7、實體化與虛擬化的關系 在知識經濟時代，隨著信息技術、數字技術以及互聯網的飛速發展，虛擬企業、虛擬銀行等各種虛擬組織紛紛顯現。它既沒有中央辦公室，也沒有正式的組織圖，更不像傳統企業那樣具有多層次的組織結構。它具有短暫性、無形性、伙伴性、靈活性、簡單性等特點。盡管組織是虛擬的，但資源卻是真實的。中國經理人必須學會利用虛擬組織這個平臺來解決企業敏捷制造、快速服務以及低成本運行等問題，同時又能夠駕馭常規管理，夯實基礎管理。

8、個人決策與民主決策的關系 傳統的管理理論將組織活動分為高層領導、中層作業、基層管理三大部分，而且認為決策只是組織中高層領導的事，與組織的其他層次無關。這種認識已經不符合時代潮流。 21世紀是一個更加復雜、多變的世紀，那種單靠領導者個人智慧決策的時代已經過去，取而代之的是科學的民主決策。如何做到科學決策，對中國經理人來說怎么強調都不過分。國內有人做過統計，中國企業的失敗，85%是決策失誤在起主導作用。目前中國每年有上千億人民幣的投資因決策失誤而浪費。因此，加強決策的科學化、民主化乃當務之急。

9、單一目標與多重目標的關系企業不同于其他組織或群體，企業是經濟組織，為此，它必須取得經濟效果，否則無法生存。這在市場經濟條件下是完全正常的。但是，現代企業與以往不同，它在創造利潤的過程中要肩負起社會的責任，這一點現在已經成為企業管理界有識之士之共識，并正在成為管理的基本原則。

10、“軟”管理與“硬”管理的關系所謂的“硬”管理是指管理中的“硬”因素和“硬”技術，如戰略、結構、制度、科技等，所謂“軟”管理是指管理中的人員、作風、價值觀、企業形象、企業精神等“軟”因素。在新世紀，“軟”“硬”綜合化的趨勢十分明顯，中國經理人在處理兩者關系時，必須軟硬兩手抓、兩手都要硬。