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【課程大綱】

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤

【時(shí)間地點(diǎn)】 2016年11月24-25日 深圳 | 2016年11月28-29日 上海 | 2016年12月01-02日  北京
【費(fèi)    用】 ￥3200元/人 現(xiàn)報(bào)名可享受捆綁價(jià)4980元/兩位（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)） 
【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司
【報(bào)名熱線】0755-8622 2415 移動(dòng)：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報(bào)名流程】現(xiàn)在報(bào)名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報(bào)名表-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->參加培訓(xùn)
【課程備注】此課程每月循環(huán)開課，提前報(bào)名可低至7-8折優(yōu)惠！


培訓(xùn)關(guān)鍵詞：研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn),項(xiàng)目管理培訓(xùn),研發(fā)管理培訓(xùn),沙盤培訓(xùn),研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)
研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(Johnson)課程介紹：

本課程2.0版圍繞創(chuàng)新、價(jià)值、團(tuán)隊(duì)做了重大優(yōu)化改進(jìn)：
研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤（1.0） 改進(jìn) 研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤2.0
以項(xiàng)目過(guò)程為主要線索進(jìn)行講解，沒有重點(diǎn)突出如何管理項(xiàng)目中的創(chuàng)新 創(chuàng)新 以項(xiàng)目過(guò)程中的創(chuàng)新為主要線索之一，區(qū)分不同項(xiàng)目類型，抓住"牛鼻子"：如何管理項(xiàng)目中的創(chuàng)新
時(shí)間進(jìn)度管理為主，簡(jiǎn)要介紹質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)管理等 價(jià)值 圍繞核心需求，用價(jià)值管理（V=F/C）統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)管理等
課時(shí)的80%放在"事"的管理，同時(shí)簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)技能 團(tuán)隊(duì) "人"和"事"并重，掌握溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能，構(gòu)建創(chuàng)新氛圍，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)


● 課程介紹： 
一、案例和研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)概念
案例和討論：研發(fā)項(xiàng)目為什么失敗？
項(xiàng)目失敗的原因分析
什么是項(xiàng)目和和項(xiàng)目管理
什么是研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)為什么越來(lái)越重要
研發(fā)項(xiàng)目的本質(zhì)特征：一次性/創(chuàng)新
"項(xiàng)目中還有項(xiàng)目"：研發(fā)項(xiàng)目的層級(jí)結(jié)構(gòu)
案例：某公司研發(fā)項(xiàng)目類型和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目層級(jí)結(jié)構(gòu)
研討：汽車、工程機(jī)械、通信、化工等行業(yè)典型產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目層級(jí)結(jié)構(gòu)
案例：創(chuàng)新可以管理嗎？
項(xiàng)目中"人"和"事"的特征與項(xiàng)目階段相關(guān)
研發(fā)項(xiàng)目管理中管人和管事誰(shuí)重要？
如何管好項(xiàng)目中的創(chuàng)新？
研討：貴公司研發(fā)項(xiàng)目類型和項(xiàng)目層級(jí)結(jié)構(gòu)

二、項(xiàng)目管理架構(gòu)：過(guò)程模型、組織模型和知識(shí)域
PMBOK簡(jiǎn)介
研發(fā)項(xiàng)目管理框架（RDPM）簡(jiǎn)介
項(xiàng)目生命周期模型
專題：研發(fā)類項(xiàng)目評(píng)審子流程
研發(fā)項(xiàng)目中的評(píng)審點(diǎn)
各評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素
過(guò)程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系
案例：三星（Samsung）公司項(xiàng)目生命周期模型
什么是項(xiàng)目管理的知識(shí)域
項(xiàng)目管理有哪些知識(shí)域
過(guò)程組和知識(shí)域的關(guān)系
項(xiàng)目的組織模型
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
職能式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)
矩陣組織模式下的一般項(xiàng)目組織模型
案例：某公司項(xiàng)目組織模型
案例：三星（Samsung）公司的體系結(jié)構(gòu)
研討：再認(rèn)識(shí)貴公司研發(fā)項(xiàng)目生命周期模型和組織模型
沙盤演練1：?jiǎn)��?dòng)項(xiàng)目—制作項(xiàng)目建議書，識(shí)別干系人，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，召開啟動(dòng)會(huì)

