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【課程大綱】

施工安全與企業(yè)高風(fēng)險作業(yè)安全管理（上海，7月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2016年7月14-15日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】施工項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員等

【課程背景】
施工人員素質(zhì)的參差不齊，對其教育培訓(xùn)及溝通難度大，有的甚至蠻不講理；他們的工作中往往會涉及高風(fēng)險的作業(yè)且安全違章屢禁不止，事故概率相對較高，甚至影響到企業(yè)的安全管理績效和聲譽。因此，對施工商的安全管理尤為重要。
本課程系統(tǒng)的從施工商的選擇、施工前審查、施工監(jiān)管、施工后評估等基本管理到可能涉及的作業(yè)現(xiàn)場管理，均進行詳盡分析和對策。

【課程特色】
豐富案例 本課收集大量施工商方面的事故案例，使學(xué)員從實例中更好的對照現(xiàn)有實際，學(xué)以致用
內(nèi)容詳實 從施工商的基本管理至施工過程中可能涉及的各種活動，均進行了詳細闡述

【課程收益】
施工商管理體系 掌握施工商不同管理節(jié)點要領(lǐng)，系統(tǒng)的從施工商的引進審核、資質(zhì)審查、過程管控、作業(yè)后評估等方面闡述施工管理體系的構(gòu)建
高風(fēng)險作業(yè)管理 掌握施工商作業(yè)過程中的高風(fēng)險作業(yè)的風(fēng)險識別、對策和管控知識

【課程大綱】
第一部分：事故成因理論
1.案例：11.15上海教師公寓火災(zāi)事故的啟示
2.施工商典型安全事故分析與研討
3.海因里希金字塔法則
4.案例：磚頭砸不到我
5.軌跡交叉理論與事故多因素理論
 
第二部分：施工現(xiàn)場工作安全分析
1.事故模型：事故是如何發(fā)生的
2.危險源辨識與風(fēng)險原則
3.工作安全分析實施要領(lǐng)
4.工作步驟分解的具體方法與基本原則
■危險識別的基本方法
■風(fēng)險評估基本方法與原則
■風(fēng)險控制3E原則
5.演練：看圖分解作業(yè)步驟并識別危險源與風(fēng)險評估
 
第三部分施工商管理流程
1.施工商選擇評審要點
2.施工商入場前培訓(xùn)與考核
3.EHS協(xié)議簽署和內(nèi)容要點
4.施工商資質(zhì)查驗和物品申報
5.交叉施工作業(yè)的安全管理
6.安全監(jiān)督管理人員職責(zé)
7.同一工程項目或同一施工場所存在多個施工商管理
8.施工商嚴(yán)重違規(guī)的處理辦法
9.不同時長施工商的管控要點
 
