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【課程大綱】

制造精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)（上海，4月4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  【培訓(xùn)日期】
上海，2017年4月4日；北京，2017年5月19日
深圳，2017年7月28日；上海，2017年7月14日
北京，2017年9月15日；深圳，2017年10月27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、北京、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者。

【課程背景】
企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開(kāi)始來(lái)得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？
"合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。"現(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬(wàn)緒從何著手呢？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高效率、減少浪費(fèi)，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器。

【課程目的】
本課程以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行6S活動(dòng)為主線，向您全方位闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌，以及現(xiàn)場(chǎng)管理"三大工具"的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：
1、明確現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目的和意義，樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念；
2、掌握6個(gè)"S"的實(shí)施重點(diǎn)和方法；
3、明確6S推行的步驟及流程；
4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的意識(shí)；

【授課方式】
理論講解 + 體驗(yàn)式互動(dòng) + 現(xiàn)場(chǎng)圖片案例解析 +小組討論+ 實(shí)際操練 + 互動(dòng)研討 + 問(wèn)題答疑 

【課程大綱】
引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易
第一部分：認(rèn)識(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理
■ 圖片案例分享：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況大掃描 （好與不好對(duì)比）
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
2、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn) --- 好的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是怎么的
3、6S的起源及發(fā)展
4、現(xiàn)代企業(yè)推行6S管理的目的---為何要推行？
5、推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的好處有哪些 
6、為什么中國(guó)90%的企業(yè)推行6S都不成功（分析問(wèn)題）
7、日本企業(yè)成功推行6S的奧妙何在
8、6S現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)實(shí)中推行的誤區(qū)分析 --- 不正確的認(rèn)識(shí)，需要轉(zhuǎn)變
9、海爾"6S大腳印"案例分享 
■ 圖片案例分享：優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理圖片賞析 --- 好的企業(yè)6S管理是怎樣的

第二部分：6個(gè)"S"的要點(diǎn)及實(shí)施技巧
引言：細(xì)節(jié)決定成敗
一、騰出現(xiàn)場(chǎng)空間---整 理（SEIRI）
1、整理的含義及目的 ---整理是干什么？ 整理有什么好處，不整理會(huì)有什么后果
■ 圖片案例分享：沒(méi)有整理的現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)行整理的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比 
2、整理實(shí)施的步驟和方法
3、整理經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題
4、怎樣使現(xiàn)場(chǎng)的空間變大---提升空間利用率
■ 圖片案例分享：經(jīng)過(guò)整理后好的現(xiàn)場(chǎng)圖片賞析 

二、減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)---整 頓（SEITON）
1、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率
2、整頓的含義及目的 --- 整頓有什么好處，不整頓會(huì)有什么后果
■ 圖片案例分享：沒(méi)有整頓的現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)行整頓的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比
3、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域?yàn)楹涡枰獎(jiǎng)澗�，不劃線有什么問(wèn)題
4、物品為什么要進(jìn)行定置管理，是為了做樣子嗎？（是為了提升工作效率）
5、如何進(jìn)行標(biāo)識(shí)的規(guī)劃，為什么需要做標(biāo)識(shí) 
■ 圖片案例分享：優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)圖片賞析

三、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)----清 掃（SEISO）
1、高效設(shè)備來(lái)自清掃
■ 圖片案例分享：清掃實(shí)施不力的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的
2、清掃就是"大掃除"嗎？（清掃并不完全等于"大掃除"）
3、清掃是不是只是清潔工的事情？
4、治標(biāo)更要治本，清掃不能僅停留在"掃"字上
■ 圖片案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清掃實(shí)施圖片案例賞析

四、改變員工的工作習(xí)慣----清 潔（SEIKETSU）
1、清潔的含義及目的 --- 為什么需要標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章
2、整理、整頓和清掃堅(jiān)持一天很容易，但是我們需要的不是一天，而是一輩子！
3、如何才能改變我們舊有的不好的習(xí)慣
■ 案例賞析：優(yōu)秀企業(yè)清潔實(shí)施案例分享 五、塑造新時(shí)代的員工----素 養(yǎng)（SHITSUKE）
1、6S始于素養(yǎng)，而終于素養(yǎng)
2、素養(yǎng)的含義及目的
3、如何讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 --- "習(xí)慣成自然"，如何有效地改變
■ 案例賞析：優(yōu)秀企業(yè)素養(yǎng)實(shí)施案例分享

