你不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測你的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對你喪失信心，你能做的就是對員工說出你的賞識和你對他們的評價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受到你的真誠，激勵(lì)員工的士氣。
      授權(quán)之心
      授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的必備條件。
      經(jīng)理只有把應(yīng)該授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)。經(jīng)理必須在授權(quán)上更加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我、管理員工的法寶。
      分享之心
      分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。
      管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗(yàn)、分享一切值得分享的東西。
      通過分享，管理者不僅能很好地傳達(dá)自己的理念，表達(dá)自己的想法，更能不斷形成個(gè)人的影響力，用影響力和威信去管理員工，使員工心情舒暢地工作，做更多的工作，效率更高。同時(shí)，通過分享，管理者也能不斷從員工那里吸收更多的東西，形成管理者與員工之間的互動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步。
      分享應(yīng)該作為管理者的關(guān)鍵詞和座右銘不斷強(qiáng)化，不斷練習(xí)，使分享成為你成功道路上的重要內(nèi)容。
      如果管理者能夠認(rèn)真處理好個(gè)人與企業(yè)的利益關(guān)系，全身心地投入到企業(yè)經(jīng)營管理中去，在工作當(dāng)中不斷用心，那么，管理就不再是一件讓人心煩的事，管理者就無須帶著面具過活，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造高績效的團(tuán)隊(duì)文化。
      企業(yè)要發(fā)展，必須先解決管理層的“用心”問題，這才是根本和關(guān)鍵！