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【課程大綱】

關(guān)于張馳咨詢北京六西格瑪綠帶培訓(xùn)【2016年6月23-29日】6sigma綠帶培訓(xùn)開課通知；小班授課，一對一輔導(dǎo)，終身免費(fèi)重聽！張馳咨詢15年專注六西格瑪培訓(xùn)咨詢，累計(jì)培養(yǎng)黑帶超過3000名、綠帶5000名，取得超過400億元的累計(jì)財(cái)務(wù)節(jié)約；客戶范圍覆蓋航天、汽車、機(jī)械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)、通信、林業(yè)、服飾等行業(yè)。為客戶帶來了平均28倍、最高160倍的驕人投資回報(bào)，與所有客戶建立了長期合作關(guān)系。業(yè)界有口皆碑！可以先加微信：【TRYTOFAIR 】進(jìn)行了解.電話：158-1863-5384 ；葉婷

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者之一，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。 

 
由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。 

【課程背景】
本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際六西格瑪案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際六西格瑪案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 

【SSGB六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)】
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
    1、什么是六西格瑪？  ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
    2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾�性分�?br>     3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
    4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
    1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
    2、項(xiàng)目來源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來？
    3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪項(xiàng)目？
    4、制作項(xiàng)目計(jì)劃
    5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
    1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
    2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
    3、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
    4、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
    1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
    2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
    3、實(shí)例2：因果矩陣案例講解與練習(xí)
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
    1、FMEA的定義、用途、背景與類型
    2、FMEA制作的八個(gè)步驟
    3、實(shí)例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解
第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹       
    1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
    2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹
    3、實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練
第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性       
    1、測量誤差的組成
    2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
    3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
    4、實(shí)例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
第八講：CP K過程能力分析
    1、過程變異與過程能力
    2、過程能力指數(shù)（短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力）
    3、實(shí)例6：過程能力分析案例講解與練習(xí)
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第九講：多變量分析技術(shù)    
    1、變異類別與來源
    2、多變量圖（過程能力分析、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究、方差分析）
    3、實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習(xí)
第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)             
    1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)？
    2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟、種類（客戶風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)）
    3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)
    4、實(shí)例8：案例分析與練習(xí)
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十一講：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹    
    1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概念、試驗(yàn)因素及水平
    2、試驗(yàn)類別及選擇與試驗(yàn)結(jié)果分析
    3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
    4、實(shí)例9：試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析
第十二講：全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)    
    1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述
    2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)
    3、實(shí)例10：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展
第十三講：SPC統(tǒng)計(jì)過程控制理論    
    1、控制介紹
    2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
    3、控制圖種類及選用
    4、使用控制圖前的準(zhǔn)備
第十四講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC 
    1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
    2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
    3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
    4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
    5、實(shí)例11：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
第十五講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 
    1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
    2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
    3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
    4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
    5、實(shí)例12：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
第十六講：六西格瑪成功案例分享
    1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
    2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項(xiàng)目策劃案例介紹



——張馳咨詢提供六西格瑪項(xiàng)目培訓(xùn)方式及六西格瑪培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

  

——公開課（培訓(xùn)模式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、咨詢特點(diǎn)與優(yōu)勢）

培訓(xùn)模式：個(gè)人/企業(yè)安排人員到咨詢公司指定地點(diǎn)脫產(chǎn)培訓(xùn)，小班授課；

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：不同課程，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同；詳情可致電咨詢！ 

公開課特點(diǎn)及優(yōu)勢： 

【1】適合個(gè)人學(xué)習(xí)，考證書，找工作。 

【2】適合企業(yè)培訓(xùn)少數(shù)人才（如人數(shù)少于5人），成本低于內(nèi)訓(xùn)，投入小。

【3】可與其它行業(yè)學(xué)員交流和互動(dòng)，擴(kuò)展視野 

【4】自2001年成立以來，公開課滾動(dòng)開班，每月固定開班，堅(jiān)持小班授課，一對一針對性輔導(dǎo)，一次學(xué)習(xí)，承諾終身免費(fèi)重聽！

 

 ——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（培訓(xùn)模式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、咨詢特點(diǎn)與優(yōu)勢）

培訓(xùn)模式：培訓(xùn)（可增加項(xiàng)目輔導(dǎo)天數(shù)），雙方簽訂合同，人數(shù)控制在30人以內(nèi)。 

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：12000-15000元/天，專家到企業(yè)內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)；詳情可致電咨詢！ 