第四部分 高處作業(yè)安全
1.高處作業(yè)基本知識
■思考：什么是高處作業(yè)
■高處作業(yè)分級
2.常見高處工具及安全要點
■常見高處作業(yè)使用工具
■直梯的使用要求與常見錯誤使用方法
■人字梯的使用要求與常見錯誤使用方法
■上下梯子安全要點
■腳手架使用要求與常見錯誤使用方法
3.高處作業(yè)安全管理
■高處作業(yè)人員資質(zhì)要求
■高處作業(yè)現(xiàn)場維護要點
■作業(yè)許可證辦理
■高處作業(yè)人員及監(jiān)護人員職責(zé)
■研討：高處作業(yè)存在哪些危害
■高處作業(yè)防護要點："避免兩墜"
■臨邊作業(yè)要點及防護
■高處作業(yè)防護"三寶"
■常見安全帽不當(dāng)使用方法
■視頻案例：安全帶
■安全帶的選擇與使用要點
■安全繩長度的確定要點
■單鉤、雙鉤安全帶使用區(qū)分
■安全錨點的確定要點
■交叉作業(yè)防護要點
4.高處墜落事故應(yīng)急
 第五部分施工用電安全
1.施工現(xiàn)場臨時用電安全常識
2.配電安全基本要求
3.施工現(xiàn)場安全電壓照明
4.案例：施工作業(yè)跳閘，200萬產(chǎn)品報廢
5.觸電急救
 第六部分動火作業(yè)
1.案例：蘇州百瑞美火災(zāi)事故
2.動火作業(yè)風(fēng)險識別
3.動火作業(yè)現(xiàn)場清理
4.應(yīng)急布置要點
5.動火作業(yè)許可審批
6.動火作業(yè)人員防護要求
7.動火作業(yè)人員"三不動火"原則
8.研討：無需審批動火區(qū)域，應(yīng)關(guān)注哪些點
9.監(jiān)護人員職責(zé)及要點
10.動火后現(xiàn)場恢復(fù)確認(rèn)要點
11.涉及受限空間等其他交叉作業(yè)的審批和要求
 第七部分受限空間作業(yè)
1.受限空間基本定義
2.案例：漿池清理燃爆
3.進入受限空間前的風(fēng)險與控制措施
■作業(yè)審批要點
■作業(yè)前現(xiàn)場布置和準(zhǔn)備
■通風(fēng)及氣體檢測要點
■研討：活禽檢測可否代替儀器檢測
■相關(guān)能源切斷要點（電、氣、液體等）
■受限空間內(nèi)涉及其他高風(fēng)險作業(yè)要點
4.進入受限空間作業(yè)安全控制
■防護用品佩戴要求
■人員不適、中斷作業(yè)等異常情況處理與約定
■作業(yè)人員與監(jiān)護人員職責(zé)
5.受限空間應(yīng)急救援
6.案例：全副武裝的救援人員，為何倒在里面？
7.應(yīng)急預(yù)案的制定要點
8.常見受限空間錯誤救援
第八部分化學(xué)品的安全管理
1.案例：施工商化學(xué)品未管控致多人中毒
2.危險化學(xué)品的分類
3.危險化學(xué)品與人體的接觸途徑
4.施工商化學(xué)品管控要點
5.化學(xué)品事故應(yīng)急處置對策
 第九部分吊裝作業(yè)
1.吊裝作業(yè)基本要求
■設(shè)備資質(zhì)要求
■作業(yè)人員資質(zhì)要求
2.吊裝作業(yè)安全管理
■案例：違章吊裝砸死人
■研討：常見吊裝作業(yè)危害有哪些
■吊裝作業(yè)風(fēng)險識別
■吊裝作業(yè)防護半徑設(shè)定要點
■作業(yè)許可審批
■作業(yè)人員、監(jiān)護人員職責(zé)與義務(wù)
■吊物重量估算法
■吊裝作業(yè)"十不吊"
3.汽車吊安全要求
■汽車吊作業(yè)前資質(zhì)檢查要點
■案例：常見汽車吊違章行為
4.吊具管理
■鋼絲繩報廢標(biāo)準(zhǔn)
■案例：常見鋼絲繩錯誤使用
■吊帶報廢標(biāo)準(zhǔn)
5.吊裝作業(yè)前檢查要點
第十部分破土、技改和設(shè)備搬運管理要點
第十一部分ASM施工現(xiàn)場安全管理案例展示

