模塊一：改善永無止境——企業(yè)動力距原理

1.企業(yè)的生存靠什么？

2.企業(yè)利潤來源于什么？

3.企業(yè)五大運營力是什么？

4. 企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？

5. 企業(yè)動力距原理分析？

6. 改善在企業(yè)中的地位

工具方法：

1.從根本上解決質(zhì)量、成本、交期、效率、安全、士氣的方法是什么？

2.企業(yè)資源的木桶理論

3.企業(yè)管理的常用工具

模塊二: 人（管理）的改善 ——打造高績效團(tuán)隊

1.破冰：從【西游記】談團(tuán)隊的概念

2.如何調(diào)動員工的積極性？

3.如何留住現(xiàn)有的員工？

4.對己要“嚴(yán)”——自己是模范

5.對下要“親”——讓員工自動自發(fā)

6.對上敬——責(zé)任就是信任

7.對同事要“和”

8.總結(jié)：團(tuán)隊管理的技巧

工具方法

1. 公司、部門、班組如何制定目標(biāo)

2. 有評比才能有進(jìn)步

4. 關(guān)心員工“五清楚”、“六必訪”、 “七必談”

5. 如何開好班前（班后）會

6. 與上級相處的三個原則

7. 匯報工作的技巧

8. 如何得到同事（同級）的幫助，提升業(yè)績？

9. 成立車間管理六小組

模塊三:機(jī)（設(shè)備）的改善--奏好設(shè)備管理四部曲 
1．設(shè)備的管理制度編制技巧
2.設(shè)備點檢《巡檢》操作技巧
3.設(shè)備潤滑管理技巧
4.設(shè)備維修管理技巧
工具方法：
1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程編制
2.如何做設(shè)備點檢表
3.如何做設(shè)備五定潤滑表
4.設(shè)備的規(guī)范化預(yù)案
5.怎樣才能做好設(shè)備的清掃
模塊四:法（制度）的改善--駕馭標(biāo)準(zhǔn)化動車 
破冰：為什么十字路口紅綠燈壞了會嚴(yán)重堵車？
2.沃爾瑪憑什么可以管理190萬人？
3.案例討論--你如何設(shè)計分粥的制度？
4.制度規(guī)范的三個層次：標(biāo)準(zhǔn)層、精細(xì)層、預(yù)案層
5.班組應(yīng)該建立哪些制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和應(yīng)急預(yù)案、落地的秘訣是什么？
工具方法：
1．企業(yè)的表單制定的方法
2.通過“頭腦風(fēng)暴法”制定注意事項
3.為了制度執(zhí)行到位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做
4.破窗理論、火爐原理、電網(wǎng)方法）
模塊五:環(huán)（現(xiàn)場）的改善--磨礪現(xiàn)場5S利劍 
1.5S的來源與內(nèi)涵
2.5S的精髓
3.為什么中國很多企業(yè)推行5S不成功
4.5S的推行技巧
5.5S的推行工具
6.怎樣建立5S推行的長效機(jī)制 
工具方法：
1．5S的精髓是素養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)
2.推行5S的技巧和模式
3.推行5S的12種推行工具
4.建立5S推行長效機(jī)制
模塊六:安（安全）的改善--安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位落地
1.安全管理的精髓是什么？
2.安全的本質(zhì)是什么？
3.事故的本質(zhì)是什么？
4.如何做好崗位工作危害分析
5.如何做好
6.安全標(biāo)準(zhǔn)化如何落地到崗位上 
工具方法：
1．給員工培訓(xùn)安全的技巧
2．安全管理的技巧
3．崗位工作危害警示卡模板
4．怎樣做好危險辨析和應(yīng)急預(yù)案