內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn)及優(yōu)勢：

【1】項(xiàng)目周期短，成本低，快速掌握六西格瑪方法體系。 

【2】培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到20-25人，內(nèi)訓(xùn)人均培訓(xùn)費(fèi)用低廉，有規(guī)模效； 

【3】學(xué)員臨場感強(qiáng)，可以充分討論企業(yè)問題，數(shù)據(jù)容易獲取。




——企業(yè)咨詢（培訓(xùn)模式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、咨詢特點(diǎn)與優(yōu)勢）

培訓(xùn)模式：培訓(xùn)+項(xiàng)目輔導(dǎo)，雙方簽訂合同，保證1:5的財(cái)務(wù)收益；人數(shù)控制在30人以內(nèi)； 

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：12000-15000元/天，專家到企業(yè)內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)；詳情可致電咨詢！ 

咨詢特點(diǎn)及優(yōu)勢：

【1】咨詢顧問從現(xiàn)場診斷、項(xiàng)目選擇、推進(jìn)組織建設(shè)、培訓(xùn)到項(xiàng)目階段輔導(dǎo)、評審直至項(xiàng)目關(guān)閉全程參與。

【2】行動(dòng)學(xué)習(xí)法，可理解精髓，系統(tǒng)性強(qiáng)； 

【3】專家對所有項(xiàng)目進(jìn)行一對一現(xiàn)場指導(dǎo)，對項(xiàng)目成功率、項(xiàng)目收益作出承諾（至少5倍實(shí)際財(cái)務(wù)收益承諾）；堅(jiān)定企業(yè)推行六西格瑪?shù)男判摹?br>

【講師介紹】

張馳：

張馳咨詢集團(tuán)首席顧問

黑帶大師

中國六西格瑪?shù)旎�人之�?br>
全國六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)首屆專家委員

CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授

國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者

國內(nèi)首部六西格瑪專著作者

首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者

首部MINITAB指令詳解作者

首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者

曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。

服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過2億元人民幣，得到較高贊譽(yù)。臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)長期顧問，富士康企業(yè)集團(tuán)長期顧問。 六西格瑪推行"農(nóng)村包圍城市"、"八大短板理論"創(chuàng)立者

咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

輔導(dǎo)過的部分公司名錄：

東菱集團(tuán)、 武漢鋼鐵、濟(jì)南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動(dòng)深圳分公司、 臺(tái)達(dá)電子、 TRULY半導(dǎo)體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機(jī)械、世都科技 、九鼎科技....

培訓(xùn)過的部分公司名錄

中國建設(shè)銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團(tuán)、中國移動(dòng)、日本和林電子 、柳工機(jī)械 、臨工機(jī)械、 TCL集團(tuán)、汕頭超聲電子、偉易達(dá)、太平人壽、三洋光電、 宇龍計(jì)算機(jī)通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團(tuán)、 美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、三星、富士、好易通、東風(fēng)本田、廣州麥芽、....

六西格瑪培訓(xùn)企業(yè)數(shù)量超過1500家 。

專業(yè)領(lǐng)域主要成就

國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪?shù)旎�人之一，最早的全國六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內(nèi)第一。

2008年4月—2008年11月，幫助信利半導(dǎo)體輔導(dǎo)的首期精益六西格瑪項(xiàng)目，24個(gè)精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目，取得財(cái)務(wù)收益1億500萬人民幣，第二期精益六西格瑪項(xiàng)目于2008年12月啟動(dòng)，并擴(kuò)大至研發(fā)與供應(yīng)鏈。

2005年7月—2007年12月，曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)超過200個(gè)工程、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、研發(fā)、采購、后勤、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使中國航天科技集團(tuán)四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。

2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)和培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財(cái)務(wù)收益300萬人民幣

2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團(tuán)提供六西格瑪咨詢培訓(xùn)，其改善項(xiàng)目為企業(yè)獲得2000萬人民幣的財(cái)務(wù)回報(bào)。

2003年2月—2003年9月，曾為中國移動(dòng)深圳分公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)；完成DFSS的培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財(cái)務(wù)收益1000萬人民幣。

2004年5月—2005年10月，為濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行黑帶培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，為集團(tuán)創(chuàng)造收益達(dá)1.7億元人民幣。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
【課程證書】

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書》
【培訓(xùn)收益】

1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目

4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用

【培訓(xùn)模式】

注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解-；實(shí)用六西格瑪案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點(diǎn)評；現(xiàn)場互動(dòng)討論。

更新時(shí)間：2016/5/31 14:44:36