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【課程大綱】

組織戰(zhàn)略規(guī)劃：本質(zhì)、原理與方法（北京，7月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  【培訓(xùn)日期】2016年7月16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)高管/副總、企業(yè)總工/總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（主任、成員）、戰(zhàn)略規(guī)劃部（主任、成員）、企業(yè)中層/骨干、公司的項(xiàng)目經(jīng)理/走上管理崗位的技術(shù)人員，有志于創(chuàng)業(yè)的博、碩、本科生。

【課程背景】
   組織的發(fā)展一般通過營運(yùn)和項(xiàng)目而螺旋式的向前發(fā)展。公司的發(fā)展一定要制定一定時間周期內(nèi)的戰(zhàn)略計(jì)劃。一方面，是否有通用的理論和方法及步驟來制定公司的戰(zhàn)略計(jì)劃是公司高管關(guān)注的核心問題之一。另一方面，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃部門或者項(xiàng)目管理辦公室也疲于沒有標(biāo)準(zhǔn)的方法論來指導(dǎo)開發(fā)組織的戰(zhàn)略計(jì)劃。此外，對于業(yè)界常用的有關(guān)戰(zhàn)略相關(guān)的術(shù)語（比如愿景、使命、價值觀、目標(biāo)、戰(zhàn)略等）在各行業(yè)的理解也存在差異。為此，在制定組織的戰(zhàn)略計(jì)劃過程中，應(yīng)該掌握哪些核心概念，應(yīng)該掌握哪些具體的方法，應(yīng)該采用什么通用的步驟來制定組織的戰(zhàn)略計(jì)劃是本課程的重點(diǎn)內(nèi)容。您可以從本課程中收獲原汁原味的美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI三大項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理）關(guān)于"戰(zhàn)略"的精髓。

【課程目標(biāo)】
1.掌握愿景、使命、價值觀、目標(biāo)、任務(wù)、戰(zhàn)略的概念，澄清和了解最新戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理理論發(fā)展的前沿理論和方法。
2.掌握愿景、使命、價值觀、目標(biāo)、任務(wù)、戰(zhàn)略之間的關(guān)系。
3.掌握制定戰(zhàn)略的本質(zhì)：業(yè)務(wù)驅(qū)動模型。
4.掌握項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目在組織范圍內(nèi)制定、實(shí)施和實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)過程的生命周期演變面貌。
5.通過典型案例分享，訓(xùn)練如何通過利用業(yè)務(wù)驅(qū)動模型來制定公司的戰(zhàn)略計(jì)劃并掌握制定組織戰(zhàn)略計(jì)劃的通用步驟。

【培訓(xùn)形式】
基于預(yù)設(shè)主題的互動討論
基于目標(biāo)案例的實(shí)戰(zhàn)演練

【課程大綱】
有關(guān)公司營運(yùn)的討論與回顧
以互動形式探討公司運(yùn)行的關(guān)鍵概念，了解學(xué)員對愿景、使命、價值觀、目標(biāo)、任務(wù)、戰(zhàn)略概念的理解和掌握情況。同時試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中存在的具體問題； 
討論與回顧：關(guān)于公司運(yùn)營的的討論與回顧
公司是否明確定義了公司的愿景、使命、價值觀
互動探討：按照小組分別陳述公司的愿景、使命、價值觀；提出愿景、使命、價值觀在公司運(yùn)營的作用，并嘗試陳述戰(zhàn)略的價值和作用，重點(diǎn)討論對這些概念理解的常見問題。
掌握與戰(zhàn)略相關(guān)的核心概念

五個核心概念 
掌握愿景、使命、價值觀、目標(biāo)、任務(wù)的核心概念
1)什么是愿景
2)什么是使命
使命 vs 愿景
3)什么是價值觀
4)什么是目標(biāo)
5)什么是任務(wù)
Goal vs Objetive
 掌握什么是戰(zhàn)略
我們平時都在談?wù)搼?zhàn)略，現(xiàn)在，讓我們來掌握其本質(zhì) 
戰(zhàn)略的核心理念
1）什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)術(shù)

2）戰(zhàn)略為什么重要？
戰(zhàn)術(shù)
互動探討：讓我們再回到上世紀(jì)三十年代，回憶我們紅軍的二萬五千里長征，偉大的戰(zhàn)略家毛澤東指揮紅軍四渡赤水，成功擺脫國民黨的圍剿大軍，開創(chuàng)紅軍戰(zhàn)斗的新局面。討論毛澤東提出和使用了什么戰(zhàn)略？毛澤東提出了什么愿景、使命、目標(biāo)和任務(wù)。
愿景、使命、價值觀、目標(biāo)、任務(wù)和戰(zhàn)略的關(guān)系
掌握組織制定戰(zhàn)略計(jì)劃的原理
掌握概念之間的關(guān)系，觀察、思考和領(lǐng)會業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐的本質(zhì) 
業(yè)務(wù)驅(qū)動模型
1）什么是業(yè)務(wù)驅(qū)動模型（BMM）
2）結(jié)果概念
組織的結(jié)果事實(shí)
3）方法
組織的方法事實(shí)
3）評估
組織的評估事實(shí)
4）影響
組織的影響事實(shí)
5）愿景、使命、價值觀、目標(biāo)、任務(wù)、戰(zhàn)略、評估、影響的全景視圖

