一、采購專業(yè)的基本定義與要素

§ 采購的定義與分類

§ 采購對于企業(yè)運營的重要性

§ 采購以及采購管理的目標

§ 采購的基本要素

§ 采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關系

§ 采購人員的基本要求

二、采購操作10步驟

§ 需求確認

§ 了解需求

§ 尋找資源

§ 定價

§ 制作訂單

§ 訂單執(zhí)行

§ 交貨

§ 收貨驗貨

§ 發(fā)票付款

§ 檔案整理

三、成功采購人員的7大知識要素

§ 價格/ 成本分析

§ 詢價管理

§ 質(zhì)量體系

§ 交期管理

§ 采購系統(tǒng)管理

§ 庫存管理

§ 采購人員職業(yè)操守與誠信政策

四、供應商選擇

§ 供應市場分析

§ 哪里去找供應商？

§ 供應商篩選的評估內(nèi)容

§ 供應商現(xiàn)場考評

§ 單一供應商的原因

§ 多家供應商并存的好處

五、供應商全面管理

§ 目錄化方式

§ 要素衡量法

§ 成本比例法

六、談判技巧

§ 談判的目標

§ 談判的過程

§ 談判工具（checklist) 

§ 談判技巧

§ 采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢？

§ 談判基本策略

§ 雙贏談判策略

§ 談判注意事項

七、采購策略

§ 公司采購策略

§ 采購的權限

§ 自制或外購的決定