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【課程大綱】

績(jī)效考核實(shí)操（天津，7月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 【培訓(xùn)日期】2016年7月27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津

【課程收益】
1.正確了解績(jī)效考評(píng)與目標(biāo)管理
2.撰寫關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
3.進(jìn)行有效績(jī)效考核面談
4.用績(jī)效與目標(biāo)管理管理部屬

【課程大綱】
一單元、績(jī)效考評(píng)目的和作用
1.績(jī)效考核和管理概述
2.績(jī)效管理系統(tǒng)的作用
3.員工為什么要離職
4.績(jī)效考核比較"煩"

二單元、績(jī)效考評(píng)流程與標(biāo)準(zhǔn)
1.績(jī)效考核的大流程
2..績(jī)效考核的小流程
3.績(jī)效考核策劃實(shí)施
4.績(jī)效考核三大類型

三單元、績(jī)效考評(píng)常用方法
1.常用績(jī)效考評(píng)方法——排序法
2.常用績(jī)效考評(píng)方法——平行比較法
3.常用績(jī)效考評(píng)方法——硬性分布法
4.常用績(jī)效考評(píng)方法——尺度評(píng)價(jià)法
5.常用績(jī)效考評(píng)方法——定位等級(jí)評(píng)價(jià)
6.常用績(jī)效考評(píng)方法——行為觀察量表
7.常用績(jī)效考評(píng)方法——關(guān)鍵事件法
8.常用績(jī)效考評(píng)方法——目標(biāo)管理（MBO）

四單元、績(jī)效考評(píng)常見誤區(qū)
1.像我的誤差
2.暈輪效應(yīng)
3.政治壓力
4.寬厚與嚴(yán)厲
5.相比錯(cuò)誤
6.盲點(diǎn)
7.近期行為偏見
8.從眾心理
9.趨中趨勢(shì)
10.定勢(shì)

五單元、績(jī)效考評(píng)常用方法
1.常用績(jī)效考評(píng)方法——排序法
2.常用績(jī)效考評(píng)方法——平行比較法
3.常用績(jī)效考評(píng)方法——硬性分布法
4.常用績(jī)效考評(píng)方法——尺度評(píng)價(jià)法
5.常用績(jī)效考評(píng)方法——定位等級(jí)評(píng)價(jià)
6.常用績(jī)效考評(píng)方法——行為觀察量表
7.常用績(jī)效考評(píng)方法——關(guān)鍵事件法

六單元、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
1.KPI庫(kù)建立與運(yùn)用
2.期望值與權(quán)重應(yīng)用
3.掌握績(jī)效面談程序
4.績(jī)效好與差的管理
案例分析與練習(xí)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：  鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

1.正確了解績(jī)效考評(píng)與目標(biāo)管理
2.撰寫關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
3.進(jìn)行有效績(jī)效考核面談
4.用績(jī)效與目標(biāo)管理管理部屬

【培訓(xùn)對(duì)象】

績(jī)效考核實(shí)操

更新時(shí)間：2016/6/23 8:20:11