1、 ABC控制法：如何進行A、B、C物資分類管理

視頻案例分析：株洲電力機車對電纜實行“管供、管用、管節(jié)約”的成功案例分析

2、 定量控制法：如何確定安全庫存、訂貨定及經(jīng)濟批量

案例分析：上海大眾動力總成確定合理訂貨點、安全庫存和最高庫存定額的案例分析

3、 定期控制法：如何制定月份物料需求計劃

案例分析：上海大眾動力總成制定月訂購計劃成功案例分析

七、備品、備件、輔料庫存管理

1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題

2、如何做好通用建和輔料庫存計劃

3、如何與工程維修部門配合，搞好庫存控制

案例分析：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗

八、如何發(fā)揮倉儲部門庫存報缺的作用

1、ERP系統(tǒng)庫存信息與庫存實物不符的八大原因分析

2、如何發(fā)揮倉儲部門庫存報缺的作用，確保物料采購的及時性

3、如何發(fā)揮倉儲庫存信息反饋的作用，便于計劃、采購部門及時掌握庫存物料狀態(tài)

第三部分 物料入庫作業(yè)

一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑

1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題

2、入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題

案例分析：某公司供應商送貨單上無訂單號碼、收貨時ERP系統(tǒng)無訂單，憑電話通知收貨帶來的問題

3、供應商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題

4、如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題

視頻分析：某企業(yè)通過定義問題物料，設置待處理標識，確定責任部門限期處理的現(xiàn)場視頻分析

5、如何發(fā)揮倉儲部門把關作用的問題

案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考核提供依據(jù)成功案例

二、確保物料快速驗收的五個舉措

三、物料驗收入方法

1、計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法

2、長度貨物驗收操作方法

視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導線長度驗收科學方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓案例分析： 

3、計重原材料驗收的三種操作方法

案例分析：某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓分析

4、物料驗收差錯的預防與責任追溯 

案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標準的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠的教訓。

5、倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)

案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追溯的控制程序

四、物料貨卡與標識設置