【課程大綱】現代企業生產運營管理與工業4.0（廣州，7月1-2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 7
【培訓日期】2016年7月1-2日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】生產型企業總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責生產運營活動的經理、主管及相關職能工程師
【課程背景】
德國早在2006年，聯邦政府就通過了《高技術戰略2020》，該戰略文件重點是《未來項目—"工業4.0"》。他們認為,18 世紀引入機械制造設備的工業是 1.0時代,20 世紀初的電氣化與自動化是 2.0 時代,20 世紀 70 年代開始的信息化是 3.0 時代,現在正在進入工業 4.0 時代。 "德國現在基本上實現了3.0，現在正在從3.0向4.0發展，也就是生產的自動化向網絡信息化這方面去邁進,瞄準新一輪科技革命制定的措施，主要聚焦制造業的高端產業和高端環節。工業 4.0 時代。即，實體物理世界和虛擬網絡世界融合的時代。但是所謂虛擬網絡——實體系統(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。 在美國，以通用電氣為代表的工業大數據計劃已經啟動。
而中國制造2025提出以推進信息化和工業化深度融合為主線，大力發展智能制造，構建信息化條件下的產業生態體系和新型制造模式。現在的中國，無論是研發投入，還是技術水平；無論是產品質量，還是品牌形象，都還存在較大差距，發展基礎相對薄弱。企業之間存在很大差距，有的企業還要補2.0到3.0這一課，即"從電氣化到自動化這一課"。 中國制造2025不是專門應對新一輪科技革命制定的規劃，而是對制造業轉型升級的整體規劃。在中國，工業大數據領域的研究和應用剛剛起步，物聯網及云計算技術的創新，管理創新發展,蘊含的價值正在逐步顯現。
【課程大綱】
第一章 生產運營四大核心模塊管理
1.質量管理
①自檢機制的建立
②互檢（CORSS）機制的建立
③專檢機制的建立
④JDK可視系統自動檢查，自動生成報表追蹤管理
⑤過程控制管理，四個不"不設計、不接收、不制造、不流出"
⑥重大不良問題，建立CFT跨部門快速響應機制立項管理
⑦6M1E 變化點動態分析跟蹤管理
⑧品質月間定例管理
⑨四新管理，建立新產品、新工藝、新材料、新設備的管理機制
⑩"五原則分析"管理工具如何在現場運用
案例：
11TYYD 電子集團世界第一品質管理體系說明
12太陽集團涂裝JDK可視自動檢測系統的運用
2.交期管理
①多品種小批量的自動排程管理
②物料過程控制自動識別管理技術
③物料先入先出自動識別控制技術
④物料產線異常自動報警系統
⑤JIT/VMI/JMI等技術的應用案例及模型分析
案例：
①俞利機器制造案例分享
②海爾集團VMI案例分享
③SMT/IMS工廠視頻案例分享
3.成本控制
①建立部門重點經營指標和行動方針
②建立指標自上而下的分解，自下而上的支撐體制
③建立稻盛和夫的"以心為本"戰略成本控制程序
④建立部門崗位KPI獎賞管理制度
⑤確立控制指標達成的報告管理機制
⑥建立一線人員的生活成本意識
⑦培養如何慧眼識別浪費的方法
A.八大浪費、五大損失的識別管理
B.利用IE工業工程手法識別浪費并改善浪費
C.VOC+VOB價值流優化改善，追求終極成本管理
⑧建立現場使用費用的日別控制管理方法
⑨確立重點項目的改善月間管理和報告機制管理
案例：TYYD 跨國集團的成本控制機制及案例分享
4.安全管理
①建立部門安全管理指標和行動方針
②建立KYT預防管理機制
③建立安全三行動機制管理
④識別與防范不安全的心理、不安全的性格特征、不安全的行為
⑤職業經理人如何讓一線員工平安度過每一天
⑥安全月間CORSS管理
案例：自動化產線安全事故視頻再現性教育
第二章 生產運營管理與企業其它職能部門的聯系
1.生產運營管理與其它部門的責權利
2.生產運用管理與跨部門的協調管理事項
3.CFT跨部門快速管理機制的運用
4.SUB事業管理部與Min-MCU的關系
5.確立企業中長期戰略目標、行動方針、重點課題
6.根據企業總體戰略目標分解部門戰略目標、部門行動計劃和重點課題
7.企業戰略目標計劃的設計與達成管理
第三章 生產管理者的角色認知與基本素養
1.生產運營管理的職能職責
①職責與任務
②經營者與部署的職責配合
2.管理者必備的能力
1）必備的能力模式1
①職責知識
②業務知識