三、項(xiàng)目的溝通和團(tuán)隊(duì)管理(對(duì)應(yīng)PMBOK的人力資源管理和溝通管理2個(gè)知識(shí)域)
為什么研發(fā)項(xiàng)目管理中要先"人"后"事"
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心：激勵(lì)創(chuàng)新！
項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)要求
項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的作用
項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能
如何制定溝通地圖和溝通計(jì)劃
和所有項(xiàng)目干系人都要保持溝通
有效項(xiàng)目會(huì)議的關(guān)鍵點(diǎn)：會(huì)前、會(huì)中和會(huì)后
如何進(jìn)行跨部門橫向溝通
如何與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通
如何與"平級(jí)"溝通
策略：提前在感情賬戶中進(jìn)行儲(chǔ)蓄
沙盤演練2：制定研發(fā)項(xiàng)目的溝通地圖和溝通計(jì)劃
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一般規(guī)律
研發(fā)項(xiàng)目不同階段的人力資源管理要點(diǎn)
項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程
識(shí)別人力資源需求、進(jìn)行人力資源規(guī)劃
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
釋放人力資源
項(xiàng)目組的文化建設(shè)
案例：I公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理指南
問(wèn)卷：識(shí)別自己面對(duì)沖突的差異模式
工作中如何靈活應(yīng)用差異模式
如何充分利用差異模式做好創(chuàng)新管理
如何正確對(duì)待項(xiàng)目中的沖突
為什么研發(fā)項(xiàng)目中有沖突是好事
沖突解決的GROW方法
沙盤演練3：用GROW方法解決研發(fā)項(xiàng)目中最典型的沖突

