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【課程大綱】

【時間地點】歡迎定制內(nèi)訓(xùn)課程
  深圳 2017年 3月15-18日 、7月12-15日、11 月13-16日  15人以上開課常年招生   
主講 何小勇滾動開課，每次4天。
考慮MINITAB信息量太大，功能太豐富，每天送學(xué)員1小時，學(xué)習(xí)7課時。
（具體地點、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
【目標學(xué)員】
  各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員，有一定統(tǒng)計基礎(chǔ)

【培訓(xùn)大綱】

第一部份、MINITAB操作系統(tǒng)概述
1、MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。
2、MINITAB項目文件夾新建、打開、保存和說明。
3、MINITAB數(shù)據(jù)處理。
4、MINITAB操作系統(tǒng)實例說明。

第二部份、 常見QC圖表工具應(yīng)用和MINITAB操作
1、魚骨圖、柏拉圖應(yīng)用和MINITAB操作。
2、直方圖、正態(tài)分布與能力分析應(yīng)用和MINITAB操作。
3、箱線圖、單值圖、區(qū)間圖、點圖的應(yīng)用和MINITAB操作
4、散布圖、矩陣圖、邊際圖的應(yīng)用和MINITAB操作。
5、綜合性描繪性統(tǒng)計圖表應(yīng)用和MINITAB操作
6、QC工具綜合應(yīng)用案例和MINITAB操作練習(xí)。

第三部份、 測量系統(tǒng)分析和MINITAB操作
1  MSA基本概念
  1.1為什么進行測量系統(tǒng)分析
       1.1.1 測量系統(tǒng)對產(chǎn)品的影響
1.1.2 測量系統(tǒng)對過程的影響
1.1.3 過程控制常見的錯誤
   1.2 測量數(shù)據(jù)變異的來源
   
2、測量系統(tǒng)指標
   2.1 測量系統(tǒng)準確度和偏差
   2.2 測量儀器的分辨率
   2.3 測量系統(tǒng)的線性
   2.4 測量系統(tǒng)穩(wěn)定性
   2.5 測量系統(tǒng)重復(fù)性和再性

3、計量值測量系統(tǒng)R&R分析
   3.1 測量系統(tǒng)重復(fù)性和再性評價標準
   3.2 測量系統(tǒng)分析準備工作
   3.3 測量系統(tǒng)分析操作過程
   3.4 如何應(yīng)用MINITAB軟件進行R&R分析
   3.5 計量值測量系統(tǒng)分析案例研討

4、計數(shù)值測量系統(tǒng)分析
    4.1 屬性數(shù)據(jù)測量分析的要求
    4.2 屬性數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析操作過程
    4.3 R&R%一致性分析
    4.4 如何應(yīng)用MINITAB軟件進行屬性數(shù)據(jù)R&R分析
    4.5 計數(shù)值測量系統(tǒng)分析案例研討

第四部份、 過程能力分析和MINITAB操作
1、計量值過程能力指數(shù)CP、CPK、PP、PPK和短期、長期西格瑪能力轉(zhuǎn)換計算與應(yīng)用
2、正態(tài)分布數(shù)據(jù)能力分析和MINITAB操作。
3、非正態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換能力分析和MINITAB操作。
4、二項能力分析和MINITAB操作。
5、泊松分布能力分析和MINITAB操作。
6、從過程能力看過程的技術(shù)水平和管理水平.
7、六西格瑪項目案例中能力分析應(yīng)用和MINITAB操作練習(xí)。

第二天
第五部份、 假設(shè)檢驗應(yīng)用和MINITAB操作
1、連續(xù)數(shù)據(jù)均值假設(shè)檢驗選擇線路圖
2、離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗擇線路圖
3、單樣本Z檢驗應(yīng)用和MINITAB操作。
4、單樣本T檢驗應(yīng)用和MINITAB操作。
5、雙樣本T檢驗應(yīng)用和MINITAB操作。
6、成對T檢驗應(yīng)用和MINITAB操作。
7、1P檢驗應(yīng)用和MINITAB操作。
8、2P檢驗應(yīng)用和MINITAB操作。
9、單個泊松檢驗和MINITAB操作
10、雙泊松檢驗和MINITAB操作
11、六西格瑪項目案例中假設(shè)應(yīng)用和MINITAB操作練習(xí)

第六部份、方差分析應(yīng)用和MINITAB操作
1、方差分析因子、水平、響應(yīng)、組內(nèi)、組外、殘差等概念復(fù)習(xí)。
2、單因子方差分析應(yīng)用和MINITAB操作
3、多因子方差分析應(yīng)用和MINITAB操作
4、非平衡方差分析應(yīng)用和MINITAB操作
5、主效應(yīng)圖分析應(yīng)用和MINITAB操作
6、交互作用圖分析應(yīng)用和MINITAB操作
7、方差分析案例應(yīng)用和MINITAB操作練習(xí)