③溝通能力
④改善能力
⑤待人能力
2）必備的能力模式2（IQ & EQ）
①技術能力
②改善工具
③目標管理
④時間管理
⑤溝通技巧
⑥人際關系
⑦工作分配
⑧資源運用
⑨部下培養
⑩團隊建設
3）必備的能力模式3
①結果能力
②應變能力
③行動能力
④影響能力
⑤學習能力
3.必備的能力模式4
1)領導統帥能力
2)日常管理能力
3)項目改善能力
4)動態管理能力
4.QCDSF顧客滿意五要素管理
1)質量管理Q(quality)
2)成本管理C(cost)
3)交貨期D(delivery)
4)服務管理S(serves)
5)柔性管理F(flexibility)
第四章 工業4.0的背景與現狀把握
1.工業4.0，第四次工業革命的背景
1）第四次工業革命會議的核心內容
2）第四次工業革命會議的五大主旨
1）第四次工業革命推行計劃
2）加快經濟發展方式轉變
3）促進從生態赤字轉向生態盈余
4）無紙辦公并未實現
5）主宰世界未來的還是人
2.中國企業發展的現狀把握
1）中國工業現狀如何
2）中國距離"工業4.0"還有多遠？
3）中國制造推行"三個十年行動綱領"
4）工業4.0是制造業的定位
①改變了創新模式
②改變制造業思維
③改變了制造業模式
5）工業4.0將解決熟練工短缺和老齡化問題
6）工業4.0將給企業創造價值的新方法和新模式
7）智能制造發展軌跡
3.工業4.0在2020年可帶動全球90萬億的商機展望
1）工業4.0的五大投資方向及細分領域
2）工業4.0帶動的七大新興產業16種行業的應用
3）工業4.0帶動八大制造成套設備的需求
4）工業4.0帶動七種新興技術的運用
案例:人類文明的過去、現在與將來視頻解讀
第五章 德國工業4.0與中國制造2025
1.為何德國把第四次工業革命上升為國家戰略
2.中國2025與德國工業4.0的有何區別
3.中國和德國工業的戰略布局
1）德國工業4.0戰略
2）中國制造2025戰略
4.工業4.0將正視和解決世界難題
案例:
1）德國工業4.0與中國制造2025的區別視頻解讀
2）聯想4.0系統應用的配合管理視頻解讀
第六章 民營企業與工業4.0
1.國家給與民營企業的發展政策
2.民營企業把握現狀，規劃未來戰略市場
3.把做多模式變為做專精做強的核心競爭力技術
4.持續創新觀念跟上國際發展的步伐
5.加快學習轉運用的步伐
6.把握現狀，務實大膽革新
案例
1）東莞塑膠五金廠的敏捷制造（德中4.0合作典范）
2）海爾新能源互聯工廠
3）馬云在2014年德國漢諾威工業博覽會上的發展新思路演講
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(資深講師。
北京大學EMBA工商管理
維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生
國家注冊安全主任
王老師對現場管理有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理經驗，特別是中日文化相結合的管理理念。在此期間經營過多次的新工廠建設，工廠布局規劃，產前評估，試產，量產，產品淘汰轉型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過世界級的管理學術、品質改善、成本控制、新生產方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】王老師,曼頓培訓網(資深講師。
北京大學EMBA工商管理
維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生
國家注冊安全主任
王老師對現場管理有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理經驗，特別是中日文化相結合的管理理念。在此期間經營過多次的新工廠建設，工廠布局規劃，產前評估，試產，量產，產品淘汰轉型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過世界級的管理學術、品質改善、成本控制、新生產方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽。
【培訓對象】生產型企業總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責生產運營活動的經理、主管及相關職能工程師
更新時間：2016/6/15 8:26:56
