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【課程大綱】

生產(chǎn)計劃與物料管理 開課時間：11 月 10-11 日 （周六，周日 09：00-17：00） 深圳 課程費用： 2000元/人（含授課、教材、午餐、稅、茶點等費用） 課程背景： 各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金 55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。 本課程是經(jīng)過雷老師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。透過學(xué)員研討和習(xí)作技能，幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。 培訓(xùn)收益：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃達(dá)成公司策略管理目標(biāo)對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃提高備料準(zhǔn)確率 ,保持生產(chǎn)順暢配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)縮短生產(chǎn)周期 ,提高企業(yè)競爭力 培訓(xùn)對象：采購、倉儲、銷售部門 /經(jīng)理主管/跟單人員制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管 / 物料計劃 / 經(jīng)理 / 主管 / 計劃人員 / 跟單人員生產(chǎn)部門 / 經(jīng)理 / 主管 / 管理人員、 業(yè)務(wù)部門 / 經(jīng)理 / 主管 / 跟單人員 課程大綱 ：第一室: 銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制/職能接口管理 １生產(chǎn)計劃 /物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 ２生產(chǎn)計劃 /物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) •某著名美資公司生產(chǎn) /物料管理組織架構(gòu) ３生產(chǎn)計劃 /物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 4 物料管理精髓三個盲點和八大死穴 5生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- •通過市場調(diào)查 /信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法 6制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) 7透過供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)物料管理(精益)流程模式 •多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法 •物料管理 --- ＪＩＴ三Ａ 政策六措施 •中國某著名民營企業(yè) （雷老師輔導(dǎo)） ＪＩＴ推行九大步驟實例分析 -- 8最新生產(chǎn)計劃控制管理模式---拉動計劃 第二室 物料工程管理 1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制 2.材料清單 (BOM) 3.物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì) ―某實業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實例分析― 4.物料ABC分析法和運用 5.物料ABC執(zhí)行六步驟 6.ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析 第三室 : 物料控制管理 １ .物料管理執(zhí)行流程 2.物料管理相輔相成十四流程 3.某著名美資公司生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程及其相應(yīng)) ERP--BAAN系統(tǒng)( 美資 ) 流程系列主界面/表格實錄分析 4.個案演算-----控制物料損耗演算 第四室 材料計劃跟進(jìn)與存量管制 -----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 1.材料計劃流程七步驟-

【講師介紹】

【培訓(xùn)對象】

更新時間：2007/10/31 16:28:35