【課程大綱】非銷售部門經理的銷售與談判能力訓練（上海，8月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】
上海，2016年7月28-29日；上海，2016年8月29-30日
上海，2016年9月29-30日
【培訓地點】上海
【培訓對象】各部門需要掌握銷售思維的人員，以便更好地理解客戶從而提供更好的產品或服務；銷售經驗不足，但承擔銷售職責的管理人員（市場部，技術部，售后服務，市場研究，銷售管理，物流，生產，財務……）有銷售職責，或同銷售人員有直接及間接聯系的工程師和管理人員。
【課程收益】
現在很多公司都很重視全員銷售，尤其是一些開發、生產及服務人員具備銷售思維和一定的談判能力，這就需要管理者們比以往任何時候都需要為公司的銷售活動做出貢獻，同時這也需要他們超越本崗的核心競爭力，向銷售專家學習相關的態度和技巧。
在這門非銷售人員的銷售培訓中，管理人員會發現，他們對銷售活動的積極參與以及他們的行動和措施，在為公司贏得客戶和業務上，有著多么重要的影響。
【課程大綱】
一、掌握銷售中的各種技巧和行為，提高銷售能力
1.引子
2. 充分了解自我，以提高銷售效果
■自我診斷：面對客戶時你的言行如何？
■個人銷售風格中的有效點和無效點
3.培養對客戶的傾聽能力
■從傾聽到具有同理心
■收集商業信息的竅門
- 直接提問和間接提問
■給予客戶信心，鼓勵他們多說的那些技巧和適當態度
4.加強說服力，提高公司形象，保證業務成功
■銷售步驟的關鍵性階段
從需求分析到具體實現
■識別對方的購買動機
■準備好論據攻勢
■突破對方的遲疑，應對分歧
二、提高談判能力，管理棘手情境
1.從銷售到談判：融合原本分歧的利益
■把問題擺上桌面
■尋找共同利益區
■找到能令雙方滿意的折衷方案
■鎖定共識點，推動最終協定
2.在遭遇棘手客戶的情況下，選取正確的行為應對
■敢于承擔自身錯誤與矛盾之處
■辨識對方的陷阱
■沉著冷靜，在不破壞雙方關系的前提下捍衛自己的選擇
3.行為應同銷售部門協調一致
■在售前和售后階段協助銷售人員
■明確目標，分配角色
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網()資深講師。工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；
張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】張老師,曼頓培訓網()資深講師。工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；
張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。
【培訓對象】各部門需要掌握銷售思維的人員，以便更好地理解客戶從而提供更好的產品或服務；銷售經驗不足，但承擔銷售職責的管理人員（市場部，技術部，售后服務，市場研究，銷售管理，物流，生產，財務……）有銷售職責，或同銷售人員有直接及間接聯系的工程師和管理人員。
更新時間：2016/8/11 8:50:37
