管 理 評(píng) 審 計(jì) 劃
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***計(jì)量測(cè)試所
管 理 評(píng) 審 計(jì) 劃
文件編號(hào):
一、評(píng)審時(shí)間:2003.12.10
二、評(píng)審地點(diǎn):所長(zhǎng)室
三、主 持 人:
四、參加人員:所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員、監(jiān)督員。
五、評(píng)審目的:
對(duì)本所質(zhì)量體系的運(yùn)行現(xiàn)狀、總體有效性、持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
六、評(píng)審內(nèi)容:
1、質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系的適宜性
2、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)、人員、資源能否充分滿足需求。
3、文件化質(zhì)量體系的適宜性及運(yùn)行情況能否實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo),能否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、兩次內(nèi)審的結(jié)果。
5、體系運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題。
七、相關(guān)部門需提供的資料:
第一次、第二次內(nèi)審報(bào)告(綜合業(yè)務(wù)室)
編制: 審核: 批準(zhǔn):
***計(jì)量測(cè)試所
2003.11.10
***計(jì)量測(cè)試所
管 理 評(píng) 審 通 知
計(jì)量所各科室:
經(jīng)所長(zhǎng)**批準(zhǔn),定于2003年12月10日在所長(zhǎng)室舉行管理評(píng)審會(huì)議,請(qǐng)有關(guān)部門按照《管理評(píng)審計(jì)劃》要求,備齊所需材料。
特此通知!
***計(jì)量測(cè)試所
2003.12.03
***計(jì)量測(cè)試所
管 理 評(píng) 審 報(bào) 告
文件編號(hào):
一、評(píng)審目的:
對(duì)本所質(zhì)量體系的運(yùn)行現(xiàn)狀、總體有效性、持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
二、評(píng)審范圍
1、質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系的適宜性
2、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)、人員、資源能否充分滿足需求。
3、文件化質(zhì)量體系的適宜性及運(yùn)行情況能否實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo),能否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、兩次內(nèi)審的結(jié)果。
5、體系運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題。
三、主 持 人:
四、參加人員:
所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員、監(jiān)督員。
五、評(píng)審綜述:
本所的質(zhì)量方針體現(xiàn)了本所的組織目標(biāo),反映了顧客的期望和需求,是適宜的,本所員工充分理解并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行;質(zhì)量目標(biāo)明確,正逐步實(shí)現(xiàn)。人員配備基本能夠滿足需求,職責(zé)分工明確,在所長(zhǎng)和副所長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)目依照各自的職責(zé)權(quán)限開(kāi)展工作,部門間協(xié)調(diào)工作基本正常。對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)提供了較為充分的資源,包括各類人員的培訓(xùn)、添置計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備等等。
質(zhì)量體系已建立,并形成文件加以保持;編制了覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量手冊(cè)和滿足標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量方針相一致的程序文件,對(duì)怎樣滿足質(zhì)量要求做出了規(guī)定。通過(guò)運(yùn)行,整體上看體系運(yùn)行良好,各項(xiàng)目都很重視,質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步提高,檢驗(yàn)質(zhì)量穩(wěn)步上升,通過(guò)走訪用戶及其他質(zhì)量信息反饋,本所至今尚未有顧客的投訴和抱怨,企業(yè)反映良好。
針對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)具了不合格報(bào)告,各部門已經(jīng)分析了原因,制訂了糾正措施并已實(shí)施,經(jīng)驗(yàn)證是有效的。