【課程大綱】周期：3~6個月 輔導內容： n 理念/方法/工具培訓 n 成立改善組織和改善重點 n 建立自主維護體制 n 建立點檢及潤滑標準 n 建立定期保養制度 n 建立備件控制方案 n 針對設備損失進行個別改善 項目收益： n 改進維護體制 n 建立設備維護制度 n 減少設備損失 n 延長設備壽命 n 提升設備綜合效率 n 降低設備折舊成本 n 提升設備管理技能 上海勤思企業管理咨詢有限公司，成立于1998年，是一家專業從事管理培訓、管理咨詢、管理體系咨詢的專業機構。 自成立已來，我們為將近2000家企業提供了管理咨詢及培訓服務。知名的客戶包括：上海通用、青島啤酒、英業達集團、TNT、富士康集團、TOTO、太太樂、迪愛生油墨、巴士物流、潔云紙業、中國電子科技集團、上海匯總、達風電腦等知名企業。 本公司咨詢熱線：025-52208367 聯系網址：http://www.sqscn.cn
【講師介紹】【培訓對象】更新時間：2008/8/28 9:13:26
