【案例】某時裝品牌企業老板抱怨，公司的文化理念是學習型企業，因此一向重視員工的培訓，培訓費用成本支出不少，可是年終盤點發現這些培訓對于員工的成長作用不大，員工的流失率居高不下，且有員工反映，忙于培訓和培訓考核，反而影響了業務業績，那么不培訓行么？好像心里更沒底，針對于此，他困惑2012年公司的培訓計劃又該如何定？
   
  現在的企業都很"給力"，在市場競爭壓力之下大家只有拼公司的綜合實力，硬件靠資本，軟件靠人才，沒有培訓企業就不可能成長，成長中的企業無一不在培訓中。如今沒有哪家公司沒有培訓計劃，一年內總要經歷幾次室內，室外的培訓激勵課，既有老總授課也有外援專家，至于效果怎樣，筆者也接觸到一些小企業的經營者，他們卻是有些糾結，遇到類似的問題與案例差不多。培訓PPT課件做了不少，員工的培訓筆記也是厚厚的一大本，看似心得不少，但效果呢？就像新年放的大煙花一樣，看似"堆頭"是沉甸甸的，幾分鐘的絢麗綻放之后什么也沒有留下了。
      
既然我們企業離不開培訓，我們就要正確的看待它，應對它。從市場來看，現在的小企業培訓形式不外乎兩種，一是進程式，就是隨著一年的工作開展，制定好培訓進度和考核要求，按月推廣。如中旭咨詢見過案例公司的培訓進度就與月歷同步，定期定點，公司甚至給每個員工都購買了培訓記事本，365天分為月周天。涉及人生，產品，品牌，銷售，團隊協作，個人修養等等，內容多樣化。按培訓的內容和進度來說，這樣的培訓絕對是物有所值，基本是全面培養。二是培訓的個性式，筆者也了解一些公司，他們的培訓主張是張揚企業的個性化，一些內容涉及到如攀巖，蹦極，挑戰懲罰，情緒發泄等等，甚至在培訓過程中不乏一些男扮女裝、脫衣服等表演。公司認為這種培訓方式能打開年青員工的心智，能引發陣陣尖叫和許多眼球，放松和發泄之后，利于個人和團隊的"斗志升級"。       倒底哪一種培訓方式好呢？筆者在這里并不重點討論這個問題，而是要解決培訓的效果問題。形式不重要，時間長短不重要，關鍵是實質！中小型企業是要學會利用培訓這一自我成長方式，讓公司的經營業績穩步上升，良性發展，因為所有的公司總是渴望長大不是？
       
誰都不想讓自己公司的培訓效果像煙花，特別是缺乏進行系統標準培訓的條件和環境的企業，對培訓的結果當然是"緇銖必爭"。既然要培訓，那么就要最大化的保證培訓成果的有效性，驅動力，達到員工成長與公司雙贏的最終目的，結合企業發展現狀筆者認為應當做好各自企業培訓落地的三部曲
第一、共生互補  培訓內容不能盲從，追求完美的是境界而不是企業，經營者們都希望自己的公司效率高過戴爾電腦，企業文化勝過美國微軟，但是適合別人不一定自己就非要模仿？培訓是要讓員工有凝聚力，執行力與公司榮辱與共。作為培訓實效的出發點首先就是要結合公司實際，企業最需要什么就補什么？公司培訓的制定者不要把組織培訓作為負擔或是壓力，只為需要時"充電"。