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【課程大綱】

決策者的財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練（廣州，11月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2016年11月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門的中高層管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；
2、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；
3、建立起清晰的成本控制意識(shí)；
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績(jī)效的方法。

【授課形式】
 講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）；
 錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；
 現(xiàn)場(chǎng)演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng)，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；
 游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；
 問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。

【課程大綱】
第一部分 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
二、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

第二部分 快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
一、資產(chǎn)負(fù)債表
二、利潤表
三、現(xiàn)金流量表

第三部分 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
一、盈利能力分析
二、償債能力分析
三、資金周轉(zhuǎn)能力分析
四、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)綜合能力分析
 
第四部分 做好預(yù)算工作
一、預(yù)算管理概述
二、預(yù)算編制程序
三、預(yù)算編制的具體步驟
四、預(yù)算執(zhí)行
五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)

第五部分 有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制
一、何為成本控制       
二、成本控制原則
三、成本控制的程序 
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目標(biāo)成本管理模式
七、戰(zhàn)略成本管理模式
八、管理信息化
4.目標(biāo)成本管理模式  
5.戰(zhàn)略成本管理模式

【講師介紹】
  霍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。北京大學(xué)總裁班特聘教授
清華大學(xué)總裁班特聘教授
中山大學(xué)兼職教授
華中科技大學(xué)總裁班特聘教授
上海交通大學(xué)總裁班特聘教授
浙江大學(xué)總裁班特聘教授
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班特聘教授
內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班特聘教授
青島大學(xué)總裁班特聘教授
西安交通大學(xué)總裁班特聘教授
北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
多家企業(yè)管理高級(jí)顧問
培訓(xùn)風(fēng)格：
具備 ――幽默、實(shí)效；
做到 ――課堂駕馭能力強(qiáng)、互動(dòng)參與性強(qiáng)；
實(shí)現(xiàn)―― 枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化。
內(nèi)訓(xùn)的部分企業(yè)：
廈門FDK、上海巨盈實(shí)業(yè)、上海煙草集團(tuán)、南京豐盛集團(tuán)、上海愛屋食品、上海紡織控股集團(tuán)、太平洋人壽保險(xiǎn)、中國金屬集團(tuán)、震雄銅業(yè)集團(tuán)、浙江金恒德國際物流集團(tuán)、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽集團(tuán)、上海樂美集團(tuán)、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無錫柴油機(jī)、江蘇法爾勝集團(tuán)、蘇州移動(dòng)、春和集團(tuán)、南京醫(yī)藥、上海航天機(jī)電、廣州本田、上港集團(tuán)、北京念奴嬌、錢江水利、廣東嘉寶莉、海南航空、魯花集團(tuán)、嘉城集團(tuán)、禹王集團(tuán)、云天化集團(tuán)、華富集團(tuán)、飛樂音響、上海晶澳太陽能、山東東岳集團(tuán)、潤華集團(tuán)、賽輪股份 、建滔集團(tuán)、九州通、中通客車、中遠(yuǎn)集團(tuán)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

霍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。北京大學(xué)總裁班特聘教授
清華大學(xué)總裁班特聘教授
中山大學(xué)兼職教授
華中科技大學(xué)總裁班特聘教授
上海交通大學(xué)總裁班特聘教授
浙江大學(xué)總裁班特聘教授
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班特聘教授
內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班特聘教授
青島大學(xué)總裁班特聘教授
西安交通大學(xué)總裁班特聘教授
北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
多家企業(yè)管理高級(jí)顧問
培訓(xùn)風(fēng)格：
具備 ――幽默、實(shí)效；
做到 ――課堂駕馭能力強(qiáng)、互動(dòng)參與性強(qiáng)；
實(shí)現(xiàn)―― 枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化。
內(nèi)訓(xùn)的部分企業(yè)：
廈門FDK、上海巨盈實(shí)業(yè)、上海煙草集團(tuán)、南京豐盛集團(tuán)、上海愛屋食品、上海紡織控股集團(tuán)、太平洋人壽保險(xiǎn)、中國金屬集團(tuán)、震雄銅業(yè)集團(tuán)、浙江金恒德國際物流集團(tuán)、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽集團(tuán)、上海樂美集團(tuán)、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無錫柴油機(jī)、江蘇法爾勝集團(tuán)、蘇州移動(dòng)、春和集團(tuán)、南京醫(yī)藥、上海航天機(jī)電、廣州本田、上港集團(tuán)、北京念奴嬌、錢江水利、廣東嘉寶莉、海南航空、魯花集團(tuán)、嘉城集團(tuán)、禹王集團(tuán)、云天化集團(tuán)、華富集團(tuán)、飛樂音響、上海晶澳太陽能、山東東岳集團(tuán)、潤華集團(tuán)、賽輪股份 、建滔集團(tuán)、九州通、中通客車、中遠(yuǎn)集團(tuán)等。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門的中高層管理人員等

更新時(shí)間：2016/11/15 9:12:14