第一講 供應(yīng)鏈與采購鏈---供應(yīng)鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解

Ø 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購鏈特點？

Ø 為什么供應(yīng)鏈是你企業(yè)新興的競爭力?

Ø 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？

Ø 如何借鑒現(xiàn)今的供應(yīng)鏈管理模式

借鏡富士康流程表單改造與物流的整合

沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘�與科技運用的借鏡

近域邊境化聯(lián)合管理庫存體系成功模式

Ø 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品

第二講 采購策略與價格成本管理

Ø 采購與供應(yīng)策略---FOXCONN的采購策略

采購物資的分類：戰(zhàn)略型物資的采購策略；杠桿型物資的采購策略；瓶頸型物資的采購策略；普通型物資的采購策略

Ø 對采購價格進行分析估價

采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別

采購價格的組成：固定成本和變動成本---案例分析

Ø 如何做好采購計劃---采購計劃，銷售計劃，生產(chǎn)計劃整合平衡案例

Ø 核算采購周期：如何設(shè)定倉庫安全庫存; 安全庫存設(shè)定3/9原則; 供應(yīng)商交貨周期控制

Ø 越過代理商直接向供應(yīng)商采購

Ø 聯(lián)合集中批量采購---聯(lián)合庫存管理JMI

第三講 采購運作流程優(yōu)化
A．采購管理的基本流程是什么？ 

1. 采購組織優(yōu)化，中央采購與分公司采購.

2. 采購流程的合理化設(shè)計，采購流程8部曲

B. 采購流程系統(tǒng)的整合---采購流程運作案例

1. 供應(yīng)商開發(fā)階段   2. 供應(yīng)商選擇階段    3. 供應(yīng)商價格分析階段    4. 供應(yīng)商績效評估階段 

5. 采購系統(tǒng)常忽略的流程探討  6. 采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接   7. 采購系統(tǒng)與上下游的對接

8. 采購流程優(yōu)化問題分析

第四講 如何從供應(yīng)商管理入手降低成本---360度供應(yīng)商評鑒稽核系統(tǒng)案例

Ø 嚴格考核供應(yīng)商: 如何做好供應(yīng)商的分類管理?如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？如何選對我們的采購對象？如何評估新供應(yīng)商？如何做好供應(yīng)商的日常管理？-企業(yè)日常現(xiàn)場管理案例研討; 如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？

Ø 成本考核-對供應(yīng)商成本要做到知根知底

Ø 與供應(yīng)商共贏發(fā)展---對合格共贏供應(yīng)商扶持與輔導(dǎo)

Ø 公平合理保證供應(yīng)商利潤

Ø 降低整條供應(yīng)鏈成本