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【課程大綱】

項目周期：3-6個月 輔導內(nèi)容： 1、崗位職責規(guī)范化管理 崗位職責管理規(guī)范化策劃和《職位說明書》等規(guī)范文件編制、實施輔導 2、作業(yè)流程規(guī)范化管理 管理模式建立、行政管理、人力資源、、銷售管理、研發(fā)與技術(shù)管理、采購管理、倉儲管理、生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)管理)、、制程管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理   項目收益： 1.    降低成本，提高工作效率。 2.    減少變化，工作結(jié)果的一致性。沒有規(guī)范化，不同的師傅將帶出不同的徒弟， 管理層面上更是容易造成管理混亂。 3.    積累技術(shù)。 4.    明確責任   上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司，成立于1998年，是一家專業(yè)從事管理培訓、管理咨詢、管理體系咨詢的專業(yè)機構(gòu)。 自成立已來，我們?yōu)閷⒔?000家企業(yè)提供了管理咨詢及培訓服務(wù)。知名的客戶包括：上海通用、青島啤酒、英業(yè)達集團、TNT、富士康集團、TOTO、太太樂、迪愛生油墨、巴士物流、潔云紙業(yè)、中國電子科技集團、上海匯總、達風電腦等知名企業(yè)。 本公司咨詢熱線：025-52208367   聯(lián)系網(wǎng)址：http://www.sqscn.cn  

【講師介紹】

【培訓對象】

更新時間：2008/8/28 9:15:58