六、"零"安全事故 ---安全（SAFETY）
1、安全工作實(shí)施的6個(gè)重點(diǎn)
2、企業(yè)安全管理的重點(diǎn)方向？--- 重點(diǎn)應(yīng)該抓哪幾方面的工作
3、做不到安全所導(dǎo)致的問(wèn)題
■ 案例分享: 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析 （其它企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)圖片和貴公司現(xiàn)場(chǎng)圖片）
■ 案例分享：現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施案例賞析

第三部分：打造亮麗的現(xiàn)場(chǎng) --- 6S實(shí)施的有效工具
一、定置管理
1、什么是定置管理
2、定置管理的2個(gè)要點(diǎn)3定原則
3、定置管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求
4、哪些對(duì)象需要實(shí)施定置管理
■ 圖片案例分享：現(xiàn)場(chǎng)定置管理實(shí)施圖片賞析

二、形跡管理和看板管理

三、目視管理
1、何謂目視管理
2、目視管理的目的和作用
3、目視管理的類別
■ 圖片案例分享：目視管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施案例圖片賞析

四、定點(diǎn)拍攝法

五、流動(dòng)紅旗法

六、紅牌作戰(zhàn)法

第四部分：精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行策劃與維持
引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
1、如何成立6S推行組織----橫向組織與縱向組織
2、推行組織的工作目標(biāo)及工作職責(zé)
3、推行組織如何進(jìn)行有效運(yùn)作
4、如何擬訂6S的方針和目標(biāo)
5、推行6S的基本步驟
6、如何制訂切實(shí)有效的6S推行計(jì)劃
7、如何有效開(kāi)展檢查活動(dòng)
8、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的診斷與改善的跟進(jìn)方法和技巧
9、如何進(jìn)行6S考評(píng)
10、6S的標(biāo)準(zhǔn)化與長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制的策劃
■ 案例分享：某知名公司6S推行計(jì)劃
■ 案例分享：某知名公司6S檢查考評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用分享

【講師介紹】
  陳和生老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。國(guó)家注冊(cè)高級(jí)精益生產(chǎn)師
制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。
曾長(zhǎng)期于財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管（經(jīng)理）、品質(zhì)主管（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、物料、倉(cāng)儲(chǔ)）、生產(chǎn)管理（計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE）、質(zhì)量管理（TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系）等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機(jī)械加工制造、電子電器、汽車(chē)零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師極度推薦精細(xì)化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的忠實(shí)信徒，奉行"管理應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)，到現(xiàn)場(chǎng)中去"原則，立志于不斷探索精細(xì)化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。
曾服務(wù)過(guò)的客戶：
大眾、三菱、百事可樂(lè)、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上海花王、拜耳醫(yī)藥、盾安集團(tuán)、華新集團(tuán)、沈陽(yáng)龍士達(dá)集團(tuán)、寧波三菱化工、庫(kù)博汽車(chē)、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機(jī)械、南京晨光集團(tuán)、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽(yáng)半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、富田電機(jī)、上海埃比西斯機(jī)械、神馬集團(tuán)、來(lái)賓電廠、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實(shí)業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

陳和生老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。國(guó)家注冊(cè)高級(jí)精益生產(chǎn)師
制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。
曾長(zhǎng)期于財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管（經(jīng)理）、品質(zhì)主管（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、物料、倉(cāng)儲(chǔ)）、生產(chǎn)管理（計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE）、質(zhì)量管理（TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系）等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機(jī)械加工制造、電子電器、汽車(chē)零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師極度推薦精細(xì)化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的忠實(shí)信徒，奉行"管理應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)，到現(xiàn)場(chǎng)中去"原則，立志于不斷探索精細(xì)化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。
曾服務(wù)過(guò)的客戶：
大眾、三菱、百事可樂(lè)、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上海花王、拜耳醫(yī)藥、盾安集團(tuán)、華新集團(tuán)、沈陽(yáng)龍士達(dá)集團(tuán)、寧波三菱化工、庫(kù)博汽車(chē)、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機(jī)械、南京晨光集團(tuán)、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽(yáng)半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、富田電機(jī)、上海埃比西斯機(jī)械、神馬集團(tuán)、來(lái)賓電廠、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實(shí)業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)各級(jí)管理者。

更新時(shí)間：2017/2/23 10:17:25