第一講：規(guī)劃運輸配送方式

1.物流配送流程

Ø 庫存如何解決?

Ø 倉儲物流職能7大步驟與口訣

Ø 銷一補一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃, 倉儲物流商機在哪？

Ø 配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…

Ø 創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹

2.物料配送方案的制定

Ø 物流方案制訂實施目標(biāo)

Ø 物流運作利潤最大化及成本費用最低化

Ø 時間及空間最優(yōu)化使用

Ø 配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化

Ø 促進客戶商家與客戶的供應(yīng)商物流標(biāo)準(zhǔn)化

Ø 高效快速響應(yīng)的物流運作系統(tǒng)

Ø 物流配送的信息化與客戶商家及其供應(yīng)商ERP的整合…

3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新

Ø 現(xiàn)代化倉儲管理關(guān)鍵八大步驟

Ø 倉儲空間規(guī)劃321原則

Ø 自動立庫的整合-物流標(biāo)準(zhǔn)化的實施要點

Ø 線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實施

Ø 新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓?fù)鋱D

Ø 3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃

Ø 倉碼與貨架編碼方法

Ø 條形碼的利用與關(guān)鍵管制

Ø 流程倉介紹…

4.運輸與配送管理的要求

Ø 3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點

Ø 強化車調(diào)中心與物調(diào)中心的管制關(guān)鍵

Ø 鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關(guān)鍵

Ø 中轉(zhuǎn)配送服務(wù)及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…

5.運輸作業(yè)流程

Ø 物流配送中心流程走一遭: 

Ø 物流配送管理問題常見缺失

Ø 倉儲管理問題常見缺失…

6.如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控

Ø e化連線到客戶銷貨庫存?zhèn)}的意義為何 ?

Ø ETD/ETA的管制技法

Ø 成品出銷貨管制關(guān)鍵技巧

Ø 出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧…

第二講：物流標(biāo)準(zhǔn)化

1. 制造現(xiàn)場物流標(biāo)準(zhǔn)化

Ø 倉儲物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化

Ø 線邊倉規(guī)劃

Ø 現(xiàn)場物流動線標(biāo)準(zhǔn)化

2. 倉庫物流標(biāo)準(zhǔn)化/國際化

Ø 2個立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步

Ø 倉儲托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動線

Ø 收料入庫標(biāo)準(zhǔn)化

Ø 儲存盤點標(biāo)準(zhǔn)化

Ø 發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化

3. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

Ø 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化

Ø 包裝標(biāo)準(zhǔn)化，國際化

第三講：掌握及時準(zhǔn)確庫存信息

1. 追求“零庫存”

Ø 零庫存能做到嗎？

Ø 聯(lián)合管理庫存-供應(yīng)商庫存-JMI

Ø FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范

2. 如何設(shè)定安全庫存

Ø 影響安全庫存的因數(shù)

Ø 安全庫存設(shè)定3-9原則

Ø 安全庫存設(shè)定案例

3. 應(yīng)用實時信息系統(tǒng)代替庫存

Ø SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…

Ø ERP-MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)

Ø 改變設(shè)立倉庫的方式

第四講：第三方物流成本控制與管理

1.如何降低第三方物流成本

Ø 第三方物流成本的破局

Ø 分銷物流應(yīng)建立的數(shù)據(jù)庫

Ø 挑選3PL的方法與組織改造配合

Ø 建立新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)的物流領(lǐng)先指標(biāo)KPI

Ø 怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡(luò)

Ø 如何管理第三方物流

Ø 物流成本管理的模式

Ø 如何確定目標(biāo)成本

Ø 物流成本標(biāo)準(zhǔn)怎么確定

Ø 物流成本核算系統(tǒng)，如何進行成本預(yù)測

Ø 成本的主要規(guī)模和內(nèi)容

2.如何提高物流倉儲的電子化水平

3. 物流成本的數(shù)據(jù)庫怎么建立

4.第三方物流車輛成本案例

5.國藥物流立體倉運行分揀發(fā)貨案例

第五講：企業(yè)外部運輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風(fēng)險) 

1.物流供應(yīng)定位模型

2.物流風(fēng)險規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新