【課程大綱】課程目的
1 幫助學員系統了解和掌握精益生產方式的原理。
2 學習精益生產生產的核心內容，掌握各項主要管理技術。
3 學會如何建立拉動方式的JIT生產體系，并正確使用看板管理。
課程內容
第一講 現場5S管理
1、5S的解釋
2、5S推行要領
3、5S推行步驟
4、配合5S活動的管理技巧
5、推行5S活動的注意事項
第二講 品質保證
1、品質保證是精益生產的基礎
2、品質保證的5要素
3、從事后把關變成事前預防
4、精益生產可以促進品質的提高
第三講 現場改善手法
1、場改善與現場管理
2、如何應用提案改善手法
3、現場改善實施技巧
4、現場人為失誤、安全作業改善方法
第四講 準時化生產
1、準時化生產概述
2、準時化生產的生產計劃與控制
3、生產同步化
4、快速應對市場需求之柔性生產方式
5、準時化生產案例介紹
第五講 定置、目視、看板等管理
1、定置、目視、看板等管理概述
2、定置管理技法
3、目視管理技法
4、看板的制作要求
第六講 全員生產性維修
1、設備管理的概念，TPM概論
2、實現零損失的方法
3、自主保全推進步驟
4、消除故障提高設備效率的方法
5、TPM成功案例
第七講 現場IE作業研究
1、工業工程概述
2、工業工程基本技能、方法
3、工時定額測定與管理
4、工業工程在OPE中的應用
5、工業工程案例
第八講 產品設計開發
1、產品設計開發的策劃
2、設計開發的七個工作
3、設計開發案例
培訓課時：2天
【講師介紹】勤思咨詢(QUEENS)多年來一直專注于品質，供應鏈管理的培訓與咨詢，目前已經為索尼、夏普、LG、中電、大眾汽車等多家國內外知名企業提供過培訓咨詢服務，豐富的企業咨詢經驗的沉淀使勤思咨詢(QUEENS)在六西格瑪、精益生產、卓越績效模式（國家質量獎）、管理體系的咨詢與培訓服務上具備了優秀的核心競爭力。
勤思咨詢(QUEENS)憑借豐富的行業經驗和專業化的團隊服務，通過深入研究和不斷開拓創新努力成為客戶尋求規避企業管理風險及解決方案的首選機構。
【培訓對象】企業內部的生產管理人員及與生產管理有關的其他人員
更新時間：2016/10/19 10:01:47
