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【課程大綱】

課程大綱
1、項目績效管理的地位和作用
  1.1 項目績效考核與管理的狀況
  1.2 什么是項目績效
  1.3 項目績效考核與績效過程管理
  1.4 項目績效考核的三個階段
2、基于項目的績效考核體系設(shè)計
  2.1 項目績效目標(biāo)設(shè)計方法
     2.1.1 項目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合
     2.1.2 公司層面項目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計
     2.1.3 職能部門與PMO對項目考核的KPI
  2.2 項目績效考核KPI權(quán)重設(shè)計
     2.2.1 何為關(guān)鍵項目績效指標(biāo)
     2.2.2 項目成員KPI設(shè)定步驟
     2.2.3 項目績效KPI設(shè)計的三大原則
  2.3 項目績效考核方法設(shè)計
  2.5 項目績效考核的組織與周期設(shè)計
  2.6 項目績效管理的流程設(shè)計---閉環(huán)圈
3、項目績效考核與管理體案例研討
4、項目績效輔導(dǎo)與績效溝通
  4.1 項目績效輔導(dǎo)與溝通的四步曲
  4.2 項目績效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法
  4.3 項目績效考核的八大誤區(qū)
  4.4 項目管理不同成熟階段的考核方法與績效輔導(dǎo)
  4.5 單項目與多項目的考核方式與績效輔導(dǎo)
  4.6 項目考核如何與職能部門關(guān)聯(lián)
5、項目績效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋
  5.1 項目績效考核與激勵分配的關(guān)系
  5.2 項目績效結(jié)果應(yīng)用的前提條件
6、項目績效管理過程

【講師介紹】

勤思咨詢(QUEENS)多年來一直專注于品質(zhì)，供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)與咨詢，目前已經(jīng)為索尼、夏普、LG、中電、大眾汽車等多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗的沉淀使勤思咨詢(QUEENS)在六西格瑪、精益生產(chǎn)、卓越績效模式（國家質(zhì)量獎）、管理體系的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)上具備了優(yōu)秀的核心競爭力。

勤思咨詢(QUEENS)憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)化的團(tuán)隊服務(wù)，通過深入研究和不斷開拓創(chuàng)新努力成為客戶尋求規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險及解決方案的首選機(jī)構(gòu)。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)內(nèi)部的通用管理人員及與通用管理有關(guān)的其他人員

更新時間：2016/5/12 14:14:12