第一講：規劃運輸配送方式

1.物流配送流程

Ø 庫存如何解決?

Ø 倉儲物流職能7大步驟與口訣

Ø 銷一補一快速反應鏈規劃, 倉儲物流商機在哪？

Ø 配送路徑規劃的重要關鍵…

Ø 創新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹

2.物料配送方案的制定

Ø 物流方案制訂實施目標

Ø 物流運作利潤最大化及成本費用最低化

Ø 時間及空間最優化使用

Ø 配送業務管理系統化

Ø 促進客戶商家與客戶的供應商物流標準化

Ø 高效快速響應的物流運作系統

Ø 物流配送的信息化與客戶商家及其供應商ERP的整合…

3.倉儲物流配送模式創新

Ø 現代化倉儲管理關鍵八大步驟

Ø 倉儲空間規劃321原則

Ø 自動立庫的整合-物流標準化的實施要點

Ø 線邊倉或前沿倉的規劃與實施

Ø 新一代物流企業4 大成功發展路徑演繹拓撲圖

Ø 3~5年物流戰略五大規劃

Ø 倉碼與貨架編碼方法

Ø 條形碼的利用與關鍵管制

Ø 流程倉介紹…

4.運輸與配送管理的要求

Ø 3PLGPS系統規劃與改革要點

Ø 強化車調中心與物調中心的管制關鍵

Ø 鏈接GPS與MES系統的關鍵

Ø 中轉配送服務及再創新的JM3I+MA的體系…

5.運輸作業流程

Ø 物流配送中心流程走一遭: 

Ø 物流配送管理問題常見缺失

Ø 倉儲管理問題常見缺失…

6.如何搞好運輸跟蹤與監控

Ø e化連線到客戶銷貨庫存倉的意義為何 ?

Ø ETD/ETA的管制技法

Ø 成品出銷貨管制關鍵技巧

Ø 出貨裝箱裝柜關鍵技巧…

第二講：物流標準化

1. 制造現場物流標準化

Ø 倉儲物流供料上線標準化

Ø 線邊倉規劃

Ø 現場物流動線標準化

2. 倉庫物流標準化/國際化

Ø 2個立方米(2M3)的物流標準化起步

Ø 倉儲托盤標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動線

Ø 收料入庫標準化

Ø 儲存盤點標準化

Ø 發料，備料標準化

3. 產品標準化

Ø 產品設計標準化

Ø 包裝標準化，國際化

第三講：掌握及時準確庫存信息

1. 追求“零庫存”

Ø 零庫存能做到嗎？

Ø 聯合管理庫存-供應商庫存-JMI

Ø FOXCONN-E-VMI HUB業界最佳典范

2. 如何設定安全庫存

Ø 影響安全庫存的因數

Ø 安全庫存設定3-9原則

Ø 安全庫存設定案例

3. 應用實時信息系統代替庫存

Ø SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關系…

Ø ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統建設案例)

Ø 改變設立倉庫的方式

第四講：第三方物流成本控制與管理

1.如何降低第三方物流成本

Ø 第三方物流成本的破局

Ø 分銷物流應建立的數據庫

Ø 挑選3PL的方法與組織改造配合

Ø 建立新鮮+快穩準的物流領先指標KPI

Ø 怎么樣建立第三方物流的網絡

Ø 如何管理第三方物流

Ø 物流成本管理的模式

Ø 如何確定目標成本

Ø 物流成本標準怎么確定

Ø 物流成本核算系統，如何進行成本預測

Ø 成本的主要規模和內容

2.如何提高物流倉儲的電子化水平

3. 物流成本的數據庫怎么建立

4.第三方物流車輛成本案例

5.國藥物流立體倉運行分揀發貨案例

第五講：企業外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈(物流發展風險) 

1.物流供應定位模型

2.物流風險規避與建設創新