四、項(xiàng)目管理過(guò)程（對(duì)應(yīng)PMBOK的5大過(guò)程組和所有知識(shí)域，重點(diǎn)：整體管理、范圍管理和時(shí)間管理3個(gè)知識(shí)域）
項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)��?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾
對(duì)比案例：華為公司的研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程組—分析、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、移交
啟動(dòng)子過(guò)程（分析）：理解和評(píng)估任務(wù)，明確項(xiàng)目目標(biāo)
計(jì)劃子過(guò)程（計(jì)劃）：明確范圍，細(xì)化目標(biāo)，制定計(jì)劃
實(shí)施子過(guò)程（執(zhí)行）：組織內(nèi)外部資源，按計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)
控制子過(guò)程（控制）：清楚地界定項(xiàng)目所處狀態(tài)，和計(jì)劃進(jìn)行比較；如有偏差，采取糾正措施
收尾子過(guò)程（移交）：將項(xiàng)目成果移交給客戶或者接收者進(jìn)行驗(yàn)收
項(xiàng)目管理過(guò)程組和知識(shí)域之間的關(guān)系矩陣
項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
項(xiàng)目申請(qǐng)和立項(xiàng)
組建項(xiàng)目組，明確職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目的核心組和外圍組
項(xiàng)目贊助人
職能部門的職責(zé)
識(shí)別項(xiàng)目利益干系人
分析項(xiàng)目?jī)?nèi)外部需求，形成項(xiàng)目任務(wù)書
對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行排序和確認(rèn)
制定有挑戰(zhàn)性，符合SMART原則的項(xiàng)目目標(biāo)
案例：H公司如何充分利用歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目要求來(lái)制定項(xiàng)目目標(biāo)。
項(xiàng)目開工會(huì)
本階段關(guān)鍵模板：項(xiàng)目成員表，項(xiàng)目任務(wù)書
項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵點(diǎn)和常見問(wèn)題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段總結(jié)
項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程
為什么要制定計(jì)劃
制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程
如何制定大型項(xiàng)目的計(jì)劃
如何對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行計(jì)劃
如何防止"過(guò)度計(jì)劃"阻礙創(chuàng)新
進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程
STEP1：活動(dòng)定義
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
工作分解的原則
工作分解的方法：自上而下法，頭腦風(fēng)暴法
工作分解的方式：交付結(jié)果，職能，產(chǎn)品組成部分，項(xiàng)目實(shí)施順序……
將WBS和OBS對(duì)應(yīng)，設(shè)置責(zé)任矩陣
STEP2：活動(dòng)排序
活動(dòng)之間的四種依賴關(guān)系
活動(dòng)排序的方法
活動(dòng)排序的技巧
活動(dòng)排序的工具：前導(dǎo)圖
STEP3：活動(dòng)的資源、工期和成本估算
項(xiàng)目資源類型
資源估算的考慮要素
資源估算的專家判斷法
工期估算的三點(diǎn)估算法
工期估算的專家判斷法
為什么工期估算要以"誰(shuí)來(lái)做"和"如何做"為基礎(chǔ)
項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成
成本估算信息來(lái)源
成本估算的若干方法
成本估算案例
STEP4：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
為什么進(jìn)度計(jì)劃極其重要？
進(jìn)度計(jì)劃工具：關(guān)鍵路徑法
進(jìn)度計(jì)劃工具：甘特圖
關(guān)鍵路徑法案例
甘特圖案例
STEP5：制定項(xiàng)目計(jì)劃
融入風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
融入溝通計(jì)劃
融入其他計(jì)劃……
形成項(xiàng)目整體計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理管理重點(diǎn)：價(jià)值、關(guān)鍵路徑
對(duì)高度不確定性任務(wù)的估算
舉例：某項(xiàng)目的完整項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃階段的關(guān)鍵點(diǎn)和常見問(wèn)題
必須對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成共識(shí)！
計(jì)劃階段的輸出：WBS、網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃……
沙盤演練4：各組組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員制定項(xiàng)目整體計(jì)劃
項(xiàng)目的實(shí)施與控制
為什么要進(jìn)行控制？
舉例：實(shí)施和控制過(guò)程中的常見問(wèn)題
溝通在實(shí)施和控制中的重要作用
項(xiàng)目控制的要點(diǎn)
計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
項(xiàng)目監(jiān)控的方法和工具
應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
建立項(xiàng)目基線
召集會(huì)議
觀察/檢查
跟蹤行動(dòng)計(jì)劃
定期反饋及報(bào)告：
進(jìn)展報(bào)告(甘特圖、里程碑趨勢(shì)圖)、狀態(tài)報(bào)告
階段結(jié)束/月度評(píng)估報(bào)告
實(shí)施監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后如何辦？
案例(QA質(zhì)量定期報(bào)告)：反映項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
若干質(zhì)量問(wèn)題分析工具
項(xiàng)目的變更管理
變更的源頭
典型的變更管理過(guò)程
變更管理的注意事項(xiàng)
項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)控階段的關(guān)鍵點(diǎn)和常見問(wèn)題分析
實(shí)施控制階段的主要輸出：項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，項(xiàng)目變更管理表
案例：H公司研發(fā)項(xiàng)目度量與分析表
沙盤演練5：設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目的控制方法
研發(fā)項(xiàng)目收尾過(guò)程
項(xiàng)目正常關(guān)閉
項(xiàng)目非正常關(guān)閉
項(xiàng)目的評(píng)估與驗(yàn)收
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
文件歸檔
項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵點(diǎn)和常見問(wèn)題
案例分析：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計(jì)和原因分析
課程總結(jié)
各階段最重要的關(guān)鍵點(diǎn)TOP3

