【課程大綱】HR轉型突破：跳出專業深井成為業務伙伴（北京，8月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年8月5-6日
【培訓地點】北京
【培訓對象】人力資源經理/主管以及從事人力資源相關工作的職業人士等
【課程背景】
跳出人力資源的專業局限，尋求HR轉型的杠桿點：
■HRBP不是職位，而是思維和能力。人力資源業務伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個職位，而是對所有HR思維、角色和能力的更高要求。HR如何突破現狀的關鍵，在于找到改變的杠桿點——
■如何以人力資源的視角看待企業實踐中的問題？
■如何才能找到人力資源管理的瓶頸和改善的杠桿點？
■如何發揮人力資源效能，有效支持業務增長？
針對以上問題，我們特邀資深人力資源管理專家康至軍先生，與我們一同分享《HR轉型突破—跳出專業深井成為業務伙伴》的精彩課程。本課程利用德魯克人才管理理念，正確定位人力資源管理思維，幫助學員從完全不同的視角去看待人力資源實踐和實踐中的問題，運用顛覆性觀點，結合行業典型案例，教您如何跳出人力資源的專業局限，尋求HR轉型的桿桿點，給您帶來深具意義的啟發。
【課程收益】
1、學習德魯克、尤里奇關于HR管理、轉型的核心觀點；
2、學習HR的四種角色；
3、剖析華為、IBM等國內外優秀企業的實際案例，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點；
4、形成個人行動計劃。
【課程大綱】
【關鍵思維篇】
一、正確的定位
1、跨界：福特與通用汽車的爭霸背后
2、案例：萬科優才項目的4-4-2陣型
3、研討：責任視角的體系改善
4、案例討論：新晉主管帶團隊的煩惱
二、從關注專業活動，到關注成果
1、跨界：豐田生產方式的核心邏輯
2、案例：為何80%的勝任力模型項目都沒有成功
3、研討：招聘、培訓、薪酬模塊績效倍增的杠桿點
三、從關注職能成果，到關注客戶價值
1、跨界：郭士納如何推動IBM成功變革
2、跨界：雷復禮如何實現寶潔的復興
3、解析：業務部門需求的三大特點
4、方法：如何澄清、重構客戶需求
5、研討：客戶導向的人力資源項目管理
四、從職能視角，到業務視角
1、案例：一次失敗的變革實踐復盤
2、案例：兩種類型的人力資源年度規劃
3、研討：人力資源管理工作的優先事務 【角色定位篇】
一、角色概述
1、案例：惠普的實踐啟示
2、模型：HR的四種角色
3、研討：我們的現狀
二、戰略合作伙伴
1、案例：萬科007計劃的背后
2、案例：小米的客服和迪斯尼的清潔工
3、解析：摸準戰略脈搏的5個著眼點
4、研討：2016年的業績目標與突破點
三、變革推動者
1、案例：GE如何實現從并購式增長向內涵式增長的轉變
2、案例：華為如何實現"一線呼喚炮火"？
3、研討：HR在組織變革中扮演的4大角色
四、員工支持者
1、解析：如何讓跑步上崗的管理者快速勝任崗位？
2、案例：如何打造高敬業度的員工隊伍？
3、研討：HR如何為業務管理者賦能
【總結與行動計劃】
1、HR成為戰略性業務伙伴：能力提升的四大階段
2、HR成為戰略性業務伙伴：能力自我評估
3、個人發展總結：3-2-1
4、個人工作總結：1+1
【講師介紹】
康至軍老師，曼頓培訓網（資深講師。
實戰經驗：三年企業高管經驗，曾擔任知名IT企業管理委員會成員、人力資源總監，推動企業的組織和人力資源變革；曾先后在兩家企業成功創立新事業部，對商業模式、業務戰略與持續增長、組織變革等有切身體會。十二年管理咨詢經驗，擔任多家企業領導層常年顧問。近年來先后為招商地產、遠洋地產、綠地集團（南昌事業部）等數十家企業提供組織設計、管理層評估、管理梯隊建設、核心人才激勵體系設計等咨詢服務。
專業背景：已經出版《人力資源開發閱讀地圖-如何讓培訓更有效》、《HR轉型突破-跳出專業深井成為業務伙伴》、《關鍵人才決策-如何成功搜獵高管》等專著。其中《HR轉型突破-跳出專業深井成為業務伙伴》一書出版后在行業內引起廣泛討論和強烈反響，銷量超過2萬冊。
主要課程：HR轉型突破-跳出專業深井成為業務伙伴、效能倍增杠桿：人力資源管理的突破之道……
服務客戶：聯想、萬科、綠地、中海、華潤……
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】康至軍老師，曼頓培訓網（資深講師。
實戰經驗：三年企業高管經驗，曾擔任知名IT企業管理委員會成員、人力資源總監，推動企業的組織和人力資源變革；曾先后在兩家企業成功創立新事業部，對商業模式、業務戰略與持續增長、組織變革等有切身體會。十二年管理咨詢經驗，擔任多家企業領導層常年顧問。近年來先后為招商地產、遠洋地產、綠地集團（南昌事業部）等數十家企業提供組織設計、管理層評估、管理梯隊建設、核心人才激勵體系設計等咨詢服務。
專業背景：已經出版《人力資源開發閱讀地圖-如何讓培訓更有效》、《HR轉型突破-跳出專業深井成為業務伙伴》、《關鍵人才決策-如何成功搜獵高管》等專著。其中《HR轉型突破-跳出專業深井成為業務伙伴》一書出版后在行業內引起廣泛討論和強烈反響，銷量超過2萬冊。
主要課程：HR轉型突破-跳出專業深井成為業務伙伴、效能倍增杠桿：人力資源管理的突破之道……
服務客戶：聯想、萬科、綠地、中海、華潤……
【培訓對象】人力資源經理/主管以及從事人力資源相關工作的職業人士等
更新時間：2016/8/3 8:37:32
