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【課程大綱】

戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理（上海，12月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】上海2014年12月26-27日；深圳，2014年12月19-20日
【培訓(xùn)地點】上海、深圳

【課程背景】
 全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，是連接企業(yè)內(nèi)部管理與外部市場的橋梁，是落實企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。
本課程從全面預(yù)算管理的全過程來講解全面預(yù)算管理理念、全面預(yù)算的編制內(nèi)容、全面預(yù)算管理流程、全面預(yù)算管理的10大難點、預(yù)算的編制方法。

【學(xué)習(xí)收益】
全面了解全面預(yù)算管理理念
全面了解全面預(yù)算的編制內(nèi)容
全面了解全面預(yù)算管理流程
全面了解全面預(yù)算管理的10大難點
全面了解全面預(yù)算的編制方法
中國石油化工集團(tuán)公司全面預(yù)算管理案例分享


【課程大綱】
第一單元  戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理介紹
全面預(yù)算管理理念
【案例導(dǎo)入】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算
全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略
全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化
全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)
全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)
全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
【學(xué)員討論】如何建立你企業(yè)的預(yù)算文化
全面預(yù)算管理特點
全面預(yù)算
全員參與
全過程管理
全面預(yù)算管理流程
目標(biāo)制定
預(yù)算編制
預(yù)算控制
預(yù)算分析
預(yù)算反饋
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算考核
全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成
全面預(yù)算管理委員會及職責(zé)
全面預(yù)算管理辦公室及職責(zé)
預(yù)算基層單位及職責(zé)
全面預(yù)算編制原則
遵守法律法規(guī)
遵守總部規(guī)定
合理配置資源
制定預(yù)算指標(biāo)
反映經(jīng)營業(yè)務(wù)
結(jié)果量化展示
預(yù)算相互銜接
全面預(yù)算編制依據(jù)
預(yù)算委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)
公司歷史最好水平
所在行業(yè)平均水平
所在行業(yè)最好水平

第二單元  全面預(yù)算的編制內(nèi)容
全面預(yù)算基本框架
經(jīng)營預(yù)算
資本預(yù)算
財務(wù)預(yù)算
全面預(yù)算的分類
按編制內(nèi)容分
按編制時間分
按控制功能分
各項子預(yù)算的編制內(nèi)容
銷售預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
采購預(yù)算
職工薪酬預(yù)算
制造費(fèi)用預(yù)算
期末存貨預(yù)算
產(chǎn)品成本預(yù)算
銷售費(fèi)用預(yù)算
管理費(fèi)用預(yù)算
財務(wù)費(fèi)用預(yù)算
固定資產(chǎn)投資預(yù)算
權(quán)益性投資預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
損益表預(yù)算
資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
現(xiàn)金流量表預(yù)算

第三單元  全面預(yù)算管理流程
目標(biāo)制定
如何選擇預(yù)算指標(biāo)
如何確定預(yù)算指標(biāo)
如何分解預(yù)算指標(biāo)
預(yù)算編制
編制預(yù)算
確定CPI
制定措施
提出建議
預(yù)算控制
環(huán)境控制
授權(quán)控制
目標(biāo)控制
制度控制
程序控制
滾動控制
價值控制
【學(xué)員討論】如何控制預(yù)算
預(yù)算分析
預(yù)算分析會
1)基層差異分析會
2)部門專業(yè)分析會
3)公司全面分析會
預(yù)算分析會的內(nèi)容
1)上月整改措施落實情況
2)尋找本月預(yù)算差異項目
3)分析本月預(yù)算差異原因
4)制定本月預(yù)算整改方案
預(yù)算分析方法
1)差異分析法
2)對比分析法
3)對標(biāo)分析法
4)結(jié)構(gòu)分析法
5)趨勢分析法
6)因素分析法
7)排名分析法
8)多維分析法
預(yù)算反饋
重大問題及時反饋
預(yù)算分析差異反饋
預(yù)算差異原因反饋
預(yù)算整改方案反饋
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算調(diào)整條件
預(yù)算調(diào)整依據(jù)
預(yù)算調(diào)整程序
預(yù)算調(diào)整時間
預(yù)算考核
編制質(zhì)量考核
執(zhí)行情況考核

第四單元  全面預(yù)算管理的10大難點
公司員工對全民預(yù)算管理認(rèn)識不夠，不夠重視，怎么辦？
預(yù)算指標(biāo)不準(zhǔn)確，過高或過低，怎么辦？
預(yù)算指標(biāo)與績效指標(biāo)披著"兩張皮"，怎么辦？
如何正確處理預(yù)算控制與價值控制的關(guān)系？
如何避免全面預(yù)算管理出現(xiàn)虎頭蛇尾？
組織架構(gòu)變動，全面預(yù)算應(yīng)如何調(diào)整？
預(yù)算單位責(zé)任人員發(fā)生變動，預(yù)算考核應(yīng)如何處理？
如何提高預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算編制的準(zhǔn)確性？
如何處理好全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系？
財務(wù)部預(yù)算經(jīng)理如何高效推行全面預(yù)算管理？

第五單元  預(yù)算的編制方法
固定預(yù)算
固定預(yù)算介紹
適用范圍
彈性預(yù)算
彈性預(yù)算介紹
適用范圍
滾動預(yù)算
滾動預(yù)算介紹
適用范圍
零基預(yù)算
零基預(yù)算介紹
適用范圍
概率預(yù)算
概率預(yù)算介紹
適用范圍
【學(xué)員討論】如何編制費(fèi)用預(yù)算？

第六單元  案例
中國石化集團(tuán)全面預(yù)算管理




【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8  1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

雷勛華老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。
教育經(jīng)歷：   經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國總會計師協(xié)會會員，高級會計師。
工作經(jīng)歷：武漢紅人實業(yè)集團(tuán)股份（武漢民營企業(yè)50強(qiáng)，十幾家子公司及學(xué)校） 2年首席財務(wù)官、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書
深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)  3年集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)
中國五百強(qiáng)僑興集團(tuán)  5年首席財務(wù)官CFO、財務(wù)總監(jiān) 
世界五百強(qiáng)中國石化集團(tuán)（國企） 16年歷任科長、財務(wù)處長、財務(wù)總監(jiān)
目前為國內(nèi)某知名咨詢機(jī)構(gòu)特聘，為企業(yè)和上市中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供并購重組、新三板、上市及資本運(yùn)作等方面的咨詢服務(wù)
雷勛華導(dǎo)師曾在世界五百強(qiáng)國有企業(yè)、中國五百強(qiáng)民營企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)管理工作26年，并有在多家國內(nèi)、香港及美國上市公司首席財務(wù)官工作的經(jīng)驗，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端導(dǎo)師，被中國本土最大的會計師事務(wù)所----致同會計師事務(wù)所（全球所）聘為企業(yè)上市顧問。特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，被長沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為"重組專家"，能幫助企業(yè)做到"完全無稅重組"，極大地降低了擬上市企業(yè)的重組成本。
雷勛華導(dǎo)師任職期間，曾全程參與中國石化下屬單位湖北興化股份有限公司、僑興集團(tuán)下屬單位僑興移動通信有限公司與瑞金礦業(yè)有限公司的上市全過程，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉。

【培訓(xùn)對象】

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理。

更新時間：2014/11/27 14:15:01