組織在貫徹ISO 9001：2000標準8.2.2條款，開展內部質量管理體系審核的過程中，通常采用集中內審或分散內審的方法。筆者認為，采用集中內審與分散內審相結合的"二合一"內審模式，更有利于質量管理體系的實施和保持。
    一、集中內審的優點
    集中內審通常是按照計劃的安排，根據質量管理體系文件和有關的法律法現，采用抽樣方法，審核組織各部門所開展的質量管理活動及其結果是否符臺要求，為質量管理體系的改進提供依據。集中內市有以下優點。
    1.體現領導的作用
    集中內審一般由管理者代表組織，由質量管理體系責任部門牽頭實施。現場審核前要召開首次會議，審核后要召開末次會議。審核會議由審核組組長主持，最高管理者、管理者代表、受審核部門的主管和有關人員都要參加會議，到會時間和會議時間都有明確規定，并嚴格進行簽到考核。各級領導親臨會議并參與審核過程，使內審活動得以順利開展。
    2.體現計劃性和規范性
    集中內審通常要編制內審計劃，確定審核目的、審核依據、審核范圍、審核組成員和審核時間安排等，并提前一個星期將審核計劃發至受審核部門。
    在質量管理體系建立初期，一般每年進行2至4次集中內審（每半年或每個季度進行一次）。
    質量管理體系進人成長期，一般每年迸行2次集中審核（每半年進行一次）。
    質量管理體系進人成熟期，一般每年進行1次集中內審。
    每次集中內審前，由管理者代表任命審核組組長，由審核組組長編制審核計劃，選配審核員。受審核部門應在一十星期內做好自查、自糾等準備工作。實施現場審核時，部門主管和有關人員立在崗，并做好與內審員的配合工作。為審員應認真做好審核記錄，出具不合信項報告。不合格報告的責任部門應限g做好整改糾正工作，審核部門應做好跟蹤驗證工作。集中內審的結果納入部司經濟責任制考核。
    3.體現充分性和符合性
    集中內審覆蓋ISO 9001：2000標準為所有條款和涉及的所有部門。審核立程按照標準要求對市場調研、產品開發設計、原材料配套件供應、生產制造、檢驗檢測、成品裝配、銷售服務等整個質量活動過程進行系統性的檢查和評價。每次集中審核就是一次完整的PDCA循環（計劃、實施、檢查、處置）。通過有計劃、有步驟的集中內審，周而復始、持續不斷地進行PDCA循環，達到不斷糾正、持續改進質量管理體系的目的。
    二、分散內審的優點
    分散內審通常在管理者代表的領導下，由質量管理體系負責部門牽頭組織實施。分散內審根據需要定期或不定期組織開展。分散內審有以下優點：