【課程大綱】項目周期：3-6個月 輔導內容： 1. 組建QCC 籌劃委員會；2. 企業原有質量體系識別、診斷；3. 從各個部門挑選主管人員進行特別深度的培訓計劃。；4.在訓練有素的管理人員的幫助下進行培訓后，在高級管理層中形成質量改進小組， 解決主要的組織機構問題； 5.制定初步QCC制度；6.通過協調部門， 由培訓者對所有工人進行質量概念的意識培訓；7.大面積宣傳、培訓、發布、試運行；8. 協調部門保持自愿組成品質圈的工人的記錄；9. 組成部門級別、班組級別品質圈， 并進行培訓；10. 協調官、輔導員長期跟進，改善。 項目收益： 1、對個人的效益 1)提升個人解決問題的能力。 2)活動必需與同事們合作，可借此學習如何培養并增強人際關系。 3)意見被重視，可實現個人理想，獲得自信心。 4)獲得他人贊賞，增加成就感。 5)機會接受訓練，使自己不斷成長、充實。 2、對組織的效益 1）促進員工間人際關系，提高工作士氣。 2）培養員工積極的工作態度，改善工作現場。 3）加強溝通與協調，培養干部領導統御才能。 4）增進公司形象。 上海勤思企業管理咨詢有限公司，成立于1998年，是一家專業從事管理培訓、管理咨詢、管理體系咨詢的專業機構。 自成立已來，我們為將近2000家企業提供了管理咨詢及培訓服務。知名的客戶包括：上海通用、青島啤酒、英業達集團、TNT、富士康集團、TOTO、太太樂、迪愛生油墨、巴士物流、潔云紙業、中國電子科技集團、上海匯總、達風電腦等知名企業。 本公司咨詢熱線：025-52208367 聯系網址：http://www.sqscn.cn
【講師介紹】【培訓對象】更新時間：2008/8/28 9:15:05
