【課程大綱】項目周期：6-12個月 輔導內容： 精益六西格瑪整體方案設計與推行精益六西格瑪系統導入精益六西格瑪綠帶培訓精益六西格瑪黑帶培訓精益六西格瑪黑帶大師培訓精益六西格瑪改善項目輔導 項目收益： 顯著改善質量水平，降低質量成本 減少過程變異，對過程進行有效控制 取得顯著的財務改善結果 建立關注客戶、有數據說話、持續改善的文化 構建企業戰略與執行的橋梁 上海勤思企業管理咨詢有限公司，成立于1998年，是一家專業從事管理培訓、管理咨詢、管理體系咨詢的專業機構。 自成立已來，我們為將近2000家企業提供了管理咨詢及培訓服務。知名的客戶包括：上海通用、青島啤酒、英業達集團、TNT、富士康集團、TOTO、太太樂、迪愛生油墨、巴士物流、潔云紙業、中國電子科技集團、上海匯總、達風電腦等知名企業。 本公司咨詢熱線：025-52208367 聯系網址：http://www.sqscn.cn
【講師介紹】【培訓對象】更新時間：2008/8/28 9:16:43
