【課程大綱】綠升黑與完整黑帶課程的區別，一個有六西格瑪的思維，想做更大的六西格瑪項目，另一人有一定的工作經驗，可以直接學習完整版的黑帶。
6sigma黑帶培訓快速培訓班-六西格瑪綠帶升黑帶培訓（10天）【12月26-30日】" 深圳 "計劃開課 張馳咨詢 小班授課，一對一輔導，終身免費重聽！張馳咨詢15年專注六西格瑪培訓咨詢，累計培養黑帶超過3000名、綠帶5000名，取得超過400億元的累計財務節約；客戶范圍覆蓋航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾等行業。為客戶帶來了平均28倍、最高160倍的驕人投資回報，與所有客戶建立了長期合作關系。業界有口皆碑！
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨家研發，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
本培訓分兩個月完成，每個月培訓5天
【課程證書】
培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《六西格瑪黑帶培訓證書》
【培訓收益】
1、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用
【課前準備】
自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB最新版并安裝
【培訓模式】
注重實用，實戰！理論講解-；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
第1天
1、黑帶課程整體介紹
2、精益六西格瑪項目選擇
3、項目范圍界定（SIPOC圖）
4、SWOT、3C分析
5、六西格瑪團隊建設與項目管理
6、精益六西格瑪常見過程指標
7、項目立案書及要點說明
第2天
1、高級統計基礎
2、確定項目Y''''s
3、質量功能展開[QFD]一
4、質量功能展開[QFD]二
5、發現浪費與消除浪費
6、6S與目視化管理
7、測量系統分析（MSA)知識鞏固
第3天
1、流程圖（活動，職能，變量，機會流程圖）
2、過程能力分析
3、失效模式及影響分析[FMEA]
4、案例分享與討論
5、增值與非增值（含八大浪費）
6、線平衡效率分析
7、DM階段線路圖及關注重點
8、案列分析與討論
第4天
1、分析階段概述
2、精益價值流圖
3、抽樣方法及樣本大小確定方法
4、區間估計
5、中心極限定理
6、知識鞏固與現場演練
第5天
1、圖形分析
2、多變量分析
3、假設檢驗
4、均值、方差和比例的假設檢驗
5、非參數檢驗
6、知識鞏固與現場演練
第6天
1、相關性分析
2、多元回歸（含最小二乘法）
3、程序分析法及現場演練
4、動作分析及時間研究
5、快速換型（SMED）
6、A階段線路圖及關注重點
7、案列分析與討論
第7天
1、DMA階段課程內容回顧
2、創意改善方案的產生(TRIZ)
3、中心點與區組化
4、部分因子設計及分析
5、知識鞏固與現場演練
第8天
1、中心點設計（探測彎曲）
2、響應曲面設計（RSM）
3、減少設置和快速更換
4、中心復合試驗設計
5、試驗設計（DOE）總結
6、生產計劃與物料控制
第9天
1、全面生產維護（TPM）
2、防錯設計（Poka Yoke）
3、價值工程分析
4、聯合質量管理
5、I階段線路圖及關注重點
6、案列分析與討論
第10天
1、DMAI階段課程內容回顧
2、控制階段關注重點
3、控制圖編制與控制計劃
4、目視管理及標準化
5、六西格瑪設計（DFSS）介紹
6、DMAIC之整體線路圖
7、六西格瑪解決問題的幾種思路介紹
8、DMAIC課程總結
9、DMAIC課程總結
可以先加微信：【TRYTOFAIR 】進行了解
【講師介紹】張老師：
張馳咨詢公司的高級講師
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶
ASQ質量協會會員
精益六西格瑪大師
曾在Belton跨國集團公司擔任Lean&SixSigma主任導師要職多年，專門推行該企業內部的精益六西格瑪管理，為公司培訓了500名以上GB和數十名BB，成功實施了一系列LSS大項目，大大提高了本公司生產力；本著為更多的企業培養精益六西格瑪專業人才的宗旨選擇了咨詢行業。
從企業內部到咨詢行業，專職從事Lean&SixSigma 指導工作已經長達8年之久，無論是培訓、項目輔導和推行都有豐富的經驗，迄今已為不同類型的企業培訓了數以千計的SixSigma綠帶和數以百計的黑帶，因為曾從事PE管理工作多年，具有豐富的現場管理和流程維護改善經驗，善于將Lean和SixSigma結合運用于實際的項目管理中，領導和輔導了很多對企業發展有深遠影響的變革型的大項目，受到業界的高度評價。
其對事認真負責的態度、專業能力與敬業精神，得到被服務企業的普遍認可！
咨詢風格：培訓方面：深入淺出、理論結合實踐、旁征博引；項目輔導方面：目光敏銳、勇于開拓、善于將Lean&SixSigma結合。
在企業內部推行LSS的主要業績：
福群集團:
Bonding Cell 拉的建立和推行: 將傳統的功能式布局轉化成Cell拉布局，用六西格瑪的方法消除了一些Non-value added process,將人機料法有機的統一起來，使得流程順暢清晰，減少了大量的等待、搬運、多余生產等浪費，同時使得產品的品質可以追溯；(年節省數千萬元制造成本) -—集團LSS項目一等獎
CNC后工序流程優化：優化CNC本身的加工能力，簡化后工序去毛刺的步驟，消除孤島作業，將清洗設備小型化，實現流程式布局。（年節省數千萬元制造成本）--- 集團 LSS項目一等獎
注塑 ACA后加工流程優化：對注塑后的產品進行合理的SPC控制，消除不增值工序，重排流程，實現可追溯生產。（年節省數百萬元制造成本） ---- 集團 LSS 項目二等獎
昌和機械：
FA樣本檢驗流程的優化和品質控制系統（SPC）完善;
咨詢行業的主要業績：
目前已為臺達電子(世界500強)、美的集團、寶明精工、金洲精工、陜汽集團、帝宇集團、漯河卷煙廠、江淮汽車（星瑞齒輪）等不同類型的大型企業提供過LSS專業咨詢,為這些公司培養了大量的LSS專業人才，同時成功輔導了數百個LSS項目。
【培訓對象】【課程對象】
綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎；掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業領域有較強技能。
更新時間：2015/11/19 11:36:50
