【咨詢內(nèi)容介紹】

深圳/廣州中小企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
東莞中歐企業(yè)管理咨詢
課程背景：
大部分中小企業(yè)是家族式的，老板就是總經(jīng)理，管理不規(guī)范，企業(yè)風(fēng)氣不正，制度不全，人才流失快，老板與員工相互抱怨，管理績效低下，利潤低，老板非常勞累，但管理并不順暢，所以老板的領(lǐng)導(dǎo)力提升是當(dāng)務(wù)之急。
授課目的：
這門課程系統(tǒng)的傳授了如何管人，如何管事，如何激勵(lì)人，如何用人，留下，如何解決工廠人和事問題的方法，通過這個(gè)課程，可打開工廠管理走上正規(guī)化的大門。
授課對(duì)象：
各部主管，公司廠長，經(jīng)理，總經(jīng)理。
授課時(shí)間：12小時(shí)
授課老師:廣東中歐管理研究所所長譚洪華
培訓(xùn)價(jià)格：8180元/兩天
課程提綱：
第一部分：中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的無明狀態(tài)
一.和諧的工廠為什么會(huì)倒閉
表面和諧是一量種腐朽，無活力文化，最終的結(jié)果是大家一起死。因?yàn)楣�廠里面的問題太多，暫時(shí)掩蓋，慢慢化濃，最后癌變
二.效率差的工廠那些人不行嗎
不是人不行,而是沒有去改變這幫人做事的動(dòng)作與習(xí)性,推出的東西沒有得到員工認(rèn)同.
三.管理效率為什么這么低
1.光說不練
2.有章不循
3.有知無慧
四.管理問題的禍根在那?
無明是禍根
五.績效考核為什么沒有效果
1.KPI太多,責(zé)任人不認(rèn)可
2.數(shù)據(jù)有水分
3.沒有提供幫助
4.沒有堅(jiān)持,妄念多.
六.能力和魄力為什么在工廠沒有用?
有能力不做等于0
有力度無頻度等于0
七.制度的權(quán)威來自那里
1.老板放棄自己的權(quán)威
2.老板要樹立組織權(quán)威
八.制度為何難落地
1.中國人是以自己的標(biāo)準(zhǔn)來決定是否落實(shí)
九.如何打造團(tuán)隊(duì)
1.不要變來變?nèi)?br> 2.不要辯來辯去
3.注意力放在事情上.
十.人的潛力被什么壓抑住了。
1.     覺知而不情緒反應(yīng)
2.     自性而不自我
3.     要?jiǎng)幼鞫�不�?dòng)念
十一.如何找到成就感
1.     先幫后管
2.     管理研究,動(dòng)作研究
3.     頻繁激勵(lì).
第二部分：如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
一.如何改造人
1.先改變自己
2.改變他周邊的人
3.改變他做的事。
二.如何得到好員工
1.自己做個(gè)好榜樣
2.先要相信大家都是好員工
3.真心幫助
三.如何調(diào)動(dòng)員工的積極性
1.控制是基礎(chǔ)
2.激勵(lì)是根本
3.覺知是關(guān)鍵
四.如何讓員工熱愛自己的工作
培訓(xùn)員工成就感
五.如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
1.多介入
2.幫助在先
3.榜樣
4.給予好處
六.如何打造切實(shí)可行的企業(yè)文化
1.樹榜樣
2.動(dòng)作上堅(jiān)守
3.不求多全其美
七.如何讓制度深入人心
1.以點(diǎn)帶面,
2.頻繁落實(shí),
3.傳承
八.怎樣實(shí)破實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)卡
1.受
2.想
3.行
4.識(shí)
九.如何提高執(zhí)行力
1.樹榜樣
2.頻繁稽查
第三部門  領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心觀點(diǎn)
一.領(lǐng)導(dǎo)管人,流程管事,人事分離
二.好的管理模式需要傳染
三.管理要向太陽學(xué)習(xí)
四.管人要向水學(xué)習(xí)
五.管人抓面子,管事抓好細(xì)節(jié)
六.管人的三個(gè)原則
1.管好自己
2.管好他身邊的人
3.管好他做的事
八.改造人要先改造土壤
1.堅(jiān)持原則不放松
2.慢慢凈化與同化
3.案例分析讓人心服口服
4.無為管理
九．不靠權(quán)力做管理
1.先幫后管
2.管理不是做生意
3.減少對(duì)立,誠心幫人,控制情緒
4.服務(wù)意識(shí)
第四部分:案例分享
 一.中山濤美遠(yuǎn)東管理變革案例
1.案例講解
2.學(xué)員案例點(diǎn)評(píng)
 
