管理評審：
根據標準的要求，在內審的基礎上，由最高管理者組織有關人員對環境管理體系從宏觀上進行評審，以把握體系的持續適用性，有效性和充分性。

　　至此，企業的環境管理體系完成了一輪ＰＤＣＡ循環，完成了環境管理體系的建立。按照ＩＳＯ１４００１標準建立，運行一個環境管理體系是一項涉及面廣，專業性強和技能要求高的工作。組織根據具體情況，決定是否有必要在咨詢機構的指導下進行，這樣可以節省時間，避免走彎路，提高工作效率，保證環境管理體系的規范性和可操作性，以獲取更多的效益。打算進行認證的組織，在委托第三方認證機構審核前，可委托咨詢機構進行模擬審核，及幫助企業辦理認證審核的聯系認證審核前的準備工作，以確保企業認證審核順利通過。
怎樣建立環境管理體系 
　　ＩＳＯ１４００１與ＩＳＯ９０００從體系上具有一定相似之處，環境審核的方法與質量認證的方法也較為相似，實施并通過了ＩＳＯ９０００認證的組織在建立其環境管理體系的過程中，從形式上容易接受ＩＳＯ１４００１標準的要求。另一方面，我國于８０年代推行了環境標志與清潔生產審計，這對ＩＳＯ１４００１的推廣實施也有一定的促進作用。那么如何建立環境管理體系，企業應考慮如下幾個方面和步驟：
最高管理者決定：
環境管理者體系的建立和實施需要組織人，財物等資源，因此，必須首先得到最高管理者(層)的明確承諾和支持。同時，由最高管理者任命環境管理者代表，授權其負責建立和維護體系，保證此項工作的領導作用。
建立完整的組織機構：
組建一個推進環境管理體系建立和維護的領導班和工作企業應在原有組織機構的基礎，組建一個由各有關職能和生產部門負責人組成的領導班對此工作進行協調和管理，此外由某個部門(如負責環保工作的部門)為主體，其他有關部門的有關人員參加，組成一個工作組，承擔具體工作。明確各個部門的職責，形成一個完整的組織機構，保證該工作的順利開展。
人員培訓：
對企業有關人員進行培訓，包括環境意識，標準，內審員和與建立體系有關的，如初始環境評審和文件編寫方法和要求等多方面的培訓，使企業人員了解和有能力從事環境管理體系的建立實施與維護工作。