【咨詢內容介紹】陽江/茂名中高層經理卓越領導力修煉
東莞中歐企業管理咨詢
培訓受眾:
�8�0企業總經理級的經營班子，副總經理級、總監級、部門經理級、分公司經理級的中高層管理者，以及希望通過修煉領導力來提升自己經營管理績效的管理者。FR
課程收益:
�8�0透徹領悟領導力的核心理念
�8�0準確把握領導行為風格的典型特征
�8�0掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法
�8�0掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑
課程大綱:
模塊一：認識管理與領導行為風格
管理的含義
領導的含義
管理與領導行為風格的比較
領導的本質：以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨
管理大師論領導：權變理論、情境領導、目標理論、心理動力…
影響管理與領導行為風格的主要因素
研討與練習：面對不同特征的下屬如何展現工作行為風格
模塊二：領導力核心素質的修煉
通過塑造與傳播愿景和目標提升領導力
通過價值觀塑造提升領導力
通過建立信任塑造領導力
通過培養責任感提升領導力
通過塑造文化提升領導力
案例與練習
模塊三：幾種典型的領導行為風格的塑造
支持型領導行為的培養
指導型領導行為的培養
參與型領導行為的培養
獎懲型領導行為的培養
超凡魅力型領導行為的培養
模塊四、決策藝術與領導力提升
兩難決策
決策的本質是價值觀的選擇
決策藝術與領導力提升的關系
不同性質的決策介紹
不同性質決策的思路和方法介紹：通用型決策思路、專業型決策思路
決策的基本方法和工具介紹
防范決策陷阱
經營決策案例分析
管理決策案例分析
企業決策管理的主要步驟
模塊五、有效授權與領導力提升
研討：請比較命令與授權的差別
有效授權與領導力提升的關系
總結：授權的功能與運用
借鑒授權的理念下達命令
授權的含義、意義、案例
授權對上級的意義
授權對下級的意義
三種不同意義下的授權含義和方法
有效授權的四個步驟
推進有效授權的實踐：避免走入授權的誤區
日常工作中如何培養授權意識
模塊六、激勵下屬與領導力提升
員工激勵的基本原理
激勵下屬與領導力提升的關系
企業內部激勵文化的基本類型
練習：他們為何而努力工作？
塑造良好的內部激勵機制
企業內部激勵機制的內容
制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
日常工作中如何有效激勵下屬
日常工作中激勵下屬的20種方法
塑造卓越的內部激勵文化
模塊七、員工心態理念塑造與領導力提升
認識員工的職業理念和職業態度
員工態度管理與領導力提升
如何塑造忠誠敬業的員工
案例：員工心態管理的六個領域
如何培養員工的責任意識：責任意識的3種境界
向上反饋的3種方式
工作能力4步臺階和4把尺子
忠誠品德的5種回報
發現與解決問題的6個步驟
案例：員工心態管理的若干案例分享
模塊八、創新氛圍塑造與領導力提升
認識創新與創造性思維
創新氛圍塑造與領導力提升
練習：幾個現場參與的激情創新活動
人人都有創造力
如何在企業中塑造創新氛圍
管理創新的思路、方法、案例
案例：創造性開展工作的若干案例
練習：體驗一下您的創新思維
模塊九、思維優勢修煉與領導力提升
思維優勢是唯一能持久的優勢
思維有事塑造與領導力提升
掌握五個典型的思維技巧
綜合五個思維技巧使你成為新型領導
推銷自己的注意
給別人傳授思維技巧
運用思維技巧來解決有關人的問題
案例與工具練習
吳老師簡介：
人力資源和勞動保障部注冊的國家一級企業培訓師
★企業系統運作訓練導師
★多家中小企業管理咨詢教練
★吳老師是集實戰性、專業性、職業化三合一體復合講師；現任多家培訓機構指定講師
★PPT國際職業培訓師
閱歷簡述
吳老師66年出生，黑龍江人，現定居于廣東惠州。有著二十多年的職場歷練，積累了深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，課程內容均以大量真實案例為主導。
★曾在先后在德賽光電和二家知名民營企業任職培訓師、人力資源總監、總經理助理等職務。本人在17年企業經營管理中、有著名企業工作背景5年，民營集團副總以上高管崗位10年工作經歷。顧問管理咨詢9家。
★自2009年以來，成功地為數家中小型企業導入、建立完善管理體系，并對其具體運行現場指導，取得良好的效果。在管理咨詢及授課時，善于從戰略角度著眼，從具體事例入手，把關注人與關注事有機結合，即可從領導者的高度提出問題，又可從執行者的角度找到解決問題的方法。
★ 吳老師長期深入企業，對人才性格分析與崗位匹配長期跟蹤調研，善于變革組織、優化流程，并輔導企業內部輔導師團隊建設、輔導企業管理者怎樣管人管事，所涉及企業均表示收益匪淺。
專注領域
吳老師現專心致力于企業文化與團隊打造的研究及落地實施工作，對選人用人方面有獨到的技巧與方法。
培訓風格
介于企業派與學院派之間，既有實踐經驗又有理論功底；融合培訓講師和院校教授優勢，不僅生動務實而且系統嚴謹。
▲道術雙修：既讓學員接受先進理念，又讓學員收獲有效方法；魚漁兼授：既學員知道該做什么，更讓學員知道該怎么做；神形俱備：既從內容上讓學員要學又從形式上讓學員愛學。
▲以需求為指針，以學員為中心，以實用為主導，以豐富為特色，以效果為第一以滿意為追求。
▲深入淺出、通俗易懂、風趣幽默、寓教于樂、引人入勝。
核心課程
《溝通的藝術與技巧》、《團隊及團隊角色認知》、《高效執行力》、《責任高于一切》、《陽光心態的培養與訓練》、《銷售方法與技巧》、《時間與目標管理》、《識人、用人、成就人》、《如何高效管理管事》……
部分客戶
中海油銷售公司、聯想集團、德賽集團、TCL集團、麗日集團、明發集團、我的工作網、光耀物業、金通投資集團、魯惠國際酒店、世紀華園酒店、123酒店、人人樂集團、大眾汽車、東風本田、港惠新天地、中國移動、中國電信、中國平安、廣東省郵政儲蓄銀行、惠州郵政局、廣東省電網公司惠州供電局、索尼電子、中潤達物流集團、金澤物流、惠州奧林匹克置業投資有限公司、香港永泰集團公司、大亞灣人社局等。
更新時間：2015/1/19 10:36:53
