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企業要嚴格執行體系文件的要求
  合理的獎懲制度可以調動員工的積極性。對獎懲制度的問題簡單提一下。制訂合理，執行必須。合理的獎懲制度應是全面的，考慮面盡量大，不應局限于高級管理層。因為對象是全方位的獎懲制度可以調解制度的某些不合理性，否則就會造成對企業凝聚力的沖擊。合情合理的制度，讓人信服的執行才會對企業的發展有利。
  有效的培訓制度。關于培訓是個老話題。針對各行各業的的特點和企業的特點都會孕育出不同的培訓制度，但核心問題依舊是成本收益比。社會上出現的"黃金人"、"鉆石人"就是對人才耗用培訓成本的比喻。為確保企業正常運作，面對廣大基層人員流動的問題，結合物業管理行業特點進行如下分析：
   （一）、基層人員培訓的特點：
   1）培訓層次不高，但求及時。[重復性機械勞動，提高工作效率的方式不多]
   2）培訓次數有限，效率要高。[工作量大，培訓時間不多]
   3）培訓教材宜文字、實操結合。

   （二）建立量化的模式：
  公式A中： S = C * V
   V——變量，代表流動人員數量；一定時段內是變化較小的，視為定量；
   C——變量，培訓場地所需資源；
   S——企業對培訓的總投入。[區間定值]
  公式B中： M = K * S — L * C
   M——總收益；  ?
   L——與培訓次數有關的比例系數，大約介于（0.8~0.9）N，N = 培訓次數。
   K——人員培訓效益比例系數，經驗值。根據公司規模、基層員工比例、培訓規模、培訓時間等因素制定的。
   目前，我司初級管理層的K=2~3之間。[各工種的系數不同]
  以上為初級經驗公式，在公式中可知培訓的次數或受培訓主體數量越大，公司的M/S越大。距數學模式的定量公式及相關經驗值的確定尚有一定距離。

更新時間：2016/11/7 9:43:48