1、國內(nèi)市場與國外市場的關系 國際市場國內(nèi)化,國內(nèi)市場國際化是中國加入WTO后的新現(xiàn)實。就中國大多數(shù)企業(yè)來說，目前還不具備在世界市場與諸強競爭的實力，即使按WTO泳道游過太平洋也難跨越技術壁壘、行政壁壘，要想立足則更是難上加難。因此，近期只能重點選擇國內(nèi)市場，先求得生存。問題在于，在今后較長的一段時間內(nèi)，世界500強將把中國市場作為戰(zhàn)略重點，搶占與爭斗將愈演愈烈。國內(nèi)市場空間將受到超強擠壓，國有企業(yè)要想生存也并非易事。所以，當務之急是集中優(yōu)勢，把主導產(chǎn)業(yè)做強，培植核心競爭力。

2、內(nèi)部資源與外部資源的關系 一個企業(yè)往往要同時面對眾多的競爭對手，如果企業(yè)的所有業(yè)務全部由企業(yè)自己來承擔，那么它必然面對所有相關領域的競爭對手。所以，必須通過整合外部資源來實現(xiàn)自身的發(fā)展，否則難于立足。大多數(shù)成功企業(yè)的做法是，當外部交易成本大于內(nèi)部管理時，應將外部交易關系轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理；相反，當整合內(nèi)部資源的成本大于外部交易時，那就應該把內(nèi)部管理轉(zhuǎn)化為整合外部資源。

3、競爭與合作的關系 在競爭觀念上，傳統(tǒng)的認識是“你死我活”，以打敗競爭對手為目標。大量事實表明，消滅競爭對手是不可能的。老的競爭對手消滅了，新的競爭對手就會成長起來，否則，競爭將不復存在。為此，新的認識是“合作競爭，雙贏策略”。也就是說，中國經(jīng)理人必須把企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略聯(lián)盟來經(jīng)營，同顧客、供應商、甚至競爭對手建立緊密關系，在合作中競爭，在競爭中合作。

4、“銀財”與“人才”的關系 在未來，企業(yè)的“銀財”主要取決于“人才”，企業(yè)無人則止。對中國經(jīng)理人來說，首先要面對的現(xiàn)實是人才總量不足。據(jù)統(tǒng)計，中國受過高等教育的人數(shù)僅占全國人口比例的5.7%，而美國是60%，日本、韓國是30%，印度是16%。更嚴峻的是，國有企業(yè)的人才外流日益加劇，長此下去國企將難以維系。明智的選擇是，讓“人才”擁有“銀財”，讓“人才”使用和支配“銀財”。

5、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的關系 在工業(yè)社會，有形資產(chǎn)是企業(yè)管理的重點；與此不同的是，在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)的投入占有相當大的部分。主要有商標權、服務標記、企業(yè)管理系統(tǒng)、專有技術、品牌形象、信譽、人力資本，等等。對于經(jīng)理人來說現(xiàn)在的難點不是如何管理有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，而是產(chǎn)權界定。沒有一個清晰的產(chǎn)權關系，經(jīng)理人不知道對誰負責，應負什么責。在這種情況下，無論是有形資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)都無法實現(xiàn)保值增值。

6、單一文化與跨文化的關系 隨著中國加入WTO，中國經(jīng)濟將進一步與世界經(jīng)濟接軌，企業(yè)間的交流與合作必將進一步加深，競爭也將更加激烈。在這種新的形勢下，企業(yè)文化必然受到多種文化的影響，跨文化管理是中國經(jīng)理人面對的新課題。今后，不同文化的矛盾、碰撞、融合、交互作用將不可避免。為此， 企業(yè)文化建設必須以新的視野、以更大的氣魄來吸收、借鑒、接納一切有用的外來文化。