請(qǐng)問(wèn) 如果公司要做體系認(rèn)證 流程是怎么樣的？
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體系認(rèn)證一般包括以下步驟：1、公司領(lǐng)導(dǎo)層決策，確定全員推行，并組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)；2、確定咨詢(xún)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)；3、組織架構(gòu)和職責(zé)劃分，包括推行委員會(huì)的成立；4、組織ISO基礎(chǔ)知識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)條款的培訓(xùn)；5、文件編寫(xiě)與修訂；6、5S管理的全面導(dǎo)入（不是硬性要求，但是對(duì)管理提升有幫助）；7、文件定稿與發(fā)布實(shí)施（實(shí)施前注意培訓(xùn)環(huán)節(jié)）；8、實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題檢討與改進(jìn)；9、組織內(nèi)審員培訓(xùn)和管理評(píng)審培訓(xùn)；10、實(shí)施第一次內(nèi)部審核（不能審核完8.2.2和5.6這兩個(gè)條款）；11、問(wèn)題再次改進(jìn)；12、組織實(shí)施管理評(píng)審；13、實(shí)施第二次內(nèi)部審核（可以審核完整8.2.2和5.6這兩個(gè)條款）；14、提交認(rèn)證申請(qǐng)；15、認(rèn)證機(jī)構(gòu)第一階段審核；16、問(wèn)題改正；17、認(rèn)證機(jī)構(gòu)第二階段審核；18、獲證。
