【咨詢內容介紹】

四、評估風險引發事故的幾率

   風 險引發事故的必備條件除危險源外，還需要外因的觸發。評估風險引發事故的幾率，首先要找出可能觸發事故的外因。外因分為個人 因素和工作/系統因素兩類。

   個人因素包括：
   1） 體能/生理結構能力不足，例如體高、 體重、伸展不足，對物質敏感或有過敏癥等；
   2） 思維/心理能力不足，例如情緒困擾，心理病，理解能力不足，判 斷不良，方向感不良等；
   3） 生理或心理壓力，例如受傷或疾病，感官過度負荷而疲勞，接觸極端的溫度，移動受阻 ，氧氣不足等；
   4） 思維或心理壓力，例如感情過度負荷，由于工作負荷或速度而疲勞，要求極端集中注意力，重復 、呆板、要求呆滯的注意等；
   5） 缺乏知識，例如訓練不足，輔導不足，初始訓練不足，更新訓練不足，誤解指示等 ；
   6） 缺乏技能，例如實習不足；表現機會稀少，缺乏培訓等；
   7） 不正確的驅動力，例如不正確 的激勵，正確的表現遭受處份，不正確地嘗試省時省力，不正確地嘗試避免不舒適，缺乏獎勵，不適當的同事競爭等。

   工作/系統因素包括：
   1）指導/或監督不當，例如委派責任不清楚或沖突，權利下放不足，政策 、程序、作業方式或指引給予不足等；
   2）工程設計不當，例如人的因素/人類工程學考慮不足，標準、規格和。或設 計基準不足，運行準備不足等；
   3）采購不當，例如購買申請規格不足，交貨方式或路徑不當，貯存材料不正確，運 輸材料不正確，安全和健康數據傳遞不足，危險性項目識別不足等；
   4）維修不足，例如不足的潤滑油和檢修，不足 的檢驗器材等；
   5）工具和設備不當，例如人的因素/人類工程學考慮不足，標準或規格不當，供應量不足，調整/修 理不足，不適用器材清理和替換不及時等；
   6）工作標準不當，例如開發標準不足，標準傳達不當，維持標準不足等 ；
   7）損耗，例如使用的計劃不足，延長使用壽命不正確，負荷和使用率計算不正確，用途不正確等；
   8） 濫用或誤用，例如經監督認可的有意或無意誤用等。

   例如由于員工不當行為引發事故的情況有：無 許可操作設備；忽略安全措施；以不正確速度操作；把安全器材除去；用有毛病的設備；忽略正確使用個人保護設備；裝卸不正確； 放置不正確；提升不正確；對正在運行的設備作維修；胡鬧嬉戲；受酒精和/或藥物影響等。工作條件/環境中的危險源有防護罩或圍 欄不足；有毛病的工具、設備或材料；擠逼或限制活動；警告系統不足；火患和爆炸的危險性；危險的環境情況如氣、塵、煙、霧、 水汽等；噪聲處境；輻射處境；高溫或低溫處境；照明不足或過度；通風不足等。

   應設計安衛影響的發生 幾率評分表，用以定性或定量地評估和比較各種風險引發事故的幾率，評分的依據可根據人員與危險源的接觸時間或外因的發生幾率 來設定。

更新時間：2016/10/10 17:21:29