五、專題：以客戶價(jià)值為中心的質(zhì)量和成本管理（對(duì)應(yīng)PMBOK中的質(zhì)量管理和成本管理2個(gè)知識(shí)域）
案例分析：客戶購(gòu)買的是什么？
價(jià)值、核心需求、功能性能、產(chǎn)品實(shí)體之間的關(guān)系
價(jià)值管理和價(jià)值工程
價(jià)值工程的典型過(guò)程
質(zhì)量功能展開（QFD）的四大過(guò)程
關(guān)鍵研發(fā)質(zhì)量管理理念
質(zhì)量和端到端成本費(fèi)用之間的平衡
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程
進(jìn)行質(zhì)量策劃
制定達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵措施
開發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量控制
測(cè)試在研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的作用
技術(shù)評(píng)審在研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的作用
研發(fā)過(guò)程質(zhì)量管理和評(píng)估
交付件質(zhì)量管理和評(píng)估
成本費(fèi)用包括哪些要素
從生命周期角度考慮產(chǎn)品成本
目標(biāo)成本管理過(guò)程
制定目標(biāo)成本、分解目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)目標(biāo)成本
實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證目標(biāo)成本
研發(fā)費(fèi)用管理過(guò)程
研發(fā)費(fèi)用概算和預(yù)算
研發(fā)費(fèi)用的控制
小結(jié)：長(zhǎng)期、中期、短期構(gòu)建質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)的方法

六、專題：研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（對(duì)應(yīng)PMBOK中的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)域）
風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程、識(shí)別項(xiàng)目端到端風(fēng)險(xiǎn)
估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度
制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理
沙盤演練6：識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目中的主要風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

七、專題：研發(fā)項(xiàng)目中的采購(gòu)（外包）管理（對(duì)應(yīng)PMBOK中的采購(gòu)知識(shí)域）
問(wèn)題：自己做還是外包？
為什么要從項(xiàng)目組外部獲取資源
自己做和外購(gòu)的決策要點(diǎn)
制定采購(gòu)/外包策略
實(shí)施采購(gòu)行為
對(duì)研發(fā)項(xiàng)目外部合作過(guò)程進(jìn)行管理
驗(yàn)收供應(yīng)商/合作單位的交付
Q&A
進(jìn)一步提高的參考資料

【講師介紹】

● 老師介紹：
Johnson：高級(jí)講師，首席顧問(wèn)，復(fù)旦大學(xué)碩士
職業(yè)背景： 歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研究所主管、市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，共20年工作經(jīng)驗(yàn)。其中：華為工作期間，做為IBM-華為IPD項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)管理體系推進(jìn)工作，為相關(guān)產(chǎn)品線引入IPD管理體系，是華為高速發(fā)展過(guò)程中管理變革的實(shí)踐者之一；擔(dān)任市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司某無(wú)線產(chǎn)品族規(guī)劃工作（數(shù)十億市場(chǎng)規(guī)模）。華晨汽車工作期間，擔(dān)任下屬中美合資汽車設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理，和外籍專家一起構(gòu)建公司管理體系，包括研發(fā)體系、市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系、人力資源管理體系等，并負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)。講師具有豐富的項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。具有在不同規(guī)模、不同文化背景公司從事管理工作的經(jīng)歷，善于結(jié)合企業(yè)文化背景、產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的管理體系。
培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、IPD研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理體系、項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等公開課；為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)成本管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。內(nèi)訓(xùn)客戶包括東風(fēng)汽車、長(zhǎng)安汽車、神龍汽車、中信戴卡、合力叉車、三花集團(tuán)、步步高VIVO、東箭汽車、聯(lián)想集團(tuán)、寶信軟件、格爾軟件、美的、海爾、阿里巴巴、三維通信、陽(yáng)光電源、三一重工、中聯(lián)重科、中國(guó)南車、中國(guó)北車、輝門汽車、思源電氣、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、招商軟件、熊谷加世等等……
咨詢背景：主持和參與多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，包括合力叉車、新奧集團(tuán)、上海聯(lián)泰、上海美農(nóng)、成都熊谷加世、成都西點(diǎn)緣電力、老板電器、中糧集團(tuán)、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳、陽(yáng)光電源、杭州三維、蘇州寶時(shí)得、牧羊集團(tuán)、好來(lái)化工（黑人牙膏）、等，咨詢范圍包括：戰(zhàn)略管理體系、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃體系、研發(fā)體系、人力資源管理體系、項(xiàng)目管理體系等。
研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項(xiàng)目，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總、公司總工/產(chǎn)品總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)/測(cè)試/工藝/制造/采購(gòu)……等部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目管理人員、研發(fā)和各部門骨干、QA、流程優(yōu)化人員等

更新時(shí)間：2016/11/30 11:02:13