【課程大綱】項目周期：3-6個月 輔導內容： 工程分析與改善 （1） 程序分析 （2）操作分析 （3）路線分析 （4）分析技巧與步驟 動作分析與改善 （1）動素介紹 （2）動素分析要領 （3）動作經濟10條原則分述 VCD觀摩，研討與演練 作業測定 （1）時間測定方法 （2）標準工時的制定 （3）MOD法應用 生產線的布置與平衡 （1）常見的布線方式 （2）線平衡方法介紹 （3）快速切換技術的應用 工業工程的應用與標準化 （1）改善著眼點舉例說明 （2）現場作業管理 （現場5S管理與3C作業質量管理法的應用） 項目收益： 企業： 提高企業生產率、盈利水平、綜合競爭力。 員工： 增加收入，提高生活水平 保障職業穩定性、安全性 減輕疲勞強度，維護身體健康 上海勤思企業管理咨詢有限公司，成立于1998年，是一家專業從事管理培訓、管理咨詢、管理體系咨詢的專業機構。 自成立已來，我們為將近2000家企業提供了管理咨詢及培訓服務。知名的客戶包括：上海通用、青島啤酒、英業達集團、TNT、富士康集團、TOTO、太太樂、迪愛生油墨、巴士物流、潔云紙業、中國電子科技集團、上海匯總、達風電腦等知名企業。 本公司咨詢熱線：025-52208367 聯系網址：http://www.sqscn.cn
【講師介紹】【培訓對象】更新時間：2008/8/28 9:17:26