第三天
第七部份、回歸分析分析應(yīng)用和MINITAB操作
1、 相關(guān)性和回歸分析復(fù)習(xí)。
2、 如何從R-SQ和殘差圖判定擬合模型好與壞。
3、一元回歸分析應(yīng)用和MINITAB操作。
4、多元回歸、逐步回歸應(yīng)用和MINITAB操作。
5、擬合線圖應(yīng)用和MINITAB操作。
6、回歸分析常見錯誤應(yīng)用和消除
7、回歸分析案例分析

第八部份、 DOE試驗設(shè)計應(yīng)用和MINITAB操作
1、DOE基本原則和要求
2、因子實驗設(shè)計應(yīng)用和MINITAB操作
2.1 因子DOE（試驗設(shè)計）概述
2.1.1 全因子DOE（試驗設(shè)計）應(yīng)用
2.1.2 分部因子DOE（試驗設(shè)計）應(yīng)用
2.1.3 篩選DOE（試驗設(shè)計）應(yīng)用
2.2 MINITAB因子試驗（DOE)操作
2.2.1 如何創(chuàng)建因子試驗設(shè)計
2.2.2 如何自定義因子試驗設(shè)計
2.2.3 如何選擇最優(yōu)化設(shè)計
2.2.4 如何分析因子試驗設(shè)計
2.2.5 如何分析變異性
2.2.6 如何看因子圖
2.2.7 如何看等值線和等值圖
2.2.8 如何應(yīng)用優(yōu)化器進行優(yōu)化設(shè)計
2.3、 析因試驗案例分析和現(xiàn)場練習(xí)

3、響應(yīng)曲面（RSM）應(yīng)用和MINITAB操作
3.1、 響應(yīng)表面DOE（試驗設(shè)計）介紹
3.1.1 中心復(fù)合設(shè)計
3.1.2 Box-Behnken設(shè)計
3.2 MINITAB響應(yīng)曲面（RSM)試驗（DOE)操作
3.2.1 如何創(chuàng)建響應(yīng)曲面（RSM)試驗設(shè)計
3.2.2 如何自定響應(yīng)曲面（RSM)試驗設(shè)計
3.2.3 如何選擇最優(yōu)化設(shè)計
3.2.4 如何分析響應(yīng)曲面（RSM)試驗設(shè)計
3.2.5 如何應(yīng)用優(yōu)化器進行優(yōu)化設(shè)計
3.3、響應(yīng)曲面（RSM)試驗案例分析和現(xiàn)場練習(xí)

第四天   
4、田口試驗設(shè)計
4.1 田口試驗介紹
4.1.1 靜態(tài)田口試驗
4.1.2 動態(tài)田口試驗
4.2 田口試驗（DOE）之設(shè)計和分析
4.3 MINITAB田口試驗（Taguchi Methods)操作
4.2.1 如何創(chuàng)建田口試驗（Taguchi Methods)
4.2.2 如何分析田口試驗（Taguchi Methods)
4.2.3 如何優(yōu)化和預(yù)測
4.3、田口試驗（Taguchi Methods)案例分析和現(xiàn)場練習(xí)


第九部份、 SPC（統(tǒng)計過程）MINITAB應(yīng)用
1、連續(xù)數(shù)控制圖選用線路圖
1.1 均值--極差控制圖（Xbar-R chart）
1.2 均值--標準偏差控制圖（Xbar-S chart）
1.3 單值--移動極差/標準偏差控制圖（I-MR-R/S chart）

2、離散型數(shù)據(jù)控制圖選用線路圖
2.1 不良品比率控制圖（P chart）
2.2 不良品數(shù)控制圖（NP chart）
2.3 計點型控制圖（C chart）
2.4 單位缺陷點控制圖（U chart）

3、其它高級控制圖
3.1 多品種水批量控制圖
3.2 時間加權(quán)控制圖

4、MINITAB應(yīng)用
4.1 數(shù)據(jù)收集和錄入
4.2 異常判異說明
4.3 改善前后控制圖對比分析
4.4 控制圖案例分析和MINITAB操作練習(xí)。

第十部份：六西格瑪案例分享

說明：
1、由于MINITAB功能強大，是專門配合六西格瑪項目和質(zhì)量管理設(shè)計的專用軟件。學(xué)員需要對相關(guān)工具有一定的基礎(chǔ)。否則，短短四天完成上述統(tǒng)計工具和方法的應(yīng)用有一定的難度。請貴公司按學(xué)員水平和基礎(chǔ)提供培訓(xùn)重點建議。
2、請學(xué)員準備好問題并盡可能搜集數(shù)據(jù)。何博士總喜歡結(jié)合顧客問題講解。

