【案例】某時(shí)裝品牌企業(yè)老板抱怨，公司的文化理念是學(xué)習(xí)型企業(yè)，因此一向重視員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用成本支出不少，可是年終盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)這些培訓(xùn)對(duì)于員工的成長作用不大，員工的流失率居高不下，且有員工反映，忙于培訓(xùn)和培訓(xùn)考核，反而影響了業(yè)務(wù)業(yè)績，那么不培訓(xùn)行么？好像心里更沒底，針對(duì)于此，他困惑2012年公司的培訓(xùn)計(jì)劃又該如何定？
   
  現(xiàn)在的企業(yè)都很"給力"，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力之下大家只有拼公司的綜合實(shí)力，硬件靠資本，軟件靠人才，沒有培訓(xùn)企業(yè)就不可能成長，成長中的企業(yè)無一不在培訓(xùn)中。如今沒有哪家公司沒有培訓(xùn)計(jì)劃，一年內(nèi)總要經(jīng)歷幾次室內(nèi)，室外的培訓(xùn)激勵(lì)課，既有老總授課也有外援專家，至于效果怎樣，筆者也接觸到一些小企業(yè)的經(jīng)營者，他們卻是有些糾結(jié)，遇到類似的問題與案例差不多。培訓(xùn)PPT課件做了不少，員工的培訓(xùn)筆記也是厚厚的一大本，看似心得不少，但效果呢？就像新年放的大煙花一樣，看似"堆頭"是沉甸甸的，幾分鐘的絢麗綻放之后什么也沒有留下了。
      
既然我們企業(yè)離不開培訓(xùn)，我們就要正確的看待它，應(yīng)對(duì)它。從市場(chǎng)來看，現(xiàn)在的小企業(yè)培訓(xùn)形式不外乎兩種，一是進(jìn)程式，就是隨著一年的工作開展，制定好培訓(xùn)進(jìn)度和考核要求，按月推廣。如中旭咨詢見過案例公司的培訓(xùn)進(jìn)度就與月歷同步，定期定點(diǎn)，公司甚至給每個(gè)員工都購買了培訓(xùn)記事本，365天分為月周天。涉及人生，產(chǎn)品，品牌，銷售，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，個(gè)人修養(yǎng)等等，內(nèi)容多樣化。按培訓(xùn)的內(nèi)容和進(jìn)度來說，這樣的培訓(xùn)絕對(duì)是物有所值，基本是全面培養(yǎng)。二是培訓(xùn)的個(gè)性式，筆者也了解一些公司，他們的培訓(xùn)主張是張揚(yáng)企業(yè)的個(gè)性化，一些內(nèi)容涉及到如攀巖，蹦極，挑戰(zhàn)懲罰，情緒發(fā)泄等等，甚至在培訓(xùn)過程中不乏一些男扮女裝、脫衣服等表演。公司認(rèn)為這種培訓(xùn)方式能打開年青員工的心智，能引發(fā)陣陣尖叫和許多眼球，放松和發(fā)泄之后，利于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的"斗志升級(jí)"。       倒底哪一種培訓(xùn)方式好呢？筆者在這里并不重點(diǎn)討論這個(gè)問題，而是要解決培訓(xùn)的效果問題。形式不重要，時(shí)間長短不重要，關(guān)鍵是實(shí)質(zhì)！中小型企業(yè)是要學(xué)會(huì)利用培訓(xùn)這一自我成長方式，讓公司的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，良性發(fā)展，因?yàn)樗�有的公司總是渴望長大不是？
       
誰都不想讓自己公司的培訓(xùn)效果像煙花，特別是缺乏進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的條件和環(huán)境的企業(yè)，對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果當(dāng)然是"緇銖必爭(zhēng)"。既然要培訓(xùn)，那么就要最大化的保證培訓(xùn)成果的有效性，驅(qū)動(dòng)力，達(dá)到員工成長與公司雙贏的最終目的，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好各自企業(yè)培訓(xùn)落地的三部曲
第一、共生互補(bǔ)  培訓(xùn)內(nèi)容不能盲從，追求完美的是境界而不是企業(yè)，經(jīng)營者們都希望自己的公司效率高過戴爾電腦，企業(yè)文化勝過美國微軟，但是適合別人不一定自己就非要模仿？培訓(xùn)是要讓員工有凝聚力，執(zhí)行力與公司榮辱與共。作為培訓(xùn)實(shí)效的出發(fā)點(diǎn)首先就是要結(jié)合公司實(shí)際，企業(yè)最需要什么就補(bǔ)什么？公司培訓(xùn)的制定者不要把組織培訓(xùn)作為負(fù)擔(dān)或是壓力，只為需要時(shí)"充電"。