欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

證書查詢
已加盟分站:(QQ交流群226500117)
北京 上海 廣州 深圳 東莞 珠海 貴陽 佛山 成都 昆明 西安 中山 福州 廈門 泉州 武漢 長沙 杭州 寧波 蘇州 南京 南寧 青島 惠州
免費發布課程
認證首頁 >> 培訓課程 >> 項目管理培訓 >> 成本分析與控制及ABC作業成本法(廣州,10月27日)

成本分析與控制及ABC作業成本法(廣州,10月27日)

培訓費用:¥1500

  • 授課地點:廣東\廣州
  • 課程分類:項目管理
  • 培訓天數:1天
  • 開班時間:2017年10月27日 (授課已結束,最新課程請聯系客服)
  • 瀏覽次數:8644 次
  • 聯系電話:
  • (聯系我時,請說是在認證信息網上看到的,謝謝!)
曼頓認證信息網
【課程大綱】

成本分析與控制及ABC作業成本法(廣州,10月27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  【培訓日期】2017年10月27日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】會計經理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員;需要控制成本的預算責任中心負責人

【培訓收益】
成本控制的重點必須與企業的戰略結合起來考慮,尋找適合自己企業的成本控制的方法,把成本控制與企業的戰略以及各個運營環節結合起來,跳出數字看數字,梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到降低成本的思路和方法。本課程深入淺出,循序漸進,通過案例分享來加深度對成本管理的意識。

【課程大綱】
一、正確理解成本的構成及與企業運營的關系
1、成本在公司財務運作中的位置
1)狹義的成本和廣義的成本
2)跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
2、常見的成本分類及對成本控制的意義
1) 產品生產的料、工、費分析
2) 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
3)直接、間接成本分析
4)變動成本、固定成本分析
3、不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
4、什么樣的成本費用率是合理的
5、案例分析:Walmart的分類成本管理策略
6、各部門及每位員工對成本的影響
7、 成本金字塔:系統的成本分解
二、選擇有利于成本控制的成本計算方法
8、不同成本核算體系的分類及成本控制意義
9、 3A核算模型
1)3A模型分解
2)3A模型的成本控制意義
3)具體案例——如何使用3A模型
10、 標準成本法
1)標準成本法的意義
2)標準的制定及技術部門的參與
11、成本中心的設定——劃分成本責任
1)以產品為中心,如何管理成本
2)以部門為中心,如何管理成本
3)成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任
4)成本中心與預算責任中心怎樣結合
12、案例:豐田汽車的成本核算模型
三、ABC作業成本法及實際應用
13、 作業成本法模型和基本原理
14、 過程管理的重要性
15、作業成本法的基本步驟把握
16、作業成本法實施的關鍵環節
17、案例分析:花旗銀行作業成本法的應用和管理提升
四、通過成本分析有效控制成本
18、保本點分析
19、成本結構變動化還是固定化?
1)風險水平分析
2)收益狀況分析
3)決策時需要考慮的因素
4)經濟危機時,如何決定企業的成本結構
20、保本點與規模效益的關系
21、邊際貢獻的計算與分析
22、系列案例分析
23、價格、量、成本相對利潤的影響
24、案例:格蘭仕通過成本分析優化有效成本控制
五、提高核心競爭力的成本控制
25、 企業提高利潤的3大杠桿
1)因素敏感性分析
2)單因素及多因素變化的案例分析
3)產品、部門、子公司獲利能力分析
26、分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法
27、 成本中心管理
28、通過產品價值分析改善成本
29、案例:電商巨頭的成本控制

【講師介紹】
    鄭老師,曼頓培訓網()資深講師。  高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士,全球500強金融機構中國區CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合,因此,鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強,參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括:上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業、光明乳業、立信會計、外高橋保稅區集團公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業。基于多年的企業財務管理經驗,鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。

【費用及報名】
1、費用:培訓費1500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



【講師介紹】

鄭老師,曼頓培訓網()資深講師。  高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士,全球500強金融機構中國區CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合,因此,鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強,參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括:上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業、光明乳業、立信會計、外高橋保稅區集團公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業。基于多年的企業財務管理經驗,鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。



【培訓對象】

會計經理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員;需要控制成本的預算責任中心負責人





更新時間:2017/2/27 9:45:45

標簽:成本分析 
我們的優勢
  • 資源豐富 上萬門培訓課程、上萬份學習資料及教訓教程
  • 覆蓋面廣 提供全國大中城市及覆蓋各個培訓領域課程
  • 專業服務 專業客服一對一及時提供在線咨詢及訓后服務
  • 滿意率高 上千家合作企業 十多萬名學員 92%高滿意率
  • 贈送積分 免費贈送下載積分1000分 下載本站海量資料
  • 優惠聽課 本站報名學員均可享受參加公開課培訓優惠
【報名服務流程】  全國統一報名服務熱線:- 0769-21664823 13538429998




廣告積分兌換-查看詳情

項目管理培訓課程

該機構其他培訓課程

廣告積分兌換-查看詳情

新發布公開課

相關課程搜索

最新加入培訓機構

咨詢熱線:
13925768373
13925767953
13925760773
在線客服