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【課程大綱】

課程目的
1  建立學(xué)員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S和目視管理
2  讓學(xué)員了掌握和解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法
3  了解視覺控制工具的類型, 學(xué)會(huì)如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具

課程大綱
1.5S基本概述
   ·定義、起源、含義、·5S之間的關(guān)系   ·5S的三大支柱
   ·5S的推進(jìn)層次   ·推行5S的作用與目的
2．5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
   ·5S與合理化   ·5S與企業(yè)改善     ·5S與精益生產(chǎn)方式
3．5S推行要領(lǐng)
   ·整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義
   ·推行要領(lǐng)   ·活動(dòng)的具體推行方法
   ·案例分析
4．定置管理的實(shí)施
   ·含義、類型、內(nèi)容、設(shè)計(jì)原則
   ·定置管理技術(shù)方法、管理圖
   ·定置管理操作
5.目視管理
   ·目視管理的含義與作用   ·目視管理的方法
   ·目視管理的著眼點(diǎn)   ·目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
   ·顏色管理的運(yùn)用
6．5S活動(dòng)工作程序
   ·推進(jìn)的組織   ·方針與目標(biāo)   ·工作計(jì)劃   ·鼓動(dòng)與宣傳   ·試點(diǎn)運(yùn)行
   ·檢查與評(píng)價(jià)   ·全面實(shí)施   ·持續(xù)改進(jìn)
7．5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
   ·評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)   ·評(píng)價(jià)準(zhǔn)備   ·評(píng)價(jià)方法   ·如何整改
8．5S活動(dòng)的考核與改善
   ·考核的一般方法
   ·推行5S管理需要注意的一些問題   ·品質(zhì)與文化
 
培訓(xùn)課時(shí)：1天
培訓(xùn)方式：專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動(dòng)體驗(yàn)

【講師介紹】

勤思咨詢(QUEENS)多年來一直專注于品質(zhì)，供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)與咨詢，目前已經(jīng)為索尼、夏普、LG、中電、大眾汽車等多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的沉淀使勤思咨詢(QUEENS)在六西格瑪、精益生產(chǎn)、卓越績效模式（國家質(zhì)量獎(jiǎng)）、管理體系的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)上具備了優(yōu)秀的核心競爭力。

勤思咨詢(QUEENS)憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)服務(wù)，通過深入研究和不斷開拓創(chuàng)新努力成為客戶尋求規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)及解決方案的首選機(jī)構(gòu)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理人員及與生產(chǎn)管理有關(guān)的其他人員

更新時(shí)間：2016/10/19 9:51:32