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【課程大綱】

采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)（上海，7月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年7月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專業(yè)人員
 
【課程背景】
知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！
日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！ 面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來(lái)所有采購(gòu)人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一。
什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?
如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？
怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？

【課程亮點(diǎn)】
1)價(jià)格分析和成本分析的不同應(yīng)用；
2)市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)桿的找尋與建立；
3)實(shí)用價(jià)格分析工具；
4)成本結(jié)構(gòu)的概念及其在降本實(shí)踐中的應(yīng)用；
5)實(shí)用成本分析工具；
6)成本降低的最佳實(shí)踐及其要點(diǎn)；
7)不同采購(gòu)品項(xiàng)的總體采購(gòu)戰(zhàn)略及其適用的不同價(jià)格分析和成本分析方法。

【課程收益】
了解價(jià)格分析和成本分析的概念及其各自的適用范圍；
學(xué)會(huì)找尋并為自己的采購(gòu)品項(xiàng)建立市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)桿；
了解成本結(jié)構(gòu)的概念并學(xué)會(huì)利用成本結(jié)構(gòu)概念降本；
掌握多款實(shí)用價(jià)格分析和成本分析工具；
了解流行降本實(shí)踐并明了各自的適用情形和局限性以及需要注意解決的問(wèn)題；
了解適用于不同采購(gòu)品項(xiàng)的采購(gòu)戰(zhàn)略及其適用的價(jià)格和成本分析工具。

【課程大綱】
第一天 價(jià)格分析與成本理論
第一部分 價(jià)格分析理論
1．什么是價(jià)格分析？
2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別
3．價(jià)格是怎么出來(lái)的-供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
4．影響價(jià)格的主要因素
5．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)
7．你選對(duì)了價(jià)格嗎-常見(jiàn)價(jià)格分析錯(cuò)誤
8．如何確定市場(chǎng)價(jià)格-價(jià)格標(biāo)竿的找尋與建立
第二部分 價(jià)格分析工具
1．簡(jiǎn)單實(shí)用的價(jià)格分析方法-最低價(jià)格選擇法：
案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估
2．階梯報(bào)價(jià)分析利器-數(shù)量折扣分析法
案例：彈簧報(bào)價(jià)分析
3．尋找降價(jià)的可能與估算成本-固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的變速箱的報(bào)價(jià)分析（上）

第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1．成本是怎么構(gòu)成的-成本的六大分類及其分析
2．直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算
3．直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算
4．影響直接成本的主要因素
5．全部成本
6．你需要建立的成本模型-成本明細(xì)
7．總成本（Total Cost）概念
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)

第二天 成本分析工具及成本降低方法

第四部分 成本分析工具
1．產(chǎn)量越大，成本越低-學(xué)習(xí)曲線（Learning Curve）
工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel
案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
2．供應(yīng)商賺錢嗎-損益平衡點(diǎn)（Break-Even Point）
案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
案例：某公司的變速箱報(bào)價(jià)分析（下）
3．完整的成本應(yīng)該是這樣構(gòu)成的-生命期成本（Life Cycle Costing）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：設(shè)備采購(gòu)的生命期成本法分析比較
4．你需要更多的信息-總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時(shí)間成本對(duì)供應(yīng)商選擇的影響
第五部分 成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法
1．成本降低的原則
2．成本降低的計(jì)量方法
3．成本降低的首要方法
4、價(jià)格與成本分析法
案例：價(jià)格，成本與價(jià)值
4、管理費(fèi)用怎么核算-ABC成本分類法
案例：X產(chǎn)品換線費(fèi)用計(jì)算
6、零庫(kù)存系統(tǒng)-降本的另一種方式

第六部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國(guó)際化
2.談判
3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4.采購(gòu)設(shè)計(jì)
5.標(biāo)準(zhǔn)化
6.ESI早期供應(yīng)商介入
7.價(jià)值分析/價(jià)值工程
價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購(gòu)
VA/VE對(duì)照表
案例：塑料射成品成本降低案例
8．采購(gòu)四象限分析及不同采購(gòu)類型適用的價(jià)格和成本分析方法

第七部分：Q&A

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！
日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！ 面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來(lái)所有采購(gòu)人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一。
什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?
如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？
怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？

【培訓(xùn)對(duì)象】

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專業(yè)人員

更新時(shí)間：2016/7/7 8:24:38