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質(zhì)量管理體系的總體流程
 
    質(zhì)量管理體系共十個(gè)章節(jié)：1.范圍 2.規(guī)范性引用文件 3.術(shù)語(yǔ)和定義 4.組織環(huán)境 5.領(lǐng)導(dǎo)作用 6.策劃 7.支持 8.運(yùn)行 9.績(jī)效評(píng)價(jià) 10.改進(jìn)。
 
    第一部分：搭建平臺(tái)---確立質(zhì)量方針、目標(biāo)（第1-7章內(nèi)容）
 
    第二部分：實(shí)施合同（第八章 運(yùn)行）
 
    第三部分：檢驗(yàn)產(chǎn)品和質(zhì)量體系是否滿足要求（第九章 績(jī)效評(píng)價(jià)）
 
    第四部分：改進(jìn)實(shí)施合同過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題（第十章 改進(jìn)）
 
    第一部分到第四部分就是一個(gè)大PDCA循環(huán)的過(guò)程：策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)。（簡(jiǎn)單講，就是做事前先做計(jì)劃，然后按照計(jì)劃執(zhí)行，執(zhí)行完好進(jìn)行檢查，檢查完發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，這個(gè)循環(huán)完了后，把改進(jìn)的內(nèi)容納入到后面一個(gè)循環(huán)的計(jì)劃里面去進(jìn)行第二個(gè)循環(huán)，以此類推,以達(dá)到逐步提升，使質(zhì)量管理體系更適宜公司的運(yùn)行、更有效得到實(shí)施、更符合公司的實(shí)際。各個(gè)部門(mén)也可以用這個(gè)PDCA循環(huán)過(guò)程來(lái)驗(yàn)證自己所做的工作。）
 

泰州ISO9000認(rèn)證、OHSAS18001認(rèn)證

更新時(shí)間：2023/12/28 12:39:09