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【課程大綱】

【培訓日期】2015年3月13-14日
【培訓地點】上海
【其他排期】上海，2015年9月4-5日


【課程背景】
■企業(yè)微利時代如何成長？
■如何在經(jīng)濟冬天里成功轉(zhuǎn)型？
■任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入"被動、無序和惡性競爭"。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，避免被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。
■本課程注重實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！
■課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，并配合強有力的運營數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點。

【培訓收益】
■戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維；
■創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；
■增加企業(yè)贏利渠道；
■增強企業(yè)核心競爭力；
■找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；
■提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)工具。

【課程大綱】
模塊一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
■當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
■微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求
■成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
■案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式
■案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系

模塊二、什么是商業(yè)模式
■什么是商業(yè)模式
■商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
■商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
■商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
■案例研討：商業(yè)模式探討

模塊三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
■商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
■企業(yè)價值鏈模型
■企業(yè)價值鏈分析
■案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型
■案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
■商業(yè)模式創(chuàng)新導向分類
■商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
■商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
■商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
■商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑

模塊五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設計工具
■尋找市場核心需求，進行市場定位
■案例分析：重新定位的法則
■如何設計價值主張
■案例分析：哈根達斯與灣仔碼頭水餃
■如何梳理客戶關(guān)系
■案例分析：月餅券的客戶到底是誰
■業(yè)務系統(tǒng)的復制能力
■案例分析：標準化與流程管理
■如何找到關(guān)鍵資源和能力
■案例分析：從產(chǎn)品供應商到服務供應商的核心能力建立
■盈利模式設計
■案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具
■現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設計
■案例分析：正現(xiàn)金流量的采購與銷售結(jié)構(gòu)設計
■影響企業(yè)價值最大化的因素
■研討：資本市場如何給企業(yè)定價

【講師介紹】
  楊云老師,中國培訓資訊 資深講師。上市公司董事某品牌服飾企業(yè)董事長、中日合資食品公司總經(jīng)理、上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長、實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家；現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范；
背景介紹：
職場經(jīng)驗：6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓經(jīng)驗，授課超過五百天，培訓企業(yè)過千家。 曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長等。85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
  學歷及教育背景：
  上海師范大學       理論物理系        學士
  澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
  上海交通大學       管理學院          MBA
 
【費用及報名】
1、費用：培訓費6980元（含培訓費講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
 

【講師介紹】

部分講師信息電話咨詢 0 1 0 - 5 6 1  2 9 1  3 8 
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【培訓對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員。

更新時間：2014/12/24 14:17:32