模塊一：改善永無止境——企業動力距原理

1.企業的生存靠什么？

2.企業利潤來源于什么？

3.企業五大運營力是什么？

4. 企業管理的本質是什么？

5. 企業動力距原理分析？

6. 改善在企業中的地位

工具方法：

1.從根本上解決質量、成本、交期、效率、安全、士氣的方法是什么？

2.企業資源的木桶理論

3.企業管理的常用工具

模塊二: 人（管理）的改善 ——打造高績效團隊

1.破冰：從【西游記】談團隊的概念

2.如何調動員工的積極性？

3.如何留住現有的員工？

4.對己要“嚴”——自己是模范

5.對下要“親”——讓員工自動自發

6.對上敬——責任就是信任

7.對同事要“和”

8.總結：團隊管理的技巧

工具方法

1. 公司、部門、班組如何制定目標

2. 有評比才能有進步

4. 關心員工“五清楚”、“六必訪”、 “七必談”

5. 如何開好班前（班后）會

6. 與上級相處的三個原則

7. 匯報工作的技巧

8. 如何得到同事（同級）的幫助，提升業績？

9. 成立車間管理六小組

模塊三:機（設備）的改善--奏好設備管理四部曲 
1．設備的管理制度編制技巧
2.設備點檢《巡檢》操作技巧
3.設備潤滑管理技巧
4.設備維修管理技巧
工具方法：
1.設備標準操作規程編制
2.如何做設備點檢表
3.如何做設備五定潤滑表
4.設備的規范化預案
5.怎樣才能做好設備的清掃
模塊四:法（制度）的改善--駕馭標準化動車 
破冰：為什么十字路口紅綠燈壞了會嚴重堵車？
2.沃爾瑪憑什么可以管理190萬人？
3.案例討論--你如何設計分粥的制度？
4.制度規范的三個層次：標準層、精細層、預案層
5.班組應該建立哪些制度、標準、流程和應急預案、落地的秘訣是什么？
工具方法：
1．企業的表單制定的方法
2.通過“頭腦風暴法”制定注意事項
3.為了制度執行到位領導者應該怎么做
4.破窗理論、火爐原理、電網方法）
模塊五:環（現場）的改善--磨礪現場5S利劍 
1.5S的來源與內涵
2.5S的精髓
3.為什么中國很多企業推行5S不成功
4.5S的推行技巧
5.5S的推行工具
6.怎樣建立5S推行的長效機制 
工具方法：
1．5S的精髓是素養和標準
2.推行5S的技巧和模式
3.推行5S的12種推行工具
4.建立5S推行長效機制
模塊六:安（安全）的改善--安全標準化崗位落地
1.安全管理的精髓是什么？
2.安全的本質是什么？
3.事故的本質是什么？
4.如何做好崗位工作危害分析
5.如何做好
6.安全標準化如何落地到崗位上 
工具方法：
1．給員工培訓安全的技巧
2．安全管理的技巧
3．崗位工作危害警示卡模板
4．怎樣做好危險辨析和應急預案