【講師介紹】
  祝成軍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。高級顧問-班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化模型、EHS體系構(gòu)建等多項管理工具研發(fā)主持者
注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓(xùn)師
注冊建構(gòu)筑消防管理師
安全管理文件"五基"編寫法研發(fā)人
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化模型研發(fā)主持人
危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人  雙本質(zhì)安全管理體系研發(fā)人、工作安全分析系統(tǒng)運用技術(shù)研發(fā)人
講師背景
祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機械加工等行業(yè)，在擔(dān)任EHS部門高級主管期間，成功運作風(fēng)險指標(biāo)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研發(fā)、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構(gòu)建等重要項目。祝老師為行業(yè)內(nèi)知名的EHS（環(huán)境、健康、安全）實戰(zhàn)型應(yīng)用專家，不管是培訓(xùn)還是咨詢，均從實際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實際的問題。
成功運作的咨詢項目
企業(yè)安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、現(xiàn)場目視化管理(6S)導(dǎo)入、危險源辨識與系統(tǒng)控制咨詢、施工安全管理咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)體系建設(shè)、法律法規(guī)合規(guī)性評價等。
主講課程：
安全管理與技術(shù)系列 
安全意識與技能系列
危險源辨識與系統(tǒng)控制
工作安全分析(JSA)培訓(xùn)
班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理技能提升
應(yīng)急管理體系建設(shè)
消防安全管理培訓(xùn)
承包商與施工安全管理
事故應(yīng)急、調(diào)查與對策管理
危險化學(xué)品管理
危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）培訓(xùn)
零事故安全意識與事故防范
辦公人員安全知識培訓(xùn)
基于人體工效學(xué)的搬運安全知識培訓(xùn)
全員消防意識培訓(xùn)
交通安全知識培訓(xùn)
受限空間管理技能培訓(xùn)
掛牌上鎖（LOTO）培訓(xùn)
叉車作業(yè)安全技能提升
登高作業(yè)安全技能培訓(xùn)
動火作業(yè)安全培訓(xùn)
吊裝作業(yè)安全培訓(xùn)
機械安全管理
事故違章管理技能提升
部分服務(wù)過的客戶國家電網(wǎng)南京電力公司、南京遠能，中石化潤滑油、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機、SEW-電機、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、浙江力諾機械、森松集團、下村特殊鋼、康寶萊（中國）、齊齊哈爾電力、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團長城開發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開發(fā)、中國移動研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽澄半島酒店、獨墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫(yī)藥、遠程電纜、博西威家電、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設(shè)、奧圖泰工藝設(shè)備、空調(diào)國際等。

 【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

 

【講師介紹】

祝成軍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。高級顧問-班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化模型、EHS體系構(gòu)建等多項管理工具研發(fā)主持者
注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓(xùn)師
注冊建構(gòu)筑消防管理師
安全管理文件"五基"編寫法研發(fā)人
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化模型研發(fā)主持人
危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人  雙本質(zhì)安全管理體系研發(fā)人、工作安全分析系統(tǒng)運用技術(shù)研發(fā)人
講師背景
祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機械加工等行業(yè)，在擔(dān)任EHS部門高級主管期間，成功運作風(fēng)險指標(biāo)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研發(fā)、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構(gòu)建等重要項目。祝老師為行業(yè)內(nèi)知名的EHS（環(huán)境、健康、安全）實戰(zhàn)型應(yīng)用專家，不管是培訓(xùn)還是咨詢，均從實際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實際的問題。
成功運作的咨詢項目
企業(yè)安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、現(xiàn)場目視化管理(6S)導(dǎo)入、危險源辨識與系統(tǒng)控制咨詢、施工安全管理咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)體系建設(shè)、法律法規(guī)合規(guī)性評價等。
主講課程：
安全管理與技術(shù)系列 
安全意識與技能系列
危險源辨識與系統(tǒng)控制
工作安全分析(JSA)培訓(xùn)
班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理技能提升
應(yīng)急管理體系建設(shè)
消防安全管理培訓(xùn)
承包商與施工安全管理
事故應(yīng)急、調(diào)查與對策管理
危險化學(xué)品管理
危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）培訓(xùn)
零事故安全意識與事故防范
辦公人員安全知識培訓(xùn)
基于人體工效學(xué)的搬運安全知識培訓(xùn)
全員消防意識培訓(xùn)
交通安全知識培訓(xùn)
受限空間管理技能培訓(xùn)
掛牌上鎖（LOTO）培訓(xùn)
叉車作業(yè)安全技能提升
登高作業(yè)安全技能培訓(xùn)
動火作業(yè)安全培訓(xùn)
吊裝作業(yè)安全培訓(xùn)
機械安全管理
事故違章管理技能提升
部分服務(wù)過的客戶國家電網(wǎng)南京電力公司、南京遠能，中石化潤滑油、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機、SEW-電機、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、浙江力諾機械、森松集團、下村特殊鋼、康寶萊（中國）、齊齊哈爾電力、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團長城開發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開發(fā)、中國移動研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽澄半島酒店、獨墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫(yī)藥、遠程電纜、博西威家電、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設(shè)、奧圖泰工藝設(shè)備、空調(diào)國際等。

【培訓(xùn)對象】

施工項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員等

更新時間：2016/6/17 8:50:30