【講師介紹】

【專家介紹】
何小勇  
精益六西格瑪黑帶大師(MBB)    質(zhì)量管理專家     項目管理碩士  管理學(xué)博士 
北大經(jīng)濟管理學(xué)院            北大縱橫商學(xué)院    四川大學(xué)EDP   華中理工大學(xué)
清華大學(xué)總裁研修班         全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授          
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員   
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
    何博士一方面長期從研發(fā)、質(zhì)量、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、價值工程、TPM等進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、價值工程、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年質(zhì)量和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十三年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創(chuàng)新、價值工程在國內(nèi)企業(yè)咨詢應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、通用汽車、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導(dǎo)體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團、山東玲瓏輪胎等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS18949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學(xué)院生物物理研究所 中國物理研究院
中國科學(xué)院微電子研究所 香港信利半導(dǎo)體集團
中國航天科技集團 中國南車集團
中石化 中石油
中國建材集團 中海油
通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司
海爾集團 海信集團
三星電子 德賽集團
美的集團 東芝壓縮機
東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
臺達電子 富士康集團
深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子
中興通訊 四川航天科技集團
上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑料有限公司
廣東金升陽科技有限公司 航嘉電源集團
中國煤機集團 奔泰機電（青島）有限公司
小松山推 三一重工
中聯(lián)重工 一汽無錫柴油機廠
錦州漢拿電機有限公司 珠海粵裕豐鋼鐵有限公司
河北電力集團 武漢中煙集團
貴州中煙集團 四川中煙集團
湖南中煙集團 光大銀行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中國建材集團 中國南車集團
平安保險 東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司 成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
東莞信濃馬達 中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動 廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機 航天科技集團
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行 東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團 892廠
聯(lián)想集團 株洲新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿(mào)易
APPLE中國公司 航天醫(yī)院
滄州化工 航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動 廣東移動
中國南車集團 長沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心
小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進出口貿(mào)易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司 步步高電子
深圳昂納科技集團 美芝空壓機佛山有限公司
TTM集團美維電子 廣州五羊本田摩托
比亞迪集團 鄂爾多斯集團
南京趨勢科技 克特拉克（江西）傳動有限公司
廈門宏發(fā)汽車電子 廣東東箭汽車用品公司
格力電器 重慶華渝電氣
東方鍋爐 廣東興華玻璃股份有限公司
江蘇牧羊集團 伊犁牛奶
惠州美銳電子 新疆阿克蘇電力公司
武漢長飛光纖光纜有限公司 上海通用汽車
福田重機 江鈴汽車
蘭州黃河啤酒集團 ......

2、Alan Deng 

思慧德管理咨詢公司 首席咨詢顧問  黑帶大師
 深圳質(zhì)量協(xié)會6Sigma專家組專家
 六西格瑪標準化TEAM FBB （三星）
 六西格瑪標準化TEAM處長（三星）
 供應(yīng)商咨詢指導(dǎo)講師(革新類)，6Sigma培訓(xùn)師，TPM指導(dǎo)講師， 
 經(jīng)濟師, QMS/EMS/OHSMS 內(nèi)審員。
優(yōu)勢專長
 優(yōu)勢：扎實的專業(yè)背景和豐富的咨詢經(jīng)驗造就了全面型咨詢師，擅長于生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類、管理服務(wù)類、財務(wù)金融類等六西格瑪課程與項目指導(dǎo)對于全盤的六西格瑪推進導(dǎo)入咨詢及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、變革管理、企業(yè)文化建設(shè)有豐富經(jīng)驗。
 精通統(tǒng)計工具、精益六西格瑪咨詢，企業(yè)變革與戰(zhàn)略管理咨詢
 具有6SIGMA 、變革管理、現(xiàn)場管理、精益/TPM的豐富咨詢經(jīng)驗,在企業(yè)時作為首席黑帶輔導(dǎo)過倡導(dǎo)者項目、黑帶項目、綠帶項目總計超過1000多件，取得企業(yè)認可的財務(wù)收益總計超過1500萬美元。
 在擔(dān)任6Sigma標準化部門長期間,策劃并成功運營系統(tǒng)內(nèi)全球各大公司參與的6Sigma大會,創(chuàng)建并運營了公司的CBB隊伍,根據(jù)企業(yè)的需要及時創(chuàng)造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma應(yīng)用模式,為"經(jīng)營=6Sigma"的成功實踐創(chuàng)造了良好的實現(xiàn)方式!06年協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)成功推進6Sigma 八大成本節(jié)減TFT,僅半年時間就實現(xiàn)了財務(wù)效果4500多萬元人民幣,此項成果獲得06年三星康寧6Sigma革新大會金獎!

 客戶評語：鄧老師在課程中對問題點給予了充分的練習(xí)機會，與學(xué)生互動，并能夠?qū)⒗碚撝�識非常生動表達給學(xué)員。這種方式很受歡迎。
                                                   華為技術(shù)
內(nèi)訓(xùn)老師課酬為：20000-30000元/一天。

【學(xué)習(xí)投資】 
1、RMB 8000元/人.。費用涵蓋教材費，軟件工具包，講師費用，一對一輔導(dǎo)費用，稅金、中餐費，課間茶點和服務(wù)費。
2、學(xué)員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運用到自己的工作中，由思慧德國際咨詢MINITAB培訓(xùn)合格證書。

【培訓(xùn)對象】

各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員，有一定統(tǒng)計基礎(chǔ)。

更新時間：2016/12/12 15:29:09