【課程大綱】精益生產在生產系統改善工程中的應用
培訓地點：深圳市南山科技園北京大學 401室
開課時間：2007年12月1-2日（周六、周日9：30——17：30）
開課地點：深圳市科技園南區北京大學402
課程費用：2000元/位（含培訓費、講義費、午餐、稅費）
課程目標：通過兩天的學習，使學員對精益生產有比較全面與深入的了解，并能解決工作中實際存在的問題。具備推行精益生產的知識與實戰技法。培訓老師：劉文劍老師工業工程發展中心 IE教練，IE、精益生產專家。 歷任偉志光電、信隆集團公司管理監督部（董事長辦幕僚室）生產力中心專員、 事業部經理、 IE課長 ，且有四年豐田生產系統導入經驗，數年豐田生產系統顧問經歷。劉老師專業功底深厚，項目管理能力強， 對于專業技術理念表達通俗易懂，易于學員吸收；并已在數家企業推行豐田生產系統成果明顯，應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效。劉老師專于訓練與輔導的項目有：豐田生產（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業工程）系統職能，后拉式流線化生系統設計及實施，店面管理模式導入，五大安定化管理系統建立及導入（品質安定、物流安定、人員安定、設備安定、管理安定）。培訓與輔導的企業有數萬人的大型企業也有中小型企業，實戰經驗豐富。比如：康佳集團，富士康企業，成和金屬，南玻，隴億車料，美境實業，鎮泰玩具等近百家企業。授課方式實行案例教學方式，通過簡單、易懂的案例與互動游戲大量參考案例與推行精益生產日本、臺灣公司改善 VCD其它公司歷史案例評點，與模擬決策參與重點傳授系統的精益生產專業知識，及在工作中的實戰技法，工作中常遇到的問題與應對技法。精益生產除專業理論與技法外，許多功夫在精益之外。 課程大綱一、生產方式的變革 市場環境的變化:小批量、多品種、短交期 傳統生產方式失效分析：計劃變更、緊急插單、交貨延遲、成本上升。 生產方式的變革：精益生產1：什么是精益生產2：精益生產體系二、創造價值、消滅浪費縮短交貨期法則： Little' Law案例：某企業快速壓縮生產周期的LL應用 識別浪費法則：7種浪費 精益生產實施法則：行動觀 三、單元生產 1）單元生產是如何運作的 案例回放：世界一流企業單元生產過程再現 分析與討論：單元生產在世界五百強實現了什么 2）單元生產實施方法 1: 單元生產的實施-把握現狀 2: 單元生產的實施-單元規劃 案例練習：單元規劃課堂實戰 3: 單元生產的實施-布局實施 4: 單元生產的實施-教育培訓 3）單元生產線平衡方法 1：均衡分配生產線內工作負荷 2：均衡分配生產線之間的工作負荷 4）物料配送方法 5）單元生產在發展中存在的問題四、快速換模 五、 計劃與控制方法 1）計劃失效分析 1：計劃變更、現場失控 2：生產周期長，導致大量緊急 訂單 3：大量緊急定單，導致現場服務水平下降 2）精益生產的排產原則 1：均衡排產、實現產能最大化 2：自主排產、提高計劃靈活性 3）精益計劃方法—拉動生產 4）拉動生產實施方法 1：現狀調查 2：數據分析 3：計算看板數量 4：教育與運行演練：拉動生產沙盤 六、推行技法篇 1）精益生產實施步驟 2）圖解價值流 1：認識價值流圖 2：價值流圖繪制方法3）精益生產推行經驗分享 1：目標明確 2：營造氛圍
報名回執表（可復制）（TEL：13410993509 姚小姐 FAX：0755-86101344），請傳真后確認，謝謝！
課程/活動名稱
參訓企業名稱
企業地址
郵 編
【講師介紹】
【培訓對象】更新時間：2007/10/31 16:37:00
