【課程大綱】課程目的
1、 學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析
2、 學會IE7大手法
3、 幫助打造一流的生產現場和生產體系、消除浪費，降低成本
課程大綱：
第一講、IE真諦
1、經典IE研究 2、IE的使命---高效生產
3、工業工程的特點 4、企業推行IE勢在必行
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費
6、我國的管理現狀 7、浪費的形態
8、制造工廠的八大浪費 9、浪費與企業出路與思考
第二講、高效生產基礎---ST
1、時間分析基礎---經濟動作分析
2、動作經濟原則與三角形原理（螺栓活動）
3、經濟動作與時間研究 4、標準工時結構與測定方法
5、測時計時方法 6、實際時間與標準時間的差異補正
7、抽樣統計方法 8、標準時間的構成
9、PTS標準法 10、人機工程在IE中的應用
第三講、IE要點一：均衡生產
1、生產布置 2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善 4、P（產量）-Q（數量）分析
5、工作單元的柔性設計 6、單元制生產模式
7、搬運分析和原則 8、影響搬運的因素
9、改善搬運方式的著眼點 10、生產線平衡（演練：生產線平衡）
11、全員生產性維護（TPM） 12、稼動分析
13、快速切換---切換改善 14、以樣本推定稼動狀態的方法
第四講、IE之要點二
1、改善四原則ECRS 2、分析六大步驟
3、以產品為中心的產品工藝分析 4、以人為中心的作業流程分析
5、聯合作業分析----人機操作 6、IE案例分析
第五講、問題討論
培訓課時：2天
培訓方式:講授、練習、討論、案例分析等
【講師介紹】勤思咨詢(QUEENS)多年來一直專注于品質，供應鏈管理的培訓與咨詢，目前已經為索尼、夏普、LG、中電、大眾汽車等多家國內外知名企業提供過培訓咨詢服務，豐富的企業咨詢經驗的沉淀使勤思咨詢(QUEENS)在六西格瑪、精益生產、卓越績效模式（國家質量獎）、管理體系的咨詢與培訓服務上具備了優秀的核心競爭力。
勤思咨詢(QUEENS)憑借豐富的行業經驗和專業化的團隊服務，通過深入研究和不斷開拓創新努力成為客戶尋求規避企業管理風險及解決方案的首選機構。
【培訓對象】企業內部的生產管理人員及與生產管理有關的其他人員
更新時間：2016/10/19 9:50:54
