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【課程大綱】

項目周期：6~12個月 輔導內(nèi)容： n        精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓 n          成立改善組織與行動計劃 n          選擇關鍵價值流/確定改善區(qū)域 n          價值流分析與改善方案/計劃 n          布局改善與加工單元設計 n          關鍵設備效率改善 n          標準作業(yè) n          作業(yè)改善與效率平衡 n          快速換產(chǎn)改善 n          看板運營系統(tǒng)建立 n        庫存管制系統(tǒng)優(yōu)化 n          倉儲與物料陪送系統(tǒng)優(yōu)化 n          現(xiàn)場5S整理整頓與目視化管理 n          防錯技術應用 n          現(xiàn)代IE技術應用 n          生產(chǎn)績效評估 項目收益： n        精益生產(chǎn)意識導入 n          培養(yǎng)精益先鋒 n          創(chuàng)建全員改善氛圍 n          樹立實施精益的信心 n          生產(chǎn)與作業(yè)方式徹底變革 n          大幅度壓縮制造周期 n          降低在制品及成品庫存天數(shù)，加快庫存及現(xiàn)金周轉(zhuǎn) n          減少制程變異，防止批廢，提升產(chǎn)品質(zhì)量 n          大幅度減少制造流程中的浪費損失從而降低制造成本，提高利潤率 n          節(jié)省場地占用 n          精簡人員，實現(xiàn)少人化 n          實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，靈活應對市場變化 n          最終實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，確保準時交付   上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司，成立于1998年，是一家專業(yè)從事管理培訓、管理咨詢、管理體系咨詢的專業(yè)機構(gòu)。 自成立已來，我們?yōu)閷⒔?000家企業(yè)提供了管理咨詢及培訓服務。知名的客戶包括：上海通用、青島啤酒、英業(yè)達集團、TNT、富士康集團、TOTO、太太樂、迪愛生油墨、巴士物流、潔云紙業(yè)、中國電子科技集團、上海匯總、達風電腦等知名企業(yè)。 本公司咨詢熱線：025-52208367       聯(lián)系網(wǎng)址：http://www.sqscn.cn  

【講師介紹】

【培訓對象】

更新時間：2008/8/28 9:14:22