吳老師簡介：
人力資源和勞動(dòng)保障部注冊(cè)的國家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
★企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作訓(xùn)練導(dǎo)師
★多家中小企業(yè)管理咨詢教練
★吳老師是集實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)性、職業(yè)化三合一體復(fù)合講師；現(xiàn)任多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)指定講師
★PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師
閱歷簡述
吳老師66年出生，黑龍江人，現(xiàn)定居于廣東惠州。有著二十多年的職場歷練，積累了深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容均以大量真實(shí)案例為主導(dǎo)。
★曾在先后在德賽光電和二家知名民營企業(yè)任職培訓(xùn)師、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職務(wù)。本人在17年企業(yè)經(jīng)營管理中、有著名企業(yè)工作背景5年，民營集團(tuán)副總以上高管崗位10年工作經(jīng)歷。顧問管理咨詢9家。
★自2009年以來，成功地為數(shù)家中小型企業(yè)導(dǎo)入、建立完善管理體系，并對(duì)其具體運(yùn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，取得良好的效果。在管理咨詢及授課時(shí)，善于從戰(zhàn)略角度著眼，從具體事例入手，把關(guān)注人與關(guān)注事有機(jī)結(jié)合，即可從領(lǐng)導(dǎo)者的高度提出問題，又可從執(zhí)行者的角度找到解決問題的方法。
★ 吳老師長期深入企業(yè)，對(duì)人才性格分析與崗位匹配長期跟蹤調(diào)研，善于變革組織、優(yōu)化流程，并輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部輔導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輔導(dǎo)企業(yè)管理者怎樣管人管事，所涉及企業(yè)均表示收益匪淺。
專注領(lǐng)域
吳老師現(xiàn)專心致力于企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)打造的研究及落地實(shí)施工作，對(duì)選人用人方面有獨(dú)到的技巧與方法。
培訓(xùn)風(fēng)格
介于企業(yè)派與學(xué)院派之間，既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論功底；融合培訓(xùn)講師和院校教授優(yōu)勢(shì)，不僅生動(dòng)務(wù)實(shí)而且系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)。  
▲道術(shù)雙修：既讓學(xué)員接受先進(jìn)理念，又讓學(xué)員收獲有效方法；魚漁兼授：既學(xué)員知道該做什么，更讓學(xué)員知道該怎么做；神形俱備：既從內(nèi)容上讓學(xué)員要學(xué)又從形式上讓學(xué)員愛學(xué)。  
▲以需求為指針，以學(xué)員為中心，以實(shí)用為主導(dǎo)，以豐富為特色，以效果為第一以滿意為追求。   
▲深入淺出、通俗易懂、風(fēng)趣幽默、寓教于樂、引人入勝。
核心課程
《溝通的藝術(shù)與技巧》、《團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知》、《高效執(zhí)行力》、《責(zé)任高于一切》、《陽光心態(tài)的培養(yǎng)與訓(xùn)練》、《銷售方法與技巧》、《時(shí)間與目標(biāo)管理》、《識(shí)人、用人、成就人》、《如何高效管理管事》……
部分客戶
中海油銷售公司、聯(lián)想集團(tuán)、德賽集團(tuán)、TCL集團(tuán)、麗日集團(tuán)、明發(fā)集團(tuán)、我的工作網(wǎng)、光耀物業(yè)、金通投資集團(tuán)、魯惠國際酒店、世紀(jì)華園酒店、123酒店、人人樂集團(tuán)、大眾汽車、東風(fēng)本田、港惠新天地、中國移動(dòng)、中國電信、中國平安、廣東省郵政儲(chǔ)蓄銀行、惠州郵政局、廣東省電網(wǎng)公司惠州供電局、索尼電子、中潤達(dá)物流集團(tuán)、金澤物流、惠州奧林匹克置業(yè)投資有限公司、香港永泰集團(tuán)公司、大亞灣人社局等。

更新時(shí)間：2015/1/19 10:36:18