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【課程大綱】

高效績效管理（上海，10月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 【培訓(xùn)日期】上海，2016年10月20日；北京，2016年10月18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對象】VP(HR)、HRD；人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理；企業(yè)內(nèi)部管理顧問

【課程背景】
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理。那么如何做好績效計(jì)劃的制定、反饋、輔導(dǎo)、評估？如何做好績效激勵方案設(shè)計(jì)？為此， 非常榮幸地邀請到具有13年人力資源管理咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的Sarah老師，為您系統(tǒng)講解如何做好績效計(jì)劃的制定、反饋、輔導(dǎo)、評估？如何做好績效激勵方案設(shè)計(jì)？通過實(shí)戰(zhàn)案例分析，分組討論，幫助企業(yè)構(gòu)建有效的績效管理。

【課程大綱】
第一章 績效管理概述Outline of PM
1、績效管理的發(fā)展趨勢和目前企業(yè)實(shí)施的誤區(qū)The trends and misconceptions of PM
2、績效管理的常見方法論The principles and approaches of PM

第二章 績效計(jì)劃的制定Performance Plan
1、什么是績效計(jì)劃What is Performance Plan
2、如何建立公司層面的績效計(jì)劃How to set up Corporate performance plan
3、小組討論：平衡計(jì)分卡練習(xí)Group discuss: how to use BSC
4、如何建立部門層面的績效計(jì)劃How to set up department performance plan
5、如何制定個人的績效計(jì)劃How to set up personal performance plan

第三章 績效反饋與輔導(dǎo)Performance Feedback & Mentoring
1、反饋和輔導(dǎo)介紹The approach of Feedback and Mentoring
2、小組討論：績效反饋練習(xí)Group discuss：role play

第四章 績效評估Performance Evaluation
1、績效評估的流程和工具The process & method of Performance Evaluation
2、小組討論：績效評估練習(xí)Group discuss: case study

第五章 績效激勵Performance Incentives
1、績效激勵方案設(shè)計(jì)How to design basics of performance incentive
2、績效結(jié)果其它運(yùn)用Link performance results to other HR processes

六、Q & A

【講師介紹】
  Sarah老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 曾任職于美世大中華人力資本咨詢總監(jiān)；具有13年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，其中美世任職8年，TW任職5年；獲得同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。Sarah曾經(jīng)為多家大型企業(yè)提供人力資源管理咨詢，主要從事的咨詢項(xiàng)目范圍包括：組織架構(gòu)重組、人力資源規(guī)劃、集團(tuán)型企業(yè)整體薪酬方案設(shè)計(jì)、績效激勵方案等內(nèi)容。Sarah具有豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任美世公開課及內(nèi)訓(xùn)講師。
Sarsh擅長大型企業(yè)，她近期服務(wù)過的項(xiàng)目客戶包括：
快消行業(yè)：伊利集團(tuán)、瑪氏中國；金融行業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、太平洋保險、國泰君安證券；汽車行業(yè)：上海大眾、大眾聯(lián)合、神龍汽車、上海通用、上汽變速器；航空行業(yè)：東航航空、上海地面服務(wù)；其他行業(yè)：寶鋼股份、中國移動、溫州城投、華東設(shè)計(jì)院、南通醋纖等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

Sarah老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 曾任職于美世大中華人力資本咨詢總監(jiān)；具有13年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，其中美世任職8年，TW任職5年；獲得同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。Sarah曾經(jīng)為多家大型企業(yè)提供人力資源管理咨詢，主要從事的咨詢項(xiàng)目范圍包括：組織架構(gòu)重組、人力資源規(guī)劃、集團(tuán)型企業(yè)整體薪酬方案設(shè)計(jì)、績效激勵方案等內(nèi)容。Sarah具有豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任美世公開課及內(nèi)訓(xùn)講師。
Sarsh擅長大型企業(yè)，她近期服務(wù)過的項(xiàng)目客戶包括：
快消行業(yè)：伊利集團(tuán)、瑪氏中國；金融行業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、太平洋保險、國泰君安證券；汽車行業(yè)：上海大眾、大眾聯(lián)合、神龍汽車、上海通用、上汽變速器；航空行業(yè)：東航航空、上海地面服務(wù)；其他行業(yè)：寶鋼股份、中國移動、溫州城投、華東設(shè)計(jì)院、南通醋纖等。

【培訓(xùn)對象】

VP(HR)、HRD；人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理；企業(yè)內(nèi)部管理顧問

更新時間：2016/9/22 10:40:05