實(shí)戰(zhàn)演練：通過目標(biāo)案例的分析，在老師的引導(dǎo)下，分析某組織的結(jié)果、方法、評估和影響，并按照小組展示分析結(jié)果。
如何制定組織戰(zhàn)略計(jì)劃
占在公司角度，掌握組織制定組織戰(zhàn)略計(jì)劃的通用步驟，并理解和掌握制定組織戰(zhàn)略計(jì)劃的常用方法。
 在日常工作中，理解和貢獻(xiàn)于組織戰(zhàn)略的具體實(shí)踐方法 
通過業(yè)務(wù)驅(qū)動模型制定組織的戰(zhàn)略計(jì)劃
1）（組織）戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略目標(biāo)vs戰(zhàn)略vs戰(zhàn)略任務(wù)
2）制定組織戰(zhàn)略計(jì)劃的六個步驟
業(yè)務(wù)模型的具體應(yīng)用
PEST vs SWOT

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)某組織公司高層的戰(zhàn)略意圖以及公司面臨的競爭態(tài)勢，按照小組為單位，制定公司的組織戰(zhàn)略計(jì)劃，并按照小組呈現(xiàn)和分享結(jié)果。最后老師給予點(diǎn)評。
互動探討：按照小組為單位，討論處于動態(tài)變化和競爭環(huán)境中的組織，其使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、價值觀的任意變量發(fā)生變革，其他變量的變化情況。并按照小組為單位呈現(xiàn)和分享本小組的結(jié)果，最后老師給予澄清。
組織的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目的生命周期

掌握項(xiàng)目集、項(xiàng)目在生命周期的常見狀態(tài)和術(shù)語以及其演變面貌
在學(xué)術(shù)上，從國際視野的角度，澄清學(xué)員在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中相關(guān)術(shù)語的錯位理解 
什么時間會產(chǎn)生一個項(xiàng)目
1）什么是項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目
組織的組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理之重點(diǎn)
2）組織的項(xiàng)目的生命周期演變
實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的行動步驟
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目如何產(chǎn)生

互動探討：按照小組為單位，討論在日常項(xiàng)目管理的工作以及在公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，對潛在的概念認(rèn)識偏差進(jìn)行探討，并按照小組為單位分享本小組的結(jié)論，尤其是相關(guān)概念的錯位。
課程總結(jié)

答疑與實(shí)踐問題的探討 
1、對講解的課程內(nèi)容以及在項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在的疑問問題，從理論的角度以及當(dāng)今項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述、解答和分享。
2、對組織各層級關(guān)注的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行解答和分享。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

【講師介紹】
  林勇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（)資深講師。 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會主任。
國內(nèi)首位項(xiàng)目組合管理專家PfMP
國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP
PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）中文翻譯組長
PMP，PgMP，PfMP工學(xué)碩士，高級工程師
林勇先生是國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者，同時是國內(nèi)第一位項(xiàng)目組合管理專家PfMP證書獲得者，目前也是國內(nèi)唯一一位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項(xiàng)目管理專家。精通美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(PgMP)和《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(PfMP)，擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）翻譯組長。主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。
林勇先生2013年起擔(dān)任高級顧問與項(xiàng)目集管理研究中心副主任，主講美國項(xiàng)目管理協(xié)會《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》。受訓(xùn)學(xué)員包括中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司、殼牌中國、波音（中國）、寶鋼等企業(yè)近300人。截至目前，林勇先生已經(jīng)培養(yǎng)近20名PgMP。
林勇先生現(xiàn)任某大型商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心發(fā)展規(guī)劃資深經(jīng)理。林勇先生具有超過二十年金融軟件開發(fā)、測試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過65個。林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項(xiàng)目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)26篇。在中國軟件行業(yè)大會、PMI中國項(xiàng)目管理大會等會議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。

【培訓(xùn)對象】

業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)高管/副總、企業(yè)總工/總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（主任、成員）、戰(zhàn)略規(guī)劃部（主任、成員）、企業(yè)中層/骨干、公司的項(xiàng)目經(jīng)理/走上管理崗位的技術(shù)人員，有志于創(chuàng)業(yè)的博、碩、本科生。

更新時間：2016/5